≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒≒ 股票期權讓公司員工一夜成爲富翁 ------------------------------------------------------- 股票期權使无数高科技公司的員工一夜暴富,但其實真正知 道其来龍去脉的人却爲数不多。 股票期權的含義,是指一个公司授予其員工在一定的期限里 (如10年),按照該授權日的股票的公平市場价格(FMV),即固定的 期權价格購買一定分額的公司股票的權利。行使期權時,享有期 權的員工只需支付期權价格,而不管当日股票的交易价是多少, 就可得到期權項下的股票。期權价格和当日交易价之間的差額就 是該員工的獲利。如果該員工行使期權時,想立即兌現獲利,則 可直接賣出其期權項下的股票,得到其間的現金差額,而不必非 有一个持有股票的過程。究其本質,股票期權就是一種受益權, 即享受期權項下的股票因价格上漲而帶来的利益的權利。 比如,某公司授予其員工200股爲期10年的期權,授予日股票 的价格爲毎股100元,那麼該員工就可在規定時期的任何一天行使 期權,即以100元一股的价格購買200股該公司的股票。如果該股 票平均毎年价格上漲20%,則3年以后股票价格爲毎股173元。如果 該員工行使期權,他就可獲利15600元。如果他在10年里最后的期 限才行使期權,那時股票价格爲毎股620元,該員工可獲利10400 0元。假設3年后行使期權的員工將其所得15600元進行再投資,年 均回報率也是20%,則再過7年后他的總獲利僅爲52314元。可見把 握時机和耐心程度上的不同,可以導致从同一期權中的獲利結果 大不一樣。 員工有權選擇行使或不行使其股票期權,結果是包賺不賠。 員工的代价僅是必須爲公司工作一段特定的期限。因爲在許多公 司的股票期權計劃中,規定員工離開公司時,公司有權没收其享 有的期權,或者有權要求離職員工加速行使期權。 對于發行股票期權的公司而言,也有顯而易見的好處。持有 股票期權的員工的收益,完全取决于公司股票上漲的幅度,公司 本身不承担任何担保責任和風險。 員工持股計劃的運作,這些年来已經初見成效,這也使得越 来越多的公司實行了或計劃實行員工持股計劃。根据翰威特公司 (Hewitt Associates)1998年做的調査,《財富》雜志前200強公 司里至少有49%的公司,給行政層以下的人員授予了股票期權,至 少20%的公司給50%以上的員工授予了股票期權。 實施員工股票期權計劃,其出發点是基于這樣一条基本原則: 人們對于自己的東西總是会更在乎些。員工擁有了公司股分的期 權,員工和企業的利益兩者緊密相關。从心理上講,員工有了主 人翁的責任感,就会以主人翁的方式行動,尽心尽力使企業取得 更佳的業績。因爲企業經營的好坏,將直接影響到期權擁有者的 利益。 除此之外,股票期權因爲是一種長期性的受益權,所以持有 期權的時間越長,獲得巨大利益的可能性越大。這樣就促使公司 的高級管理層和普通員工,都能从長期利益的角度来對待自己和 公司的發展,从一定程度上避免了短期行爲。 要想使股票期權計劃發揮作用,激励員工从而提升公司業績, 首先得精心設計,權衡各方因素。如發放期權的覆盖面是全体員 工,還是只發給一定級別以上的員工?不同級別員工是否享有不 同数量的期權?再者,如期權計劃的時限。時間太短則對公司和 對員工意義不大;時間太長,則会因可變因素太多而導致實際操 作困難。 ling4外,因爲發行員工股票期權跟公司股東的利益緊密相關, 所以需要得到股東的批准和支持。如果員工股票期權計劃實施成 功,激發了員工的工作積極性,公司業績上升,股票价格上升, 股東的投資就可得到更高的回報率。但是如果員工股票期權發行 過量,則公司的收益就会大量流向公司的員工,而股東的投資回 報率就会降低,違背了發行股票期權的終極目的――増加投資者 的回報率。股東的投資回報率低了,就会影響到股票的价格,這 樣享有股票期權的員工利益也会遭受損失。兩者之間的關系,可 説是一榮倶榮,一損倶損。 如果員工僅僅視股票期權爲一種額外福利,則股票期權計劃 就難以發揮其應有的作用。因爲人們往往趨向于把公司提供的福 利,看成是自己應得的,其激励作用難于長久。因此,實施員工 股票期權計劃的ling4一个重要環節是宣傳。国外的許多大公司都会 花相当大的精力,来宣傳自己的股票期權計劃。如翰威特公司就 曾受雇于多家大公司,推广這些公司的全球性股票期權計劃。通 過發行宣傳小册子、网絡、多媒体、慶祝大会等方式,来達到宣 傳股票期權計劃的目的。 公司需要向員工詳細解釋股票期權是如何運作的,員工从中 可期望得到什麼利益,如何才可以有更大的收益,以及擁有股票 期權跟員工自己从股市上購買股票有何不同。在某種程度上,公 司要像對待股東那樣,定期向持有期權的員工發布公司經營方面 的信息,讓員工感覺到自己是公司的所有者,从而提高他們的工 作積極性。 總而言之,公司可借助員工期權這面大旗,使全体員工都看 到企業前進的方向,共同努力,成功之后再分享成果。正如通用 電气(GE)總裁韋尓奇(Jack Welsh)所説:“22万名公司員工,不 論級別都享有股票期權,因而都被一種非常明確的財務上的因素 所激励,一起努力致力于公司業績的提高。這就使員工的个人利 益、公司利益、股東利益,都統一于公司經營業績這一強有力的 基礎之上。