Administración de Empresas
|
|
Estrategias
Competitivas |
|
|
|
|
|
|
|
Estrategias de Integración |
|
|
|
Las Estrategias de Integración
buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los
proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia
de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e
Integración Horizontal. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Estrategias Intensivas |
|
|
|
La penetración en el mercado, el desarrollo del
mercado y el desarrollo del producto, se conocen como Estrategias Intensivas,
porque requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de
la empresa con los productos existentes. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Estrategias de Diversificación |
|
|
|
La Estrategia de
diversificación se da cuando la organización diversifica la cartera de
productos y/o servicios que es capaz de ofrecer. Hay tres tipos de
estrategias generales de diversificación: concéntrica, horizontal y
conglomerada. En términos generales, las estrategias de diversificación están
perdiendo su popularidad porque las organizaciones tienen cada vez más
problemas para administrar las actividades de negocios diversos. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Estrategias Defensivas |
|
|
|
Las estrategias defensivas
surgen cuando existe la necesidad de resgurdar loas activos de la empresa,
los mercados, clientes y proveedores. Entre las estrategias defensivas se
encuentran: Empresas de riesgo compartido (Joint Venture), el Encogimiento,
la desinversión o la liquidación. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Estrategias Genéricas de Michael Porter |
|
|
|
Las estrategias genéricas de
Michael Porter son: Liderazgo en Costos, Diferenciación y Enfoque. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|