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Roberto J. Sánchez ..®.... |  |
 e-mail: .. r7sanchez@hotmail.com |
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Visión. La guia del lider.
Podemos
decir que nada ocurre hasta que existe una visión.
Pero también podemos
decir que una visión sin propósito,
sin vocación, no es más que una buena idea.
La mayoría de los adultos tiene poco sentido de lo que significa una visión real. Tenemos metas y objetivos, pero éstos no son visiones.
Cuando a muchas personas se les pregunta qué desean, la mayoría hablan de aquello de lo cual quieren liberarse. Quieren un trabajo mejor, es decir, liberarse del trabajo aburrido que tienen. Quieren vivir en un vecindario mejor, o no preocuparse por la delincuencia, o que sus hijos estudien en la universidad. Quieren que su suegra regrese a su propia casa, o que deje de dolerles la espalda. Esas letanías de "visiones negativas" son un triste lugar común, aun entre gente de mucho "éxito". Constituyen el subproducto de una vida entera de adaptación, de afrontar contratiempos, de resolver problemas.
Una forma más sutil de una visión disminuida consiste en "concentrarse en los medios y no en el resultado". Muchos ejecutivos, por ejemplo, escogen "gran participación en el mercado" como parte de su visión. ¿Pero por qué?: "Porque quiero que nuestra compañía sea rentable." Podemos pensar que una alta rentabilidad es un resultado intrínseco, en y por si mismo, y de hecho lo es para algunos. Pero para una asombrosa cantidad de directivos, las ganancias también constituyen un medio para un resultado aún más importante. ¿Por qué escoger altas ganancias anuales?: "Porque quiero que sigamos siendo una compañía independiente, para evitar que alguien se la apropie." ¿Y por que?: "Porque quiero conservar nuestra integridad y nuestra capacidad para ser fieles al propósito que teníamos al fundar la organización." Aunque todas las metas mencionadas son legítimas, la última (la fidelidad a un propósito) tiene la mayor significación intrínseca para este ejecutivo. Todas las demás son medios para un fin, medios que podrían cambiar en ciertas circunstancias.
La
capacidad para concentrarse en metas intrínsecas relevantes, no
sólo en secundarias,
es una piedra angular del liderazgo y el desarrollo personal.
La visión es un destino específico, la imagen de un futuro deseado. La visión es concreta. La visión es una óptica clara de lo que puede ser y lo que será. Contesta a la pregunta: "¿Hacia donde nos dirigimos?" La visión crea la sensación clara de dirección que todos necesitamos para enfocarnos. Para ser convincente, un enunciado de visión también necesita capturar el corazón y la mente de aquellos que la llevarán a cabo.
Algunas de las características principales de una visión convincente son:
Ahora bien, hay un detalle importante en el proceso de creación, desarrollo y alcance de la visión. Cuando la visión se alcanza (o no), nuestro sentido de propósito nos guía más allá, nos impone una visión nueva.
Por eso el liderazgo y el desarrollo personal debe ser una disciplina.
Es el proceso de focalizarse continuamente, una y otra vez,
en lo que uno desea de veras, en nuestras visiones.
Tres preguntas que usted debería hacerse:
Actualizada el: 20 Octubre, 2001