ASESORAMIENTO INTEGRAL
PARA
EMPRESAS y EMPRESARIOS
EN CRISIS
PREVENCIÓN DE CRISIS
Asesoramiento Psicológico con especialidad
psicosomática:
Lic. Laura E.
Billiet
El abordaje de una Empresa en Crisis
implica necesariamente que -en forma simultánea a los aspectos contables- se
consideren los aspectos personales de los miembros principales que la
componen. Pues, cada uno aportará, desde su biografía específica, toda una
manera de encarar y resolver la actividad laboral que tienen entre manos.
Por tal motivo, es
necesario precisar qué entendemos por Crisis.
Muchas personas presuponen que la crisis
solo surge cuando a la Empresa le va mal.
Sin embargo, cuando a una Empresa o
Empresario le va bien, también están en situación de Crisis. Veamos
porqué.
'Crisis' alude a un 'momento decisivo en
un asunto de importancia', 'mutación grave que sobreviene en una enfermedad
para mejoría o empeoramiento'. Todo lo anterior nace del griego 'krisis' que
quiere decir 'decisión', derivado a su vez de otra palabra griega que
alude a 'yo decido, separo, juzgo'.
De modo que, hasta acá,
crisis alude a decidir, separar, juzgar a los elementos que la componen.
Puede objetarse que -aunque se habla de
mejoría- en la definición anterior se habla de gravedad, de enfermedad. Y puede
suponerse que mientras una empresa está en crecimiento lejos está de tal
consideración.
Por un lado, es
acertado lo anterior.
Pero por otro no.
Pues, lo central de enfermedad alude al estado
de desequilibrio y debilidad. Y la experiencia muestra que cuando una
Empresa y sus Empresarios crecen apresuradamente, lejos están de gozar de una
eterna fortaleza. Más bien, alcanzaron un crecimiento que requerirá de la
'manutención' de tal equilibrio, transitorio.
De lo contrario, si no se consideran las
simultáneas debilidades inherentes a cualquier sistema de organización
protagonizado por seres humanos, así como se llegó al punto álgido, se puede
caer tan vertiginosamente como se subió.
En pocas palabras, la crisis es ese
momento decisivo en que, de acuerdo a lo que hagamos, mejoraremos o
empeoraremos las importancias que tenemos entre manos (sostener
cotidianamente el equilibrio de la empresa, mejorar o crecer en el sistema
oferta y demanda, considerar la repercusión de simultáneas relaciones afectivas
personales y laborales, atender posibles despidos, aumento o selección de
personal, reconsiderar el aumento o recorte de gastos, mantener o elevar la
calidad de los productos, evaluar en soledad o pedir ayuda y colaboración de otros
especialistas, etc.).
Si trasladamos lo anterior a los miembros
que componen cualquier Empresa, en cualquier situación de Crisis -quiebra o
éxito transitorio- es de suma importancia apuntalar a los miembros que la
componen en los momentos decisivos.
En el primer caso es obvio. Pero en el
segundo, cuando todo parece ir bien, también se requiere de la rectificación o
control periódico. Pues, los ejes centrales, los Empresarios, con sus
particulares modalidades personales, así como pueden favorecer el sostén de
toda una estructura empresarial, también pueden inhibirla o estropearla.
Esto último suele darse de múltiples
maneras.
A modo de ejemplo, tengamos en cuenta la
confusión de sus miembros entre rivalizar y ocupar el cargo para el cual se es
competente, la predominancia de ambiciones personales en detrimento de las
grupales, la dificultad para discernir a los empleados de confianza que seducen
con serlo pero solapadamente pasan información de aquellos que, aunque
aparenten una modalidad más difícil o quedada -sin embargo- difícilmente
traicionen la confianza recibida, indecisiones personales acerca de la
actividad desempeñada, dudas vocacionales, etc.
Es más, dentro del Personal jerárquico que
dedica su vida a la Empresa, conviene estar atento a cuando -nunca casualmente-
en forma simultánea a la situación de éxito, alguno de los Empresarios
manifiesta alguna enfermedad recurrente o drástica que lo
inhabilita o demora en la toma de decisiones. Como también, la experiencia
muestra que -paralelamente a tantos logros conquistados- algunas de las relaciones
familiares que venían siendo descuidadas, reclama mayor o menor grado de
atención. Esto se manifiesta en muchas oportunidades como accidentes de
miembros de la familia, enfermedades propias y ajenas, fricciones en la
relación de pareja, suicidios familiares, drogadependencias de menor o mayor
consenso, etc.
En síntesis, la manera de hacer frente a
todo lo anterior, consiste en dos puntos:
a. Si
Ud. y su Empresa ya manifiestan la Crisis, y ya tiene un Estudio Contable de su
confianza, y está seguro que no necesita alguna consulta
afín a esa área, solo lo asesoramos desde la vertiente complementaria
(psicológica). Pues, es necesario considerar las manifestaciones críticas
anteriores y actuales, a fin de llevar a cabo la rectificación de la situación
de la manera más óptima para todos. Desde el punto de vista psicológico, además
de realizarse el asesoramiento a los miembros que lideran la empresa, se
realiza el asesoramiento de compatibilidad y complementariedad empresarial. Entendemos
que no alcanza con que Ud. se repita frases que, por sentido común, ya
sabe. Es necesario que se replantee en cada momento, qué cuestiones dependen
de Ud. mismo. Y que prejuicios -inculcados- influyen en lo que hace o aún no
lograr concretar.
b. Si
su Empresa atraviesa una severa crisis y carece de un Estudio Contable de
confianza, lo asesoramos desde las vertientes
complementarias (contable y psicológico).
c. Si
su Empresa goza de una estabilidad o relativo éxito,
en forma preventiva, nuestro Asesoramiento consiste en detectar Fortalezas
y Debilidades Personales de uno o varios de los miembros que la lideran.
Pues, tomar más consciencia de algunas inhibiciones protege los talentos.
Lo cual, seguramente influirá en que, en forma preventiva, esté mejor
posicionado para sostener su Empresa en equilibrio estable, a la espera de
la oportunidad óptima para proseguir su crecimiento. Esto es hacer Prevención
para los próximos momentos de decisión.
d. En
todos los casos, desde la especialidad psicosomática, en función de
antecedentes de enfermedades familiares y propias, se contempla la posibilidad
de su reiteración en momentos decisivos.
Lic. Laura E.
Billiet
Psicóloga,especialidad Psicosomática
Antecedentes Profesionales
antecedentes_profesionales.html
Sistema de Cuestionarios (en CD) Para Orientación Vocacional,
Crisis Personales y Executive Search. ISBN-10:
987-99707-1-3 ISBN-13:
978-987-99707-1-3 Ó febrero 2006, Editorial Martha Mayorano
Informes
Tel: (5411) 4732-3524
Solicite Entrevista:
En su Empresa
En Zona Norte
Volver
a Página inicial index.html