|
|
|
|
|
|
|
Incluye un conjunto de herramientas, que
movilizan seis componentes: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Administrar este Entorno de Información equivale
a emplear disciplinas como la biología, sociología, sicología, ciencias
políticas, economía y estrategias de negocios. |
|
|
|
|
|
Es un diálogo para planear el rumbo ejecutivo de
la Empresa. |
|
|
|
Permite comunicación ya que se trata de elegir y
destacar (productos, negocios y mercados). |
|
|
|
Discrimina la información. |
|
|
|
|
|
Evitar un entorno de Información Organizacional
desastroso y adaptar a la Empresa a los cambios. |
|
|
|
Considerar la Información como activo y por
tanto asignarle recursos. |
|
|
|
Determinar la Información a analizar,
dependiendo de los intereses generales Corporativos. |
|
|
|
|
|
|
Razones de uso: ¿Porqué necesitamos una
estrategia de Información? |
|
|
|
Enfoques de funcionamiento: ¿Cómo poner la
estrategia de Información en funcionamiento? |
|
|
|
Estudios de caso: Debate en el foro virtual
sobre los ejemplos reales dados. |
|
|
|
|
|
Creación de diálogos valederos entre las
Personas que participan en la toma de decisiones. |
|
Participación amplia y debate sin exclusión y
sin delegar responsabilidades. |
|
Toma de decisiones desde la Alta Dirección
superando los obstáculos para el entendimiento y la participación. |
|
Definición de declaraciones sobre el rumbo y
otros aspectos claves ajustados al liderazgo de la Organización. |
|
|
|
|
|
Como auxiliar, hace coincidir las necesidades de
la información con los recursos para obtenerla. |
|
|
|
Estructura la información organizacional en
formatos, categorías y relaciones específicas. |
|
|
|
Vincula los componentes -comportamiento,
procesos y personal- con los procesos del Negocio, la estructura de la
Organización y la ubicación física de la Empresa. |
|
|
|
|
|
Da más importancia al diseño tecnológico, que
equivale a jactarse de las casas construidas olvidando las familias que las
habitan. |
|
Se ocupa de la información computarizada, pues
su función es especificar los diseños del Sistema de Información y las
Bases de Datos para el almacenamiento de la información. |
|
No ha generado mayores cambios en el
comportamiento de la gente. |
|
No se ocupa de los modelos, las normas y el
inventario existente de la información necesaria para administrar la
información organizacional. |
|
|
|
|
|
Incluye los modelos diseñados, los mapas, las
guías, las normas... |
|
|
|
La información se difunde de manera generalizada
a través de la Organización. |
|
|
|
Delinea con claridad el comportamiento esperado
de los grupos técnico y no técnico de usuarios. |
|
|
|
|
|
|
|
Los auxiliares pueden ser automatizados,
documentales o estructuras abstractas: sicológica, semántica,
comunicacional, sociológica... |
|
|
|
Guía al usuario hasta el lugar donde se localiza
la información, con lo que se aumenta la probabilidad de uso. |
|
|
|
Consecución de la eficiencia técnica evitando la
redundancia de datos y la especificación de una arquitectura de
aplicaciones (creer que se requieren Sistemas de Información
computarizado). |
|
|
|
|
|
Notas