last Update : 12/10/00

5ส.

กิจกรรม 5 ส.มีรายละเอียดดังนี้

1.ส.สะสาง

คือ การแยกของที่ต้องการ และไม่ต้องการใช้งานออกจากกัน ของที่ไม่ต้องการ ให้ขจัดทิ้ง จำหน่ายออกไป

2.ส.สะดวก

คือ การจัดวางของที่จำเป็นต้องใช้ ให้เป็นระเบียบ สามารถหยิบฉวย ใช้งานได้ทันที

3.ส.สะอาด

คือการปัดกวาดเช็ดถู สถานที่ สิ่งของ อุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องจักร ให้สะอาดอยู่เสมอ ไม่มีเศษขยะ ไม่ให้สกปรก เลอะเทอะ

4.ส.สุขลักษณะ

คือการรักษา และปฏิบัติ สะสาง สะดวก สะอาด ให้ดีตลอดไป โดยเน้น ความปลอดภัยภายในโรงงาน

5.ส.สร้างนิสัย

คือการรักษา และปฏิบัติ 4 ส.ทั้งหมดให้ติดเป็นนิสัย และปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆอย่างเคร่งครัด

ประโยชน์ของ 5ส.

ส.สะสาง

1.ขจัดความสิ้นเปลืองของเศษวัสดุ

2.ขจัดความสิ้นเปลืองของการใช้ตู้เอกสาร / ชั้นวางของ / แฟ้ม

3.ขจัดความสิ้นเปลืองของการใช้พื้นที่

4.ลดจำนวนสินค้าและวัสดุคงคลัง

5.สินค้ามีคุณภาพมากขึ้น เพราะไม่มีสิ่งของที่ไม่ดีปะปน

6.ต้นทุนการผลิตลดลง

ส.สะดวก

1.ลดเวลาในการค้นหาเอกสาร เครื่องมือ เครื่องใช้

2.เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

3.เพิ่มประสิทธิภาพในด้านความปลอดภัย

4.ลดการสูญเสีย

ส.สะอาด

1.สุขภาพ และจิตใจของพนักงานดีขึ้น

2.การผลิตมีประสิทธิภาพ

3.สินค้ามีคุณภาพดีขึ้น

4.เป็นการตรวจเช็คความบกพร่องของเครื่องจักร อุปกรณ์ ต่างๆ และเป็นการทำงานอย่างถูกวิธี

5.สร้างภาพพจน์ที่ดี ให้กับผู้พบเห็น

6.ลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุ

7.ลดอัตราของเสีย

ส.สุขลักษณะ

1.สภาพแวดล้อมปราศจากมลพิษ

2.สถานที่ทำงานถูกสุขลักษณะ มีบรรยากาศร่มรื่นน่าทำงาน

3.พนักงานทำงานอย่างปลอดภัย มีความสุข สุขภาพจิตดี

ส.สร้างนิสัย

1.การสร้างนิสัยให้เป็นคนมีระเบียบวินัย เคารพต่อกฎเกณฑ์ ของโรงงาน ก่อให้เกิดผลดีโดยส่วนรวม

2.ก่อให้เกิดบุคลากรที่รักองค์กร และช่วยดูแลรักษาองค์กร เหมือนกับรักษาทรัพย์สมบัติของตน

การ Implement ให้เกิดประสิทธิผล

มีหลายๆองค์กรที่เคยดำเนินกิจกรรม 5 ส.แต่ไม่ประสบผลสำเร็จเนื่องจากปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นเช่น

• ฝ่ายบริหารระดับสูงไม่ให้ความสำคัญกับกิจกรรม
• ไม่มีการประกาศนโยบายกิจกรรมที่ชัดเจน
• พนักงาน หรือกลุ่มผู้ดำเนินกิจกรรมไม่ทราบจุดประสงค์ และวิธีการที่ถูกต้องในการดำเนินการ
• การดำเนินงานขาดการวางแผน และการประเมินผลงาน
• ไม่เห็นประโยชน์ในการทำกิจกรรมในระยะสั้น
• ไม่มีเวลาในการทำกิจกรรม
• ฯลฯ

ปัญหาดังกล่าวข้างต้นสามารถแก้ไขได้โดย

1. การดำเนินงานกิจกรรมในรูปแบบโครงการ Project Management มีหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรง และการดำเนินงานแบบ Cross function

2. ฝ่ายบริหารต้องให้การสนับสนุนและประกาศออกเป็นนโยบาย

3.มีการจัดทำแผนงานและการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง

4.การจัดอบรมให้ความรู้กับบุคลากรทุกระดับ

กลับไปหน้าแรก

Contract : nutchakul Consult.

Mobile: 01-826-8685

Fax. 802-6110

email : nutchakul@yahoo.com

Copyright 2000 nutchakul.com

webmaster : nutchakul@yahoo.com