การบริหารงานประจำมีรายละเอียดอย่างไร

ตัวอย่างโดยทั่วไปหัวข้อในการบริหารงานประจำสำหรับฝ่ายโรงงานมีดังนี้

การควบคุมสถานที่ทำงาน

• อัตราการเข้ามาทำงาน
• อัตราการออกจากงาน
• การควบคุมสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
• การรณรงค์การทำความสะอาด และความเป็นระเบียบเรียบร้อยของสถานที่ทำงาน
• การควบคุมความปลอดภัย
• จำนวนของข้อเสนอการปรับปรุงที่ส่งเข้ามา

การควบคุมการทำงาน

• อัตราการผลิตได้ตามแผนกผลิต
• อัตราของข้อบกพร่องจากการผลิต
• สถานภาพของคุณภาพโดยดูผลสะท้อนจากกระบวนการ
• สถานการณ์ของการปฏิบัติการฝึกอบรมพนักงานใหม่
• สถานภาพของการปรับปรุงพัฒนาความชำนาญงานและ การฝึกอบรมเพิ่มเติมความชำนาญหลายด้าน
• การประเมินระดับความชำนาญของพนักงาน

การควบคุมวัตถุดิบ

• การควบคุมสถานที่เก็บชิ้นส่วนและวัตถุดิบ การควบคุมปริมาณ
• การบำรุงรักษาคุณภาพของสต็อค
• การควบคุมโดยระบบเข้าก่อน-ออกก่อน

การจัดการกับสิ่งอำนายความสะดวก

• การควบคุมอัตราการทำงาน
• การบริหารงานบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก
• การรณรงค์ 3 ส. สะสาง สะดวก สะอาด
• การตรวจสอบก่อนการปฏิบัติงาน
• การเฝ้าติดตามงาน
• การตรวจสอบตามระยะเวลา
• ผลสะท้อนกลับของการดูแลสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีต่อฝ่ายบำรุงรักษา

การควบคุมการวัด

• การควบคุมดูแลสิ่งแวดล้อมในการวัด เช่น อุณหภูมิ ความชื้อน เสียง การส่องแสง ความสั่นสะเทือน ฝุ่นละออง และอื่นๆ
• การควบคุมเครื่องมือวัด
• การตรวจสอบก่อนเริ่มทำงาน
• มีการสอบเทียบตามระยะเวลา
• การควบคุมงานวัด
• การควบคุมความถูกต้องในการวัด
• ฝึกอบรมความชำนาญในการวัด
• การควบคุมการตรวจสอบคุณภาพโดยใช้ประสาทสัมผัส
• การควบคุมตัวอย่างขอบเขตผลิตภัณฑ์
• การควบคุมระดับการตัดสินใจในการตรวจสอบคุณภาพของพนักงานตรวจสอบ

การควบคุมการเปลี่ยนแปลง

• สถานภาพของการปฏิบัติตามขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

การควบคุมการปฏิบัติต่อสิ่งผิดปกติ

• ปฏิบัติการแก้ไขสิ่งผิดปกติ การปฏิบัติงานเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นอีก

การปรับปรุงกระบวนการผลิต

• การสำรวจความสามารถในการผลิต
• การปฏิบัติการปรับปรุงกระบวนการผลิต
• การนำการปรับปรุงไปใช้งาน

กลับไปยังหน้าแรก