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Incluye un conjunto de herramientas, que
movilizan seis componentes: |
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Administrar este Entorno de Información equivale
a emplear disciplinas como la biología, sociología, sicología, ciencias
políticas, economía y estrategias de negocios. |
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Tema no discutido en la Organización, cuyas
consecuencias conducen al fracaso de muchos proyectos. |
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El éxito de un proyecto se relaciona
estrechamente con la resolución de conflictos entre Información y
Tecnología. |
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El uso eficaz de la información potencia al
cambio en que se dirige la Organización. |
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Enfrentar la política de información debilitaría
la Jerarquía existente en la Organización. |
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Decidir el modelo viable para gobernar la
información. |
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Considerar a la política de información como una
actividad necesaria y legítima. |
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Predisposición de organizaciones, naciones y
sociedades a implantar acuerdos políticos particulares. |
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La administración de la información se puede
utilizar como concentrador o distribuidor de poder. |
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La apariencia de las pantallas de computador no
son más primordiales que los Factores Humanos. |
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Adaptar la estructura política que más convenga
a la Organización. |
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Analizar el modelo de gobierno de la información
con base en el mercado. |
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Exponer una variación de la política de
información con relación a la tecnología. |
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Las personas son el Capital más valioso para los
Sistemas de Información. |
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La gente sustenta la información computarizada
al definir, analizar, crear, mantener, administrar y asesorar los recursos
de la información. |
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El individuo agrega valor a la información,
refuerza las estructuras y
centraliza las necesidades particulares. |
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Los profesionales de la Información son
considerados expertos e inalcanzables. |
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Las redes telemáticas no piensan de manera
autónoma. |
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Insuficiencia de alfabetización digital en los
usuarios de la información. |
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Brecha social concebida más por las generaciones
que por las escasas conexiones. |
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Los mayores responsables de las necesidades de
la información empresarial están poco capacitados en el tema. |
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Proveedores de información y Personal técnico
organizados en equipos colaborativos, según las líneas funcionales de la
Empresa. |
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El Personal Ideal incluirá a profesionales de la
información que ayuden a los usuarios a obtener acceso a todo el Sistema y
que implanten activamente canales, fuentes y programas de información. |
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Personal técnico cuyas funciones sean las de
mantener e implantar la tecnología de información, sin descuidar el aspecto
humano del uso de la información. |
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Proveedores de información que ayuden a los
usuarios en sus necesidades específicas a fin de dar significado a la
información. |
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Investigadores etnográficos apoyados en
metodologías cualitativas y fundamentadas en trabajo de campo para analizar
e interpretar el fomento y acceso de la comunidad al Sistema de
Información. |
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Notas