Balanced Scorecard History

Let’s go back to Balanced Scorecard History. The first Balanced Scorecard was created in 1987 at Analog Devices, a mid-sized semiconductor company. The Balanced Scorecard is a performance management tool, which helps organizations to link their strategic objectives to performance measures. It was devised by Kaplan and Norton as a way of providing managers with the information that they need to ‘navigate’ to future success. It assists an organization to translate its mission and strategy into a comprehensive set of performance measures, through which performance can be managed.

Before joining Harvard in 1984, Kaplan was dean of Carnegie Mellon University's Graduate School of Industrial Administration as well as a faculty member there. He has won numerous academic awards, among them the AAA's Outstanding Accounting Educator Award in 1988 and the Institute of Management Accountants Distinguished Service Award in 2001.

Balanced Scorecard History: The Balanced Scorecard is described as the instrumentation that managers need to navigate to success. It is seen as a new framework for integrating measures derived from strategy. It develops from selected financial measures of past performance and the organizational mission and strategy - the drivers of future performance. These drivers encompass customers, the internal business process, growth and learning and the final measurement is the progress from an explicit and rigorous translation of the organization’s strategy.

According to the Balanced Scorecard History, the scorecard brings together financial, customer, internal process and people into one performance monitoring system. It enables managers to understand the linkages between these areas and helps them focus their efforts. Rather than having a plethora of monthly performance reports, the balanced scorecard brings together the key indicators for management to run their organization. In addition, the balanced scorecard is a dynamic system where measures are reviewed in light of changes to vision, strategy or mission of an organization.

In the past many organizations have collected financial and business results measures. Whilst these are crucial, they only tell the story of past events. Alone, they are inadequate for guiding and evaluating an organization’s journey towards best value and continuous improvement. The Balanced Scorecard brings together the financial measures of past performance with the ‘drivers’ of future performance.

There is a lot of talk about Coast Guard commands developing a balanced scorecard of measures for leaders to use to make decisions and gauge the health of their organizations. Kaplan and Norton literally wrote the book on the balanced scorecard approach. The approach became very popular in the 1990s with for-profit and not-for profit organizations that are interested in measuring overall performance, implementing a long-term strategy, and managing change more effectively. The balanced scorecard helps companies translate vision and strategy into a coherent set of objectives and performance measures.

Increasingly, many public and private sector organizations have adopted this approach and adapted it to suit their needs. Cheshire Social Services is one public sector organization that has been using this approach for several years. Like many organizations it has a long history of strategic planning and performance management and, over the years, a vast number of performance measures have been developed internally and externally. However, a set of measures are only useful if they are closely linked to and inform policy, strategy and performance.

http://www.balancedscorecardsurvival.com/BalancedScorecardHistory.html

Version traducida

Historia Equilibrada Del Scorecard

Vamos ir de nuevo a historia equilibrada del scorecard. El primer scorecard equilibrado fue creado en 1987 en los dispositivos análogos, una compañía mediados de-clasificada del semiconductor. El scorecard equilibrado es una herramienta de gerencia del funcionamiento, que ayuda a organizaciones para ligar sus objetivos estratégicos a las medidas de funcionamiento. Fue ideado por Kaplan y Norton como manera de proveer de encargados la información que necesitan ' navega ' al éxito futuro. Asiste a una organización para traducir su misión y estrategia a un sistema comprensivo de las medidas de funcionamiento, con las cuales el funcionamiento puede ser manejado.

Antes de ensamblar Harvard en 1984, Kaplan era decano de Carnegie Mellon Universidad' escuela graduada de s de la administración industrial así como un miembro de la facultad allí. Él ha ganado concesiones académicas numerosas, entre ellas la concesión excepcional del educador de la contabilidad del AAA en 1988 y Instituto de Los Contables De la Gerencia Distinguieron La Concesión Del Servicio en 2001.

Historia Equilibrada Del Scorecard: El scorecard equilibrado se describe como la instrumentación que los encargados necesitan para navegar al éxito. Se ve como nuevo marco para las medidas que integran derivadas de estrategia. Se convierte de medidas financieras seleccionadas del último funcionamiento y de la misión y de la estrategia de organización - los conductores del funcionamiento futuro. Estos conductores abarcan a clientes, el proceso interno del negocio, el crecimiento y el aprender y la medida final es el progreso de una traducción explícita y rigurosa de la estrategia de la organización.

Según la historia equilibrada del scorecard, el scorecard reúne a financiero, al cliente, al proceso interno y a gente en un sistema de supervisión de funcionamiento. Permite a encargados entender los acoplamientos entre estas áreas y les ayuda a enfocar sus esfuerzos. Más bien que tener una plétora de funcionamiento mensual divulga, el scorecard equilibrado reúne los indicadores dominantes para que la gerencia funcione su organización. Además, el scorecard equilibrado es un sistema dinámico donde las medidas se repasan en la luz de cambios a la visión, a la estrategia o a la misión de una organización.

En el pasado muchas organizaciones han recogido medidas financieras y del negocio de los resultados. Mientras que éstos son cruciales, cuentan solamente la historia de últimos acontecimientos. Solamente, son inadecuados para dirigir y evaluar el viaje de una organización hacia el mejor valor y la mejora continua. El scorecard equilibrado reúne las medidas financieras del último funcionamiento con los ' conductores del funcionamiento futuro.

Hay muchos de habla de los comandos del guardacostas que desarrollan un scorecard equilibrado de las medidas para que los líderes utilicen tomar decisiones y calibrar la salud de sus organizaciones. Kaplan y Norton escribieron literalmente el libro en el acercamiento equilibrado del scorecard. El acercamiento llegó a ser muy popular en los años 90 con para-se beneficia y no-para las organizaciones del beneficio que están interesadas en medir funcionamiento total, poner una estrategia en ejecucio'n a largo plazo, y el manejo del cambio más con eficacia. Las compañías equilibradas de las ayudas del scorecard traducen la visión y la estrategia a un sistema coherente de objetivos y de medidas de funcionamiento.

Cada vez más, mucho las organizaciones del público y del sector privado han adoptado este acercamiento y lo han adaptado para satisfacer sus necesidades. Los servicios sociales de Cheshire son una organización del sector público que ha estado utilizando este acercamiento por varios años. Como muchas organizaciones tiene una historia larga del planeamiento estratégico y han desarrollado a la gerencia de funcionamiento y, sobre los años, un número extenso de las medidas de funcionamiento internamente y externamente. Sin embargo, un sistema de medidas es solamente útil si se ligan de cerca a e informan a la política, a la estrategia y al funcionamiento.