Ejemplo: PERT-CPM 

Pionner Audio ha terminado el diseño y prueba de un nuevo tipo de bocina de alta fidelidad, el Resoponse 1000, la cual creen pueden producir y distribuir a un precio que les dará la posición más fuerte del mercado en la industria. Ken Vaughn, el presidente de Pionner, está altamente preocupado de que su bocina tenga la mejor promoción posible, y ha tenido varias reuniones con Rollie Tillman, el director de promoción y Publicidad de Pionner. Rollie planea una extensa campaña promocional que involucra folletería especialmente preparada, entrenamiento de la fuerza de ventas, conferencias de prensa, radio y televisión y demostraciones en vivo en tiendas seleccionadas en todo el país. Rollie sabe que esto involucra mucha coordinación y que un retraso le traerá problemas, no sólo al proyecto de la bocina Response 1000 sino también a él. 

Rollie reunió una lista cuidadosa de todas las actividades diferentes involucradas eb la campaña promocional para la nueva bocina. En la tabla se muestra esta lista. Para cada actividad identificada por Rollie, también se identificó sus prioridades inmediatas, esto es, las actividades que deben preceder inmediatamente, a una actividad dada. Por ejemplo, Rollie anota que la actividad K, el programa de entrenamiento, tiene como sus actividades que lo preceden inmediatamente las actividades H y J; esto simplemente indica que el programa de entrenamiento no se puede llevar a cabo sin que el material de entrenamiento haya sido preparado y que los gerentes de las tiendas que participarán, hayan sido estudiadas y seleccionadas. En forma similar, la actividad L, la introducción simultánea en la tienda del Response 1000, no se puede conseguir sin G (los materiales promocionales de la tienda), I (la campaña de prensa, radio y televisión precia a la presentación) y K (el programa de entrenamiento) hayan sido terminados. 

  
 

Actividad
Descripción de la actividad
Predecesor Inmediato
A
 Desarrollar un plan publicitario: un plan detallado de la publicidad proyectada de radio, televisión y prensa.
--
B
 Desarrollar un plan de los materiales promocionales y de entrenamiento: Un estudio detallado de los materiales que serán requeridos para entrenar a los gerentes de tiendas y para la presentación final en la tienda.
--
C
 Desarrollar un plan de entrenamiento: El diseño del programan de entrenamiento que los gerentes recibirán antes de la presentación final en la tienda.
--
D
 Programar los anuncios de prensa, Radio y Televisión, que aparecerán antes de la presentación final.
A
E
 Desarrollar la copia del anuncio que será requerido.
A
G
 Preparar materiales promocionales que serán usados durante la presentación en la tienda.
B
H
 Preparar los materiales promocionales que serán usados en el programa de entrenamiento de los gerentes de tienda.
B
I
 Supervisar la campaña de publicidad previa a la introducción en prensa, radio y televisión.
D, E
J
 Estudio y selección de los gerentes de tiendas que recibirán entrenamiento.
C
K
 Impartir el programa de entrenamiento.
H, J
L
 La presentación final en la tienda de la bocina Response 1000
G, I, K
 

Tiempos de las actividades para Response 1000. 

Rollie Tilman hizo su mejor estimado del tiempo más probable para cada una de las 11 actividades en el proyecto; entonces indicó que tanta incertidumbre tenía al proporcionar también los estimados del tiempo más pesimista y el tiempo más optimista para cada actividad. Esto se muestra en la tabla siguiente: 
 

Número
Actividad
a (Tiempo más optimista)
m (Tiempo más probable)
b (Tiempo más pesimista)
(a+4m+b)/6
Tiempo esperado
1
A
1
2
3
2
2
B
1
2
3
2
3
C
1
2
3
2
4
D
1
2
9
3
5
E
2
3
10
4
6
G
3
6
15
7
7
H
2
5
14
6
8
I
1
4
7
4
9
J
4
9
20
10
10
K
1
2
9
3
11
L
4
4
4
4
Preguntas en Serie: 
  1. ¿Cuál es el camino Critico del Proyecto?
  2. ¿Cuál es el tiempo de terminación esperado?
  3. ¿Cuáles actividades deben ser vigiladas más de cerca?
  4. ¿De cuáles actividades pueden tomarse recursos para ser usados en otras?
  5. ¿Qué Actividades pueden retrasarse y en que cantidad de tiempo?
  6. ¿Qué probabilidad hay de que el proyecto se termine en 20 Semanas?