Manual de Rotaract parte 3

 

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Organización de un club Rotaract

                La organización de un Club Rotaract se asemeja mucho a la puesta en marcha de un negocio, en virtud de que requiere lo siguiente:

  1. Conocer bien el producto, estar familiarizado con su finalidad, objetivos, estructura y programa,
  2. Estar convencido de que el producto ofrecido es el mejor y elaborar la propaganda que convenza  a los demás.
  3. Encontrar inversionistas a largo plazo (patrocinadores).
  4. Encontrar posibles clientes (socios).
  5. Organizar un plan de negocios capaz de mantener la solvencia contable, de aumentar la clientela, e incesantemente incrementar la promoción del producto.
  6. Seleccionar un dinámico equipo de ventas.
  7. Prepararse para ingresar al mercado local, regional e internacional.


Propaganda

                Antes de siquiera intentar convencer a los demás, es menester que uno mismo esté convencido de que Rotaract es una idea magnífica. Un Club Rotaract constituye un producto incomparable. A diferencia de muchos clubes que se agrupan en torno a determinado centro de interés y cuya índole es exclusivamente social, profesional o de servicio, Rotaract combina el servicio con las actividades sociales y profesionales. El factor fundamental de la fortaleza de un Club Rotaract consiste en las amistades forjadas entre los rotaractianos, en las amistades con los rotarios, en las amistades con los integrantes de la comunidad, y en las amistades con aquellos que en todo el mundo comparten los ideales de Rotary. Un Club Rotaract a todos, tiene algo que ofrecer.

                Los Clubes Rotaract ofrecen una infinita gama y diversidad de actividades porque están presentes en todo el globo, en aproximadamente 124 países. Esto significa que los rotaractianos pueden dedicarse al mejoramiento de las localidades en las cuales habitan o a transformar el mundo mediante la planificación y realización de apasionantes proyectos con los rotaractianos de otros países.

                Los Clubes Rotaract cuentan con el patrocinio de Clubes Rotarios, formados por los profesionales y personas de negocios más destacados de cada comunidad. Dicha asociación pone a los rotaractianos en contacto con líderes profesionales y empresariales que podrán brindarles ayuda en cuanto a su fomento profesional.

                Finalmente, Rotaract reúne a uno de los sectores más dinámicos de la población, hombres y mujeres jóvenes con edades comprendidas entre los 18 y los 30 años, quienes cursan estudios universitarios, o se dedican al ejercicio de profesiones o actividades empresariales.

                Sobre la base de estas ventajas, es posible desarrollar una propaganda que haga hincapié sobre lo que Rotaract puede hacer por sus socios, así como también sobre las contribuciones que los socios en perspectiva pueden efectuar a su comunidad y al mundo. Cualquiera fuere el método publicitario adoptado, deberá darse la impresión de que: ¡formar parte de Rotaract es muy divertido!


Encontrar un inversionista a largo plazo (patrocinador)

                Una vez que se haya usted convencido de que la formación de un Club Rotaract es una idea magnífica, habrá llegado el momento de buscar a los rotarios que se comprometan a brindar apoyo a dicha idea. El patrocinio de un Club Rotaract constituye un compromiso a largo plazo con el club, es más, puede decirse que se trata de un compromiso de por vida. ¡Hay Clubes Rotaract que han llegado incluso a durar más que sus respectivos Clubes Rotarios patrocinadores! En ello radica la importancia de encontrar un Club Rotario dispuesto a aceptar un compromiso duradero.

                Asegúrese de recordar a los posibles patrocinadores que el apoyo brindado a un Club Rotaract fortalecerá al Club Rotario al ampliar la difusión de Rotary en la comunidad, contribuyendo asimismo al desarrollo de futuros rotarios.

Buscar un patrocinador

                Cada uno de los rotarios es responsable por el compromiso que su club asuma con respecto a un proyecto. Por lo tanto, la clave para encontrar un Club Rotario patrocinador con la debida dedicación estriba en buscar de uno a tres dedicados y dinámicos rotarios dispuestos a brindar su orientación al Club Rotaract.

                Los rotarios que mantengan contacto regularmente con hombres y mujeres de la agrupación de Rotaract obtendrán mayor éxito en la identificación de socios en perspectiva y en el mantenimientos de las expectativas favorables en cuanto al aumento del número de socios.

                Otra opción podría ser buscar a una persona dinámica de su comunidad que responda a uno de los tres primeros criterios y pedirle al Club Rotario de la localidad que considere la posibilidad de invitar a esa persona a que se haga rotaria. El consejero podrá ser también una persona no perteneciente a Rotary, pero como regla general, cuando el consejero es rotario se da una mejor comunicación entre Rotary y los Clubes Rotaract.

                Los consejeros de Clubes Rotaract podrán pertenecer al mismo club o a diferentes clubes, en este último caso el Club Rotaract fundado adquiere carácter de proyecto conjunto entre dos clubes.

                Aunque la mayoría de Clubes Rotaract están organizados por sólo un Club Rotario, el patrocinio conjunto puede constituir un valioso respaldo cuando se producen cambios en el cuadro social de los Clubes Rotarios patrocinadores. Ocasionalmente, los Clubes Rotaract cambian de patrocinadores, cuando su patrocinador inicial pierde socios que manifiesten interés en Rotaract, o se disuelve el propio Club Rotario. Los Clubes Rotaract no están autorizados a funcionar sin un Club Rotario que los patrocine.

La comunicación entre Rotary y Rotaract

                Inicialmente, un nuevo club confía en gran medida en que sus patrocinadores sepan aclarar dudas sobre los aspectos organizativos y administrativos. Con el tiempo, se desarrolla una relación a nivel de colaboración mutual. La rotación anual de funcionarios de los Clubes Rotarios y Clubes Rotaract requiere establecer un procedimiento para el intercambio de información. Una continua comunicación y la realización de actividades conjuntas constituyen la base de un patrocinio responsable.

 

BUSQUE PATROCINADORES QUE:

 

MEDIDAS QUE LOS CLUBES ROTARIOS Y ROTARACT DEBERÁN ADOPTAR PARA FORTALECER LA COMUNICACIÓN:

 


Encontrar posibles clientes (socios)

                Una vez que haya usted hecho la debida propaganda y ubicado inversionistas a largo plazo, habrá llegado la hora de identificar a los posibles clientes, es decir, los socios en perspectiva del Club Rotaract. La detección de sitios adecuados para el reclutamiento de socios requiere investigación y entrevistas con integrantes de la comunidad que trabajen con el sector de la población de la edad correspondiente.

                Estas personas pueden sugerir posibles socios, además de proporcionar información sobre qué actividades tienen interés para la población de la edad exigida.

                Sobre la base de sus entrevistas, podrá usted decidir si el club debe tener como base a la comunidad o una universidad. Los clubes que tienen como base a una universidad se limitan generalmente al cuerpo estudiantil y deben observar las normas universitarias. Un club que tenga como base a la comunidad puede reclutar socios que sean o no estudiantes. Aunque los clubes que tienen su base en la comunidad poseen mayor flexibilidad y autonomía, ambos modelos de organización tienen aspectos favorables y desfavorables que deberán considerarse detenidamente.

La organización de un club que tiene como base a una universidad

                Las universidades suelen ofrecer un ambiente excelente para la creación de un Club Rotaract. No obstante, es a menudo más efectivo organizar un club con base en la comunidad puesto que los estudiantes pueden seguir perteneciendo al club una vez graduados de la universidad. De esta manera, el cuadro social estará constituido por un grupo mixto de residentes y estudiantes con lazos más sólidos hacia la comunidad. La población estudiantil constituye una apreciable fuente de socios en potencia que reúnen los requisitos de edad de Rotaract y han demostrado interés en prestar servicio voluntario. Por añadidura, las universidades poseen recursos para la comunicación, tales como periódicos estudiantiles, estaciones de radio y carteleras que pueden ser utilizados para promover al club y sus actividades.

                Para hacer el mejor uso de estas ventajas, seleccione para actuar en función de consejero a un rotario que claramente comprenda la organización de agrupaciones en el recinto universitario; comprenda cabalmente el concepto de Rotaract; sepa escuchar atentamente y ayudar a los socios del club; y cumpla eficazmente su función de enlace entre el Club Rotario y el Club Rotaract.

                Quienes organizan un Club Rotaract que tenga su base en una universidad, deberán trabajar en estrecho contacto con la administración, explicando la finalidad y los objetivos de Rotary y Rotaract, destacando además que Rotaract se compromete a cumplir con la normativa del centro de estudios con respecto a organizaciones estudiantiles. Deberá asimismo seleccionarse un consejero docente, ya sea por la administración del centro de enseñanza o por los organizadores del Club Rotaract, a fin de trabajar con el Comité de Rotaract del Club Rotario y promover las actividades de Rotaract entre los estudiantes y otros miembros del cuerpo docente.

                El consejero docente podrá solicitar a la oficina de admisiones de la universidad la lista de los estudiantes que, en el curso de sus estudios secundarios, participaron en clubes de servicio. Entre otras fuentes para el reclutamiento de rotaractianos es menester mencionar los departamentos académicos de educación y sociología, dado que en ellos suelen congregarse estudiantes interesados en organizaciones estudiantiles y de servicio, tales como los clubes que en los EE.UU. se denominan fraternities (cuadro social masculino) o sororities (cuadro social femenino). El reclutamiento deberá también centrarse en torno a los estudiantes de procedencia internacional. En todo recinto universitario, los estudiantes extranjeros suelen manifestar un fuerte interés en Rotaract (es posible que hayan sido rotaractianos en su propio país) y a menudo aportan su valiosa colaboración a los proyectos de Servicio Internacional del club.

 

PARA IDENTIFICAR SOCIOS EN PERSPECTIVA, MANTENGA ENTREVISTAS CON:

LOS CLUBES ROTARACT CUYA BASE RADICA EN UNA UNIVERSIDAD MANIFIESTAN CIERTAS DEFICIENCIAS, A SABER:

POSIBLES SOLUCIONES

 

Clubes que tengan como base a la comunidad

                Los Clubes Rotaract que tengan como base a la comunidad podrán también lograr grandes éxitos siempre y cuando sus organizadores sepan detectar fuentes fiables para el reclutamiento de socios y trabajen en estrecho contacto con los líderes de la comunidad a efectos de desarrollar meritorios proyectos. Una continua comunicación con el Club Rotario patrocinador fortalece asimismo los vínculos del Club Rotaract con la comunidad.

                La etapa de organización de un club cuya base radique en la comunidad es la más estimulante, dado que, a diferencia de una institución universitaria, la población masculina y femenina con edades comprendidas entre 18 y 30 años, no se congrega en torno a un solo centro. Generalmente, se distribuyen en todos los sectores de la comunidad, congregados conforme a diversas actividades profesionales y empresariales. Sin embargo, los jóvenes profesionales, en especial recién graduados en busca de amigos y actividades sociales, suelen ser los principales candidatos para integrarse a Clubes Rotaract que tengan su base en la comunidad.

                A fin de identificar a jóvenes profesionales elegibles, consulte a los socios del Club Rotario quienes podrán facilitarle los nombres de sus hijos, sobrinos, etc.; jóvenes empleados o en régimen de prácticas en sus empresas; ex estudiantes de Intercambio de Jóvenes, ex participantes en RYLA o Interact; además de jóvenes a quienes conozcan a través de actividades religiosas, del club o de la comunidad.

                Pídale a cada uno de los rotarios que suministre nombres, direcciones y números telefónicos de tres individuos con edades comprendidas entre los 18 y los 30 años. (El Club Rotario podrá multar a quienes no aporten dicha información, estimulando así la motivación de los rotarios para detectar a los posibles rotaractianos de la localidad).

                Aquellos individuos de la comunidad que posean vinculaciones con centros comunitarios, gimnasios, programas de educación para adultos, departamentos de personal de empresas, cursos y seminarios de formación profesional, iglesias e instituciones de intercambio internacional de jóvenes, podrán sugerir formas para ponerse en contacto con los socios en potencia.                     Reúnase con dichos individuos a fin de explicarles el significado de Rotaract y las razones por las cuales podría interesarle a la gente joven que ellos conozcan.

                Esta labor deberá proporcionar una amplia lista de rotaractianos en potencia de diferentes partes de la localidad. Incluso una vez que el club esté organizado, manténgase en contacto con la gente que le brindó las sugerencias iniciales y continúa ayudando al crecimiento del cuadro social.

                Cualquiera fuere la base para la organización de su Club Rotaract, hará falta una detenida planificación. Al elegir el tipo de organización deberá optarse por el más factible para el desarrollo a largo plazo de un Club Rotaract en su comunidad.

 

LOS CLUBES ROTARACT CUYA BASE RADICA EN LA COMUNIDAD MANIFIESTAN CIERTAS DEFICIENCIAS, A SABER:

POSIBLES SOLUCIONES

 

 

 


Desarrollar un plan de negocios (organización de un club)

                Al llegar a este punto, haya usted decidido organizar un Club Rotaract cuya base radique en la comunidad o en una universidad, deberá hacer lo siguiente: ¡convocar a los socios en perspectiva y poner en marcha al club!

                Para ayudarlo a ponerse en marcha, Rotary International tiene un juego de materiales sobre Rotaract que incluye, además del presente manual, Rotaract: Amistad en acción, un folleto promocional destinado al reclutamiento de socios.

                Cuando esté usted listo para reunir a los socios en perspectiva, remítales invitaciones y exhórtelos a concurrir con un amigo. En dicha invitación pídales que le comuniquen si van a asistir o no a la reunión. Tres días antes del evento, póngase en contacto telefónico con quienes no han respondido a la convocatoria. A fin de complementar el envío de invitaciones, coloque carteles anunciando la reunión en las carteleras de empresas, iglesias, lavanderías públicas, bibliotecas, supermercados y otros sitios públicos. No sería tampoco mala idea poner un anuncio en la prensa local.

Reunión informativa

                Por medio de esta reunión usted podrá definir los diferentes intereses de los socios en perspectiva teniendo asimismo la oportunidad de explicarles cómo el Club Rotaract puede ayudarles a desarrollar dichos intereses.

  1. Invite a un socio del Club Rotario patrocinador a fin de que pronuncie unas palabras de bienvenida y una breve explicación sobre Rotary.
  2. Invite a un rotaractiano (el RDR o el presidente de otro club) a fin de explicar la finalidad, los objetivos y las actividades de Rotaract, además de los requisitos de asistencia y participación de los socios.
  3. Pida a aquellos interesados en hacerse socios que rellenen la "Solicitud de ingreso en Rotaract".
  4. Convoque la siguiente reunión para dentro de los 14 días posteriores a la fecha.

Reuniones de organización

                Ahora usted puede comenzar su labor con los socios en perspectiva a fin de organizar y planificar las actividades pertinentes. Las reuniones organizativas deberán celebrarse por lo menos cada dos semanas para que no decaiga entre los socios un elevado nivel de entusiasmo. Haga que los asistentes firmen haciendo constar su nombre, dirección o número telefónico, de manera que pueda usted continuar invitando a ellos y sus amigos a futuras reuniones. Siempre averigüe si hay visitantes que estén interesados en hacerse socios del club.

                No se requiere que usted celebre un determinado número de reuniones con anterioridad a la certificación oficial como Club Rotaract. El desarrollo de cada club reviste un carácter único. El modelo de reuniones de organización que a continuación se indica, resume las cuestiones de mayor importancia a considerar con anterioridad al otorgamiento de la certificación y la ceremonia inaugural del club.

En la primera reunión de organización usted deberá:

  1. Identificar a los socios con dotes de liderazgo para desempeñarse como funcionarios del club.
  2. Elegir al presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y miembros de la Junta Directiva; acto seguido, proporcionarles ejemplares del Manual de Rotaract.
  3. Efectuar un estudio sobre los intereses del cuadro social en las áreas de Servicio en la Comunidad, Servicio Internacional y fomento profesional. Los resultados podrán ser presentados por el secretario del club al celebrarse la próxima reunión.
  4. Fijar la siguiente reunión para que tenga lugar dentro de los 14 días posteriores a la fecha.

En la segunda reunión de organización usted deberá:

  1. Confeccionar una lista con todos los socios fundadores que figuran en la "Lista de organización de un Club Rotaract", incluyendo datos tales como edad, sexo y dirección, designando además a los diversos funcionarios. En dicha lista deberá incluirse un mínimo de 15 socios, la totalidad de los cuales deberá estar dispuesta a asistir a un 60 por ciento de las actividades sociales y de servicio del club.
  2. Presentarlas sugerencias para proyectos de Servicio en la Comunidad y Servicio Internacional; actividades para el fomento profesional y actividades sociales. (Deberá tratarse también sobre las estrategias concretas para el aumento del número de socios y recaudación de fondos, dado que estos importantes aspectos requieren constante atención).
  3. Designar a los presidentes de los Comités de Fomento Profesional, Servicio Internacional, Servicio en la Comunidad y Servicio en el Club (poniendo especial énfasis en el aumento del número de socios), y Finanzas (poniendo especial énfasis en la recaudación de fondos).
  4. Estudiar la cuantía de las cuotas anuales de los clubes y someter la decisión pertinente a votación. En general dichas cuotas oscilan entre los 5 y los 100 dólares. Las cuotas para los nuevos socios oscilan entre los 5 y los 50 dólares. Estos pagos cubren tarjeta de identidad, insignias de solapa, manuales, así como también actividades o ceremonias especiales para la incorporación de nuevos socios.
  5. Someter a votación el día y la hora de las futuras reuniones. Todos los Clubes Rotaract deben reunirse al menos dos veces al mes. (Algunos Clubes Rotaract prefieren reunirse los viernes a fin de combinar la reunión con una actividad de tipo social, y para otros clubes es más conveniente reunirse a la hora del desayuno).
  6. Adoptar los Estatutos prescritos a los Clubes Rotaract y, si hace falta, efectuar modificaciones al Reglamento que se recomienda a los Clubes Rotaract para su utilización conforme a las necesidades que se planteen a nivel local.
  7. Ponerse de acuerdo para desarrollar un proyecto de Servicio en la Comunidad y otro de Servicio Internacional durante el año; actividades y temas a incluir en el área del fomento profesional; temas de interés concernientes a Rotary y sus programas; un plan continuo para el aumento del número de socios y otro plan continuo para la recaudación de fondos.
  8. Convocar la siguiente reunión organizativa para dentro de los 14 días posteriores a la fecha.

En la tercera reunión de organización usted deberá *:

  1. Invitar al presidente del Club Rotario patrocinador y a los integrantes del Comité de Rotaract de dicho club. Será conveniente también invitar al gobernador de distrito.
  2. Presentar la "Lista de organización de un Club Rotaract" donde consten los socios, a los presidentes del Club Rotario y del Club Rotaract, quienes deberán firmarla. El secretario deberá conservar en sus archivos una copia de dicha lista (véase la página 53), además de suministrar otra copia al Club Rotario patrocinador. El secretario también deberá remitir un cheque por una suma equivalente a 20 dólares estadounidenses para cubrir la cuota de RI por la organización de un Club Rotaract,** así como la lista de organización original para la firma del gobernador, conjuntamente con una carta solicitando que la cuota y la lista sean enviadas a la Secretaría de RI para su tramitación. La Secretaría de RI acusará recibo de la lista proporcionando información sobre el representante distrital de Rotaract (RDR) del club o solicitando al presidente del Club Rotaract que preste servicio en calidad de RDR (en caso de que el nuevo Club Rotaract sea el único del distrito).
  3. Presentar a los socios y describir su clasificación profesional/empresarial o el área de sus estudios.
  4. Presentar los dos proyectos de servicio que el club haya decidido llevar a la práctica y recibir sugerencias de los rotarios para su implementación.
  5. Estudiar la adopción de un calendario anual para que el Comité de Rotaract efectúe presentaciones sobre Rotary a los socios del Club Rotaract.
  6. Discutir las áreas de interés en cuanto a fomento profesional presentes en el club y trabajar con los socios del Club Rotario patrocinador a fin de desarrollar una serie de programas, seminarios, sesiones de trabajo y visitas pertinentes. Seleccionar a un rotario para que trabaje conjuntamente con el presidente del Comité de Fomento Profesional.
  7. Estudiar la adopción de un proyecto conjunto a ser emprendido por los Clubes Rotarios y Rotaract. Designar a un rotario y un rotaractiano para que trabajen mancomunadamente en el desarrollo de tal proyecto.

* Dado que esta reunión reviste tanta importancia para el futuro desarrollo de la relación Rotary/ Rotaract, será conveniente organizarla como parte de una reunión habitual del Club Rotario. Deberá analizarse esta posibilidad con el presidente del Club Rotario.

** La cuota de organización de un Club Rotaract pagadera a RI cubre total o parcialmente el primer año de las cuotas del Club Rotaract pagaderas a RI.

Ceremonia inaugural

                La ceremonia inaugural constituye la certificación oficial del Club Rotaract por parte de Rotary International; sin duda, un momento apasionante en el proceso de organización del Club Rotaract. El club se une ahora a más de 5.700 Clubes Rotaract dedicados al servicio rotario en el mundo entero. El "Certificado de organización de un Club Rotaract" es enviado al presidente del Club Rotario patrocinador, el primero en recibir notificación oficial, generalmente al haber transcurrido unas cuatro semanas tras la recepción de la lista de organización por parte de la Secretaría de RI.

                El Club Rotario patrocinador (o los Clubes Rotarios patrocinadores) deberán planificar y organizar la ceremonia inaugural de bienvenida a los nuevos rotaractianos como colaboradores en el servicio rotario. Una vez más, cada ceremonia revestirá características propias, no habiéndose dispuesto al respecto ningún esquema a seguir.

                Independientemente del formato utilizado, la ceremonia debe ser debidamente programada y de ritmo ágil. Es ventajoso al respecto, contar con el concurso de un experimentado presentador. Este evento representa la culminación de las realizaciones y dedicación de los organizadores del club quienes han logrado ampliar el alcance de los ideales rotarios a otro sector más de la comunidad. Así como suele celebrarse la puesta en marcha de un negocio, ¡la puesta en marcha de un Club Rotaract es un acontecimiento que merece ser celebrado!

Ceremonia de transmisión de mando

                Otro momento de especial importancia para su Club Rotaract será la ceremonia anual de transmisión de mando a sus funcionarios. Este tipo de ceremonia puede constituir una ocasión ceremoniosa o una fiesta de gala mediante la cual se agradezca a los funcionarios salientes por su esforzada gestión durante el año transcurrido y a la vez se felicite a los nuevos funcionarios, deseándoles el triunfo para el año venidero. Aunque dicha ceremonia no alcanza generalmente el grado de elaboración de la ceremonia inaugural del club, deberá usted en gran medida guiarse por las mismas pautas al planificar tal evento.

                Es menester que los rotarios no dejen de asistir a este acontecimiento, en especial los presidentes y funcionarios entrantes de club, de manera que puedan conocer a los nuevos funcionarios del Club Rotaract. Así se aumenta la comunicación entre los Clubes Rotarios y los Clubes Rotaract, a la par que se fortalecen los proyectos y actividades conjuntas.

 

PLANIFICACIÓN DE LAS CEREMONIAS INAUGURALES Y DE LAS CEREMONIAS DE TRANSMISIÓN DE MANDO

  1. Determinar si la ceremonia inaugural debe o no formar parte de la reunión habitual del Club Rotario, conferencia de distrito de Rotary, foro interclubes, conferencia de Rotaract o reunión especial en la cual se incluya una comida o refrigerio.
  2. Decidir si la ceremonia se realizará en el lugar donde habitualmente se reúne el Club Rotaract, donde se reúne el Club Rotario, un salón de fiestas, hotel, centro de enseñanza o edificio público.
  3. Invitar a todos los socios del Club Rotaract, todos los rotarios de los clubes patrocinadores, todos los consejeros y organizadores a la ceremonia inaugural. Dependiendo de la magnitud de la ceremonia, podrá usted también invitar al gobernador de distrito, representante distrital de Rotaract, Comité Distrital de Rotaract, funcionarios de la universidad, funcionarios del ayuntamiento de la localidad, representantes de los medios de difusión locales o a los rotaractianos de Clubes Rotaract cercanos.
  4. Organizar un programa adecuado. Dicho programa podrá incluir:
    1. Palabras de bienvenida a cargo de funcionarios municipales, funcionarios de la universidad y/o el gobernador de distrito;
    2. Una explicación sobre Rotary, Rotaract y sus respectivos objetivos, a cargo del presidente del Club Rotaract;
    3. Observaciones sobre los proyectos del club, a cargo del presidente del Club Rotaract;
    4. Entrega del "Certificado de organización de un Club Rotaract" al presidente del Club Rotaract;
    5. Presentación de los socios del Club Rotaract y de sus funcionarios, al mismo tiempo que se les otorga la tarjeta de identificación correspondiente y el distintivo pertinente; *
    6. Comentarios a cargo de un destacado orador; y
    7. Un programa impreso, a manera de recuerdo, en el cual consten los nombres de los socios fundadores y un detalle de los actos programados.