SOLUCIONES...

EN TIEMPO Y A TIEMPO!

Nuevo Producto: Marzo 2007.-

Enfrenta un Problema? Está enredado en un laberinto?... No Ve Una Oportunidad de Salida?

AHORA, SUME UN ENTRENADOR PERSONAL: SUME, CAPACITACION & ENTRENAMIENTO EFECTIVO VIRTUAL Y EN RED...

PERO, PERSONALIZADO... Y A MEDIDA.

A muy poco tiempo de abierto el Hospital de Negocios... YA NECESITAMOS TERAPIA INTENSIVA???

Uno a uno fueron manifestando que les cuesta la instrucción abierta, que la enseñanza de los

procedimientos en terminos generalizados les dá la aproximación para enfocar el “problema” personal que

están teniendo, pero, que les cuesta mucho aplicar a cada situación personal la metodología o la técnica necesaria.

De hecho, este es un requerimiento válido que estoy percibiendo a diario en la Consultora, mientras,

realizo mi propio trabajo de innovación, ajuste y cambio en el servicio... ¿Como llegar con una propuesta,

efectiva, muy particular y no tan costosa para pequeños emprendimientos de la Red?

He aquí el resultado de nuestro esfuerzo en la Coordinación para entregar un producto YA!

Que pueda, ser satisfactorio hoy y tenga la flexibilidad de poder ser incrementado en el futuro...

RADARmap v.1.1

MODULOS DE APRENDIZAJE PERSONAL PRODUCTIVO PARA EMPRENDEDORES.

Presentamos otro Producto Nuevo Versión 1.1 escalable y flexible.

Tras la Segunda Guerra Mundial, Japón estaba social y económicamente devastado. Tenía muy poco de su infraestructura industrial intacta y carecía de los recursos para copiar el sistema de producción americano, que por entonces florecía. Tampoco contaba con un mercado lo suficientemente fértil, como para producir grandes cantidades de productos. Los japoneses no tenían, no podían... y no competían.

Para competir con Estados Unidos, la industria japonesa tenía que mantener la flexibilidad y productividad que los americanos obtenían de su producción a gran escala. Estaban obligados a hacer las cosas de otro modo. Como no tenían, no podían desperdiciar. "Desperdicio" comenzaría a adquirir un nuevo sentido en los procesos industriales. En una situación de escasez, todo lo que no salía inmediatamente al mercado era desperdicio. Los inventarios pasaron a ser desperdicio.

La pregunta que rondaba en la cabeza de cada ingeniero japonés era ¿Cómo eliminar el desperdicio? Al buscar la respuesta, encontraron en estas carencias y contratiempos la fuente de una histórica innovación.... llegaron a construir sólo aquello que se necesitaba, cuando era preciso. El "secreto" era producir sin stock o, para decirlo con más propiedad, acababan de inventar la "manufactura flexible", que se transformaría en el método japonés que revolucionó mundialmente la industria y que hoy todos conocemos como el "Just in time".

Con su creatividad, Japón logró modificar la esencia de la satisfacción del cliente y las relaciones Industria/Proveedores, mejorándolas notablemente. Las prioridades y el sentido de "lo posible" cambiaron notablemente para todos. Un enorme problema, como era sostener la economía de la nación, se convirtió -gracias a la creatividad y la innovación- en una fuente de inmensas oportunidades.

Pero... ¿Qué sucedió con los empresarios norteamericanos, que tardaron tanto en aprender la lección japonesa? ¿Fue la falta de conocimiento sobre manufactura o sobre desperdicio? ¿Fue la falta de calidad de su industria? ¿No hicieron bien sus pronósticos de necesidades futuras? ¿Carecían de la suficiente información?

Nada de eso. Ellos ya habían innovado en técnicas de control de calidad e ingeniería industrial. Simplemente, no "vieron" en el desperdicio la clave para su transformación. En la producción en masa, el inventario y el desperdicio eran consideradas las reglas del juego industrial y el modelo que los había conducido al éxito en el pasado. ¡Y a nadie se le ocurrió cambiarlas! ... hasta que los problemas tocaron a su puerta. Fue así que el toyotismo (la "producción ajustada") sustituyó al fordismo/taylorismo (la "producción en masa").

Problemas, restricciones, contratiempos... ¿malos o buenos?

Normalmente, tener un problema es sinónimo de carga, sufrimiento, preocupación y agotamiento. Un problema llega para desordenarnos la vida. Es un accidente. Un cambio de planes. Es el ambiente que nos juega en contra. Lo percibimos como el obstáculo que obstruye nuestro camino.

Pero tratemos de verlo por un momento como los japoneses (entrecierre sus ojos) y preguntémonos: ¿Estamos acostumbrados a pensar en los problemas como activadores de nuestra potencia creadora? ¿Vemos el desorden como fuente de inspiración creativa?

Lamentablemente NO. Los problemas, los errores, las faltas, las equivocaciones, las crisis, rara vez son percibidos como oportunidades para aprender e innovar...

Ya puede volver a abrir sus ojos.

Ver la oportunidad

Un problema puede ser una oportunidad esperando ser explotada. Cada problema es un reto a nuestra imaginación y un desafío a nuestras habilidades. Del mismo modo que una ostra, irritada por un grano de arena, termina produciendo una perla, las cosas que nos resultan más irritantes de solucionar (como el desperdicio), pueden llevarnos a las ideas más grandiosas.

Resolver un problema no significa regresar al estado anterior,
recuperar la estabilidad y el orden previo.
Resolver problemas no siempre es recuperar el camino,
sino encontrar otros.

Un cambio de escenario

Para quien trata de avanzar con su bote por los rápidos de un accidentado río, la siguiente curva le impide ver más adelante. En cambio, para quien observa la misma escena desde lo alto de la montaña, puede ver la totalidad del río. En cierta manera, está observando el pasado, el presente y el futuro de aquel que guía el bote.

Pensar nuestro problema del modo más amplio posible,
nos ubica en lo alto de una montaña desde donde podemos ver
todos los posibles caminos a la solución.

Henry Ford inventó la línea de montaje cambiando el problema "¿Cómo conseguimos que la gente vaya al trabajo?" por "¿Cómo conseguimos que el trabajo vaya a la gente?".

Cuando Eiji Toyota y su genial ingeniero jefe de producción Taiichi Ohno dejaron de pensar "¿Cómo competir con la cadena de montaje americana?" y cambiaron su enfoque hacia "Cómo producir sin desperdicio?", hicieron mucho más que fabricar muchos automóviles: inventaron, desarrollaron, aplicaron y perfeccionaron el sistema de producción Toyota.

Cómo provocar estos cambios?

¿De dónde viene esa inspiración? ¿Que situaciones detonan esa "chispa creativa"? En el Japón del 47, fueron sus conflictos y crisis económicas. ¿Pueden las dificultades ser nuestra "musa inspiradora"? La creatividad y la innovación son muchas veces resultado de un choque, un impacto, una re-configuración ¿No es acaso eso lo que hacen con nosotros los problemas? Lo que nos perturba, nos obliga a cambiar.

Ni Ford, ni Toyota, siguieron el consejo habitual: minimice sus problemas. La respuesta normal que damos ante un problema es reducirlo, quebrar sus defensas naturales para vencerlo definitivamente. Creemos que llevarlo a su mínima expresión es el camino para hacerlo desaparecer por completo. Pero... ¿y si el camino fuese "energizar" el problema y expandir sus fronteras originales? No para ampliarlos, sino para encontrar soluciones en otras partes. La oportunidad de convertir los problemas en desafíos requiere una fuerza muy particular:

La Energía Creativa & la capacidad de Innovar.

"Responsabilidad significa la capacidad de tener una respuesta creativa a la situación. En todos los problemas hay un principio de oportunidad y, esta conciencia, nos permite aprovechar el momento y transformarlo en una situación o una cosa mejor."

- Deepak Chopra -

Enfrente sus problemas... con Energía Creativa!

El Programa de Entrenamiento & Capacitación en la Red, es el resultado de haber identificado una prioridad requerida por la mayoría de los Miembros: La Busqueda de Efectividad Productiva. El Programa a traves de distintos Módulos, le ayuda a transformar los problemas en desafíos y oportunidades, capacitándole en áreas donde Ud. es Vulnerable. Hoy lo asistimos con dos NUEVOS productos exclusivos:

RADARmap 3: "Enfrentando Problemas" y

RADARmap 4: "Energía Creativa".

Un RADARmap (Módulo de Aprendizaje Productivo) es un taller de acompañamiento tutelado y personal de autoaprendizaje a distancia, que usted recibe por Internet un día a la semana, dos horas máximo, e instala a Su Tutor como parte del Staff en su emprendimiento. Un apuntalamiento: Breve, conciso, dinámico, muy práctico y altamente productivo.

No Gaste en Un Problema... Invierta en una Solución. Sin perder tiempo.

¿Qué es un RADARmap ?

Un RADARmap (Módulo de Aprendizaje Productivo) es un Taller/tutelado en linea y con formatos electrónicos. Es decir, un paquete de servicio virtual que incluye, chat, correo, intercambio de archivos y formularios, que Ud. recibe y descarga e instala y maneja en su computadora. Puede contar con Nosotros como un Miembro más de Su Staff desde la pantalla, o asignarnos a otro de Sus empleados, para asistirlo en el área donde desee y compartirlo con otras personas de otras secciones. Sólo necesitas conectarte a Internet unos pocos minutos por semana, un día a la semana, para intercambiar y descargar los correos o archivos, ya que no es necesario estar conectado durante la lectura de cada material. Fuera de conexión, el proceso de asistencia se continúa en cada oficina virtual y de esa manera el día convenido se reportan los resultados. Así se practica “outsursing” teletrabajo a distancia o virtual.

El acceso a estas nuevas tecnologías le permiten ahorrar. Este servicio que en forma tradicional le costaría alrededor de $ 1.500.- Mensuales, ahora Ud. lo comparte con 10 o 30 “socios” simultaneos de distintas partes del País y hasta de otros paises y distintos rubros, llegando a aranceles verdaderamente muy accesibles, bajos y rendidores. Se acostumbrará a saber que estamos trabajando para Ud. aunque no nos vea. Así lo hacemos con clientes aún del otro lado del Oceano Atlantico o más allá de nuestras fronteras.

Archivos comprimidos ZIP, Word, Excel y Power Point, formatos muy rusticos y accesibles a todos.

El formato RADARmap resulta muy cómodo, ya que no le requerirá movilizarse a ningún lugar específico para hacer consultas, "atarse" a un horario estricto, vestirse "apropiadamente" o "ser puntual". Le permite ir aprendiendo a su propio ritmo, organizando día a día sus tiempos y tareas y administrando sus lecturas y prácticas. Además, el uso de este Programa de Taller, es simple y no presenta complicaciones -ni muchos requisitos- tecnológicos. Puede ejecutarlo en cualquier sistema operativo Windows (95,98,ME,2000,XP,Vista) y no requiere gran cantidad de memoria o espacio en disco para que todo le funcione bien.

La lectura y entendimiento de un RADARmap resultan muy intuitivas, ya que la experiencia de uso es muy similar a navegar por páginas Web, o por un documento electrónico convencional. Su diseño didactico de implementación, le ayuda a mantener y enfocar su atención hacia los conceptos más importantes, mientras que el sistema de "lecturas complementarias" le posibilita elegir diferentes circuitos de lectura, más generales y veloces, o más detallados y extendidos. El contenido de un RADARmap es muy ameno y práctico. La organización interna de los temas y su presentación están pensadas para que se sienta cómodo incorporando las sucesivas ideas.

Y fundamentalmente para que se sienta “acompañado” en el duro oficio de emprender.

Sentirá en poco tiempo, la misma efectividad que un Taller presencial, mejor que ello, se econtrará en un clima tal que percibirá que estamos allí... aún a la distancia.

WARANTED: Confidencialidad y Exclusividad de Rubro en tutorías simultaneas por Tutor Asignado.

Sepa Más sobre esta solución a Su Necesidad Actual.