Conseil en Marketing Sportif, Création d'evenements, Partenariats, Sponsoring, sports, football, clubs.

Havas Advertising Sports est l'agence de communication et de marketing sportif du groupe publicitaire international Havas Advertising, présent dans 72 pays.
Havas Advertising Sports conseille les annonceurs dans la définition et l'optimisation de leurs programmes sur le média sport et s'engage dans les principales disciplines sportives pour offrir à leurs opérateurs son expertise marketing et sa connaissance unique des annonceurs et des médias.
Quatre métiers complémentaires à forte valeur ajoutée en communication :

Apporter l'expertise

Au cœur des métiers d'Havas Advertising, l'activité de conseil affirme clairement la valeur ajoutée d'Havas Advertising Sports sur le marché du marketing sportif, et s'appuie sur des approches rigoureuses et éprouvées à travers l'expérience de ses consultants.
Le sport est un média complexe à appréhender pour les entreprises. Tout autant que peut l'être l'entreprise pour les fédérations, clubs et organisateurs d'événements. Avec méthode et expertise, les équipes de consultants d'Havas Advertising Sports guident les uns et les autres dans leur stratégie, favorisent et optimisent les partenariats conclus entre eux.
L'activité de conseil exige une relation privilégiée entre l'Agence et ses clients, fondée sur la transparence, l'engagement spécifique des équipes et la déontologie

Principaux clients

Bayer, Beghin Say, Bonduelle, Bubendorff, Carrefour, Cegetel/SFR, Champion, Coca-Cola, Cofidis, Comareg/Bonjour, Conseil Général d'Ile de France, Crédit Agricole, EDF, Fiat, Gaz de France, Elf, Hewlett-Packard, L'Oréal, Louis Vuitton, Peugeot, Point P / Groupe Saint Gobain, Repetto, Sara Lee/Sanex, Tout Faire, Société Générale, Sodhexo, Vivendi

Apporter l'expertise aux opérateurs :

Principaux clients

- Comité de Candidature Paris 2008
- Comité de Candidature Maroc 2006
- Championnat ORMA 9 Telecom des Multiccoques 60'
- Louis Vuitton's Cup
- Comité National Olympique et Sportif Français
- Fédération Française d'Athlétisme
> - Fédération Française de Football
- Fédération Française de Golf
- Fédération Française de Judo
- Fédération Française de Tennis (Rolannd Garros)
- Fédération Française de Voile
- Raid Gauloises Organisation

Construire des partenariats

La connaissance par Havas Advertising Sports des besoins des annonceurs et des médias lui permet d'offrir aux opérateurs du sport un service unique dans la construction et la gestion de l'offre marketing.
Les équipes de Havas Advertising Sports construisent des partenariats économiques avec une rigueur absolue et une transparence totale :
Régie des droits sportifs des fédérations, de clubs, d'événements ;
Développement de produits marketing à forte valeur ajoutée (événements, télévision, échanges média, fichiers,...) ;
Intégration des nouveaux médias (Internet) et des nouvelles technologies (Virtuel) dans l'offre commerciale.

Offre en droits marketing

>Football :
Olympique de Marseille, AS Saint Etienne, FC Metz, Toulouse FC, Nîmes Olympique, FC Sochaux Montbéliard, AS Roma, OGC - Nice, Lausanne Sports, Ligue Nationale Suisse

>Judo :
Fédération Française de Judo

>Basket :
Elan Béarnais Pau Orthez (basket), SLUC Nancy (basket)

>Cyclisme :
Fédération Française de Cyclisme, ROC d'AZUR (VTT), Union Cycliste Internationale

>Athlétisme :
Fédération Française d'Athlétisme (meeting de Lievin, Villeneuve d'Ascq, Paris Saint-Denis, Nikaïa)

>Rugby :
European Rugby Club, USA Perpignan, Section Paloise, RC Narbonne Méditerranée

>Voile :
Championnat ORMA 9 TELECOM des Multicoques, Europe 1 New Man Star, Fédération Française de Voile.

>Golf :
Fédération Française de Golf

HAVAS ADVERTISING SPORTS est l'agence de marketing sportif exclusive des différents droits marketings cités.

Partager l'émotion

Havas Advertising Sports intervient sur l'ensemble des services associés à l'événement sportif et à son environnement de fête et d'émotion.
A haut niveau, la compétition exige un niveau supérieur d'intervention et de savoir-faire à tous les stades de l'organisation. Havas Advertising Sports conçoit et met en scène l'événement sportif et tout son cadre de relations publiques, d'hospitalité, de relations humaines et de promotion des marques des entreprises.

Au coeur des événements
L’ÉVÉNEMENTIEL

Depuis 10 ans, L’Événementiel France est le groupe de presse français leader de la communication par l’événement, de l’event management et de la communication live (parrainage, conventions, lancements de produits, tourisme d’affaires, ...). Les publications du groupe s’adressent aux décisionnaires en événements des entreprises (directeurs de la communication, commerciaux, marketing, RH, ...) et aux acteurs du marché (agences de création d’événements, de relations publiques, prestataires, lieux, ...).

Le magazine L’Événementiel, le Hors-série international, le Guide des Lieux & Sites, le Guide des Agences & Prestataires ainsi que l’International Guide Book offrent aux professionnels français et étrangers des métiers de l’événement des plates-formes performantes pour les soutenir dans leur politique de communication ou de développement commercial. À l’heure de l’internationalisation croissante des pratiques et des acteurs, les publications ouvrent davantage leurs pages aux professionnels étrangers, de plus en plus actifs sur le marché français, et aux agences et prestataires nationaux qui s’affirment sur le marché européen, voire mondial.

Valoriser l'information

Le sport revêt un enjeu considérable pour tous les médias et en particulier la télévision et Internet : enjeu d'information, enjeu de diffusion, enjeu de publicité.
Le sport est devenu incontournable dans l'environnement multimédia où il apporte une vraie valeur de contenu et agit comme un lien social entre communautés de consommateurs à travers le monde.
Réunis au sein de l’agence Internet de marketing sportif havasadvertisingsports.net, les experts d'Havas Advertising Sports conçoivent et facilitent les partenariats entre annonceurs, diffuseurs et détenteurs de droits TV et on line.

Hubert Gallais est le directeur de l'agence Starteam, spécialisée dans le marketing sportif. Il a accepté de nous apporter des précisions sur cette activité peu connue.

La présence de la chaîne cryptée Canal+ dans le football professionnel s'étend aujourd'hui à presque toutes les activités de ce secteur. Déjà producteur et diffuseur d'images, détenteur de droits télévisés, gestionnaire du Parc des Princes, sponsor, exploitant de sites Internet et détenteur du droit d'image de joueurs, la chaîne va élargir ses activités au marketing sportif.

Par l'entremise de ses filiales, Canal+ exerce plusieurs métiers dans l'industrie cinématographique : producteur, distributeur, exploitant, diffuseur... Le groupe audiovisuel français cherche-t-il à appliquer le même modèle au football professionnel, son autre "fonds de commerce" ? Même si la chaîne cryptée n'a pas participé aux négociations sur les droits télévisés de la Coupe du monde 2002, acquis finalement par TF1, elle est déjà très active dans le business du ballon rond. Elle diffuse les images de plusieurs compétitions (la D1, la Ligue des champions), contrôle un club (le Paris SG), exploite un stade (le Parc des Princes) et conçoit des sites Internet pour des équipes professionnelles.

Canal+ vient cependant d'entrer dans une nouvelle dimension. La fusion de sa filiale Sport+ avec le groupe Jean-Claude Darmon et la société allemande UFA Sports, validée par la Commission européenne le 13 novembre, va lui permettre de se lancer dans une nouvelle activité : le marketing sportif. Ses deux associés sont des spécialistes de secteur. Jean-Claude Darmon, futur président de la nouvelle entité (baptisée Sportfive), négocie des contrats de sponsoring et de droits télévisés pour le compte de 22 clubs de D1 et de D2. L'homme d'affaires est également l'intermédiaire privilégié de l'équipe de France. De son côté, UFA Sports exploite - partiellement ou intégralement - le marketing d'environ 300 clubs et de 40 fédérations nationales.

L'intérêt de Canal+ dans cette fusion répond à une logique industrielle relativement classique : plus elle sera présente en différents endroits de la "chaîne de fabrication" du football et mieux la filiale de Vivendi-Universal contrôlera l'évolution de ce sport. Pour continuer à diffuser du football à ses abonnés, Canal+ a besoin d'un spectacle de qualité, autrement dit de clubs en bonne santé. C'est pour cela que le groupe de communication multiplie les initiatives. L'exemple le plus flagrant de cette politique de saupoudrage est probablement le Club Europe.

Créée en février 1999 par Jean-Claude Darmon, cette organisation pour le moins discrète regroupe aujourd'hui, autour de Canal+, douze clubs français. Présenté à l'origine comme un "laboratoire d'idées", le Club Europe semble surtout servir de "base avancée" à Canal+ dans la perspective où, un jour, les clubs deviendraient propriétaires de leurs droits télévisés. La chaîne cryptée y va de sa poche : comme le révélait L'Equipe le 16 février, des sommes allant jusqu'à 20 millions de francs ont été attribuées à certains clubs, à titre d'option sur ces futurs contrats TV "individualisés". En tout, Canal+ verserait annuellement entre 200 et 250 millions de francs aux membres du Club Europe.

Cette générosité se manifeste dans d'autres secteurs. Par le biais du sponsoring, par exemple. Le logo de la chaîne figure sur les survêtements de l'équipe de France depuis plusieurs années (contre 20 millions de francs par an). Une de ses filiales, Numéricable, vient de faire son apparition sur le maillot de l'Olympique lyonnais.

Internet est un autre créneau investi par Canal+. Sa filiale CanalNumédia exploite les sites de cinq clubs : Auxerre, Nantes, Lens, Lyon et Strasbourg. Tout comme son principal concurrent (Havas Advertising Sport), CanalNumédia perd de l'argent dans cette activité, ne parvenant pas à récupérer le "minimum garanti" à chaque club (environ 1,2 million de francs par an). "Canal" a toutefois limité les dégâts en se débarrassant des sites personnels de joueurs, qui étaient conçus en interne. Une start-up appelée Athleteline les a récupérés sans la moindre contrepartie. Seul Zinedine Zidane est resté dans le giron de CanalNumédia. Il est vrai que "Zizou" est non seulement l'un des rares sportifs à pouvoir dégager de la rentabilité sur le Web, mais il est aussi la figure de proue des campagnes publicitaires de CanalSatellite. Au cœur de cette galaxie d'activités, la place prise par Sport+ est devenue prépondérante. Cette autre filiale a été créée en 1998 afin de constituer un portefeuille de droits audiovisuels. En trois ans, Sport+ a étendu sa toile de manière spectaculaire, acquérant les droits internationaux des championnats anglais, espagnol, français, italien et portugais, ce qui génère aujourd'hui 90 % de son chiffre d'affaires. Parallèlement, l'entreprise dirigée par Jérôme Valcke s'est lancée dans le "droit d'image", ce qui consiste à acheter l'exclusivité de l'image d'un sportif dans le but de lui faire faire des campagnes publicitaires. Sport+ a ainsi acquis le droit d'image du Brésilien Ronaldinho, un an avant que celui-ci s'engage au Paris-Saint-Germain.

Mais Sport+ est, semble-t-il, allée au-delà du droit d'image. Au motif d'aider l'Olympique de Marseille, la filiale de Canal+ s'est risquée, il y a quelques mois, à proposer des montages économiques dans lesquels elle aurait participé aux indemnités de transfert de certains joueurs. Les contrats ne furent jamais conclus. Jean-Claude Darmon, qui se flatte de n'avoir jamais signé le moindre contrat avec un footballeur, a fait savoir à Jérôme Valcke qu'il souhaitait ne plus s'aventurer sur ce terrain.

Canal + (Vivendi Universal) et RTL Group (Bertelsmann) fusionnent leurs activités de gestion de droits sportifs avec la société de Jean-Claude Darmon. Ce nouvel ensemble, concurrent de l'allemand Kirch, commercialisera 320 clubs dans le monde. Sa valeur boursière est évaluée à 1,1 milliard d'euros.

Après plusieurs mois de négociations, le groupe français Vivendi et l'allemand Bertelsmann se sont mis d'accord dans le domaine des droits sportifs. Le mariage de leurs filiales a été annoncé mardi 22 mai : UFA Sports (RTL Group) et Sport +(Canal +) vont fusionner avec le groupe de Jean-Claude Darmon. Le nouvel ensemble – qui emploiera environ 350 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 570 millions d'euros – verra le jour d'ici à la fin 2001.

Implanté à Paris, il sera présidé par Jean-Claude Darmon, entouré de deux directeurs généraux, Bernd Hoffmann (UFA Sports) et Jérôme Valcke (Sport +). A terme, RTL Group (détenu à 67 % par Bertelsmann) et Canal +, filiale de Vivendi Universal, devraient détenir entre 39,5 % et 46,6 % de la nouvelle entité, M. Darmon en possédant 5 % directement, et 5 % indirectement.

Le rapprochement entre les trois opérateurs va leur permettre de conforter leur position face à l'allemand Kirch. Cet accord doit permettre à Canal + et RTL Group d'alimenter leurs chaînes en se libérant quelque peu des tarifs et contraintes fixés par les géants du secteur. Dans le seul secteur du football (qui représentera 90 % de son activité), le nouveau groupe gérera les contrats de commercialisation de droits de plus de 320 clubs dans le monde entier, et de plus de 40 fédérations et ligues nationales. Le nouveau Groupe Jean-Claude Darmon sera également présent dans le handball, le tennis, le rugby. Mais il reste encore faible dans des disciplines hautement médiatiques comme la Formule 1, spécialité de Kirch.

Pour Didier Bellens, directeur général de RTL Group, le nouvel ensemble sera "constitué de trois éléments complémentaires sur le plan géographique, Darmon et Sport + en France et en Afrique, et UFA Sports, dans les pays germaniques et l'Europe de l'Est", ajoutant que "le nouveau groupe a vocation à se développer dans d'autres sports que le football, comme le basket et le rugby".

Le nouveau groupe peut aussi espérer une réduction du prix d'achat de certains événements.

La transaction annoncée mardi doit se réaliser en trois étapes, et s'articulera autour du Groupe Jean-Claude Darmon, dont RTL Group détient déjà 28 % du capital. Dans un premier temps, le transfert des actifs d'UFA Sports et de Sport + à l'actuel Groupe Jean-Claude Darmon seront rémunérés en actions de cette société, à l'issue d'une augmentation de capital. RTL Group recevra 2,2 millions de nouveaux titres, Canal +, 1,6 million. En parallèle, Canal + doit acquérir la majorité des titres détenus par Jean-Claude Darmon, au prix de 155 euros par action. Dans un deuxième temps, une offre publique d'achat sera faite (à 155 euros) aux actionnaires minoritaires du Groupe Jean-Claude Darmon (à 155 euros), qui détiennent actuellement 32 % de l'entreprise, introduite à la Bourse de Paris en décembre 1996. À l'issue de ces différentes opérations, RTL Group et Canal + doivent équilibrer leurs participations respectives pour être à parité. Le nouvel ensemble restera coté à la Bourse de Paris ; sa valeur boursière est évaluée à 1,1 milliard d'euros.

Lors de la reprise, ratée, de la société de marketing sportif ISMM-ISL, Vivendi Universal, maison-mère de Groupe Canal +, visait les droits de la Coupe du monde 2002. Mais "malgré sa volonté de faire aboutir ce rachat, Vivendi Universal a préféré arrêter" les frais, signale M. Darmon. Outre les incertitudes sur la situation financière d'ISMM-ISL, Vivendi Universal aurait aussi renoncé, à cause du coût et des difficultés de mise en place de l'infrastructure technologique et informatique de la prochaine Coupe du monde.

ENJEU DE LA COUPE DU MONDE

Toutefois, la nouvelle société commune, qui en est encore à se chercher un nom, n'a pas abandonné toutes prétentions à obtenir les droits des prochaines Coupes du monde. "La seule question est de savoir si la Commission européenne va laisser un seul opérateur, le groupe Kirch, contrôler les droits mondiaux des Coupes du monde 2002 et 2006 ainsi que les droits de la Formule 1", laisse entendre un dirigeant de la nouvelle société. Les trois nouveaux partenaires ont l'obligation de faire tomber une importante compétition dans son escarcelle. "Pour réussir cette fusion, il nous faut rapidement acquérir des droits pour ne pas vivre sur nos actifs", prévient Jérôme Valcke, directeur général de la société commune.

Evoquée depuis plusieurs mois, l'alliance dans les droits sportifs pourrait annoncer d'autres accords entre les deux poids lourds européens des médias que sont Vivendi Universal et Bertelsmann. Jean-Marie Messier, patron de Vivendi Universal, et Thomas Middelhoff, président du directoire de Bertelsmann, se connaissent bien. Et ne cachent pas que leur mariage dans les droits sportifs pourrait faire école dans d'autres activités. Pour Pierre Lescure, PDG de Canal +, un rapprochement dans le cinéma est "illusoire". "Outre que les besoins des chaînes sont très différents dans chaque pays, les majors américaines sont plus que réticentes à vendre leurs droits pour tout un continent", précise-t-il. Toutefois, les deux groupes pourraient s'allier dans la production audiovisuelle. "Si nous aboutissons dans nos négociations avec le groupe Expand, principal fournisseur de prime time pour la chaîne britannique Channel 5, contrôlée par RTL Group, il existe des complémentarités évidentes", qui pourraient être mises en œuvre au travers de Studio Canal, studio européen de Groupe Canal +.

CB Sport Marketing
Conseille les entreprises dans leurs opérations de sponsoring et les organismes sportifs dans leur recherche de financement et leur stratégie de communication.

France Sponsors
Intermédiaire spécialisé dans le sponsoring d'événements sportifs.

Groupe Jean-Claude Darmon
Sponsoring et publicité dans le domaine du sport et du football en particulier.

Sport consulting
Conseil en marketing sportif, en stratégie de produits dérivés. Étude de l'arrêt Bosman.

Starteam
Agence de marketing sportif et de communication s'adressant aux entreprises, aux collectivités locales et aux sportifs de haut niveau.

Traces International
Conseil en marketing sportif, sponsoring, relations publiques sur la coupe du monde de ski alpin, snowboard, escalade et stations de ski.

"Le sport en tant que média est le seul support qui entretient avec son audience une aussi forte relation émotionelle et affective, ce qui fait de lui un vecteur de communication sans équivalent pour les marques."

Entre le pionnier d'alors et le leader européen que le Groupe est devenu, deux points en commun : la passion du sport et la fierté de voir le sponsoring consacré à l'échelle planétaire, des J.O. à la Coupe du Monde de Football, en passant par la F1, Roland Garros, le Tour de France cycliste et le Tournoi des V Nations

Partant de la régie publicitaire et du sponsoring, il a peu à peu étendu ses activités à l'organisation d'événements ou d'opérations de Relations Publiques et à la négociation des droits dérivés audiovisuels (télévision, produits dérivés, vidéo, CD Rom).

La communication des marques fait l'objet d'une stratégie globale, sur une ou plusieurs saisons. Sa portée est locale, nationale ou européenne, irriguant tous les niveaux de l'audience sportive.

Le Groupe Jean-Claude Darmon, le premier, appréhenda l'ensemble de ces métiers, bien avant que ses concurrents ne s'aperçoivent de l'impérieuse nécessité d'une approche économique globale des activités économiques générées par le sport.

Le Groupe est constamment à l'avant-garde des progrès technologiques de l'image et de la publicité, garantissant à ses clients, clubs et fédérations, l'optimisation des deux sources de recettes et aux annonceurs la meilleure visibilité de leurs marques et messages. Le Groupe est désormais une entreprise multinationale qui joue un rôle majeur dans toutes les parties de globe et dans la "Planète Sport". Les arcanes du système international, longtemps chasse gardée d'entreprises anglo saxonnes n'ont plus de secrets pour le Groupe auquel l'octroi de marchés internationaux a montré la reconnaissance d'une expérience transfrontiére et omnisports.

Jean Claude Darmon constate que le sport et notamment le football qui passionne la France, n'utilise aucun moyen de "communication grand public" d'ampleur. Le public n'est sollicité que dans les stades et de façon artisanale. Jean-Claude Darmon choisit de promouvoir l'image des clubs de football et édite pour la première fois, des "Livres d'Or", histoires retrospectives des grands moments des équipes de football.

C'est la constitution de la première société, la "SEP" (Société d'Editions et Promotions).

Jean-Claude Darmon devient le partenaire économique de son premier club de football: le F.C NANTES. Il lance la commercialisation intensive et rationnelle des panneaux des stades où évolue le Club. Désormais, le savoir faire de Jean-Claude Darmon va faire passer le vente des espaces, des annonceurs locaux aux annonceurs nationaux. En 1973, la société FC NANTES PROMOTION sera constituée pour pérenniser ce partenariat.

Jean-Claude Darmon est en mesure d'offrir aux marques des espaces publicitaires de plus en plus nombreux, sur des sites de plus en plus variés. La régie publicitaire des espaces détenus par les clubs de football devient la spécialité reconnue de l'entreprise qui, pionnière dans l'activité, en est aussi le leader.

Jean-Claude Darmon s'installe définitivement dans l'expertise de la commercialisation des grands événements sportifs, en accompagnant à l'exterieur, pour la partie économique, le club de football de Bastia, dans la première Finale de la Coupe d'Europe à laquelle participe un club français, depuis Reims en 1959.

Il développe le concept de "Relations Publiques " pour les entreprises nationales. Dès lors, à la régie d'espaces publicitaires va s'ajouter l'organisation d'opérations de Relations Publiques sur les grands événements de la vie sportive et footballistique en particulier (déplacements VIP, cocktails, dîners, d'avant ou d'après matchs), en faisant des lieux de jeu, des moments de rassemblement des entreprises et de leurs clients.

La Fédération Française de Football le charge du sponsoring de l'Equipe de France lors de la Coupe du Monde en Espagne. La reconnaisance du monde sportif à l'égard de Jean-Claude Darmon va désormais au-delà des clubs. Les instances nationales lui font aussi confiance pour les aider à générer les recettes indispensables aux dépenses engendrées par le coût des installations et l'indemnisation des joueurs.

Jean-Claude Darmon est à nouveau l'organisateur des partenariats avec l'Equipe de France et de ses Relations Publiques. La victoire de la France contre l'Espagne en Finale de l'Euro 1984 porte à son apogée l'instrument de communication qu'est devenu le Football.

Jean-Claude Darmon est à nouveau l'organisateur du Sponsoring et des Relations Publiques de l'Equipe de France au Mexique. L'événement est considérable dans sa portée et les audiences télévisées explosent.

Les créations de Canal + et de la 5, ainsi que la privatisation de TF1, vont changer radicalement les relations de la Télévision avec le sport. Les prix des droits de retransmission grimpent au fur et à mesure que la concurrence entre les acteurs publics et privés se constitue et que les chaînes privées se livrent, entre elles, à une bataille acharnée pour l'acquisition des droits de retransmission des événements sportifs.

Une fois de plus, Jean-Claude Darmon anticipe, c'est le formidable bouleversement des relations entre les diffuseurs et les détenteurs de droits sportifs. Présent auprès des clubs et des Fédérations, il apporte une analyse économique strictement fondée sur l'affiche du match et les audiences télévisées. C'est le début du " boom " des droits sportifs. Il crée notamment un mécanisme de garantie d'une part des recettes et d'autre part de diffusion des matches de Coupes d'Europe pour les clubs sélectionnés : le célèbre " Pool ". Ce système contractuel permet aux clubs et aux chaînes de télévision une gestion équilibrée des matches de football de coupes européennes.

Le chiffre d'affaires a presque doublé en un an : il passe de 128 millions de Francs pour l'exercice 86/87 à plus de 235 millions de Francs pour l'exercice 87/88.

Le Groupe étend son activité au rugby et organise les Villages du Tournoi des V Nations. A chaque match, 2500 clients en provenance du monde économique participent dans l'enthousiasme à la fête du Rugby.

La fin des années 80 voit non seulement l'envol de l'activité de Jean-Claude Darmon au regard du football en France et à l'étranger dans tous les domaines mais son champ d'intervention s'étend en outre à d'autres sports populaires .

C'est la vente du football français à l'étranger. C'est également l'acquisition des droits des événements de la Confédération Africaine de Football. Des centaines de millions de téléspectateurs peuvent ainsi voir, en direct ou en différé ou en résumé, ces images.

Le chiffre d'affaires passe de 258 millions de francs en 1989 à près de 340 millions de francs en 1990.

La société GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON émerge de la fusion des sociétés S.E.P. et MONDAR qui se partageaient les activités créées au fur et à mesure des années par Jean-Claude Darmon.

Jean-Claude Darmon se voit confier pour 10 ans la gestion des manifestations à Paris de la Prestigieuse Ecole Equestre du Cadre Noir de Saumur. Cet événement, diffusé par les télévisions du monde entier, est sponsorisé par les plus grands annonceurs internationaux.

La Fédération Française des Sports de Glace, qui gère non seulement le patinage artistique mais aussi le hockey sur glace et toutes les autres compétitions sur glace, confie le marketing de ses événements et la commercialisation des droits télévisés au GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON.

L'année 1995/1996 est exceptionnelle pour le groupe: le chiffre d'affaires passe de 365 millions de francs à 650 millions de francs, soit une progression de plus de de 85%. Cette forte croissance est le symbole des compétences accumulées du Groupe.

1996 voit aussi le renouvellement de la confiance des clubs à l'égard du GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON qui gère les droits télévisés de 18 clubs sur 20 de Division 1. Le contrat "Pool" est renouvelé avec TF1 et Canal+ jusqu'en 2001.

La Fédération Royale Marocaine de Football confie tous ses droits marketing et télévisés au GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON, pour 4 ans.

Le GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON aborde les grandes aventures du numérique, du Pay Per View et de la publicité virtuelle avec la confiance de ses partenaires dans le cadre d'une compétence sans cesse élargie et renforcée.

Jean-Claude Darmon décide de renforcer la notoriété du GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON en sollicitant son introduction au Second Marché de la Bourse de Paris.

L'introduction en Bourse de 15% est un succès, plus de 30 fois le montant de l'offre de titres sont demandés. Quelques temps après, le fond britannique d'investissement Henderson acquiert 15% du capital.

1997 voit aussi la Confédération Africaine de Football (CAF) confier au Groupe Jean-Claude Darmon la commercialisation des droits marketing et des droits audiovisuels de la Ligue des champions de la CAF nouvellement crée. Dès la première saison en 1997, l'épreuve est un succès sportif et commercial. C'est encore l'entrée du Groupe Jean-Claude Darmon dans le tennis avec le tournoi de Toulouse acquis par la société et le Tournoi de Monte-Carlo dont il est chargé de la régie publicitaire.

Les investisseurs de renom sont de plus en plus intéressés par le Groupe Jean-Claude Darmon qui voit la société AUDIOFINA, qui possède 50% du grand groupe audiovisuel européen CLT-UFA, entrer dans le capital du Groupe à hauteur de 25%.

Le début de l'année est marqué par la création du Club Europe qui rassemble CANAL +, le Groupe Jean-Claude Darmon et ses clubs fondateurs : l'AS Monaco, les Girondins de Bordeaux, l'Olympique Lyonnais, l'Olympique de Marseille, le Paris St Germain et le RC Lens. Ce Club a pour vocation de pérenniser l'engagement de CANAL + et des clubs français de division 1 pour les Coupes d'Europe et le développement en commun du multimédia (chaînes TV des clubs, produits audiovisuels dérivés : K7, CD Rom, DVD, DVD Rom et commerce électronique). D'autres clubs français professionnels vont rejoindre ce nouveau partenariat destiné à développer leurs droits économiques

Maison Mère : GROUPE JEAN-CLAUDE DARMON SA	production, négotiations d'image et de sons ainsi que toute publicité - Régie publicitaire sous toutes ses formes
Filiales:
GIROSPORT SA	assurer la régie de tous supports et medias - affichage
SOCIETE DU PALAIS DES SPORTS DE TOULOUSE SA	opération et gestion du tournoi Grand Prix de tennis de Toulouse
RUGBY FRANCE PROMOTION SA	opérations de Relations Publiques- Villages- publicité promotion Droits Télévisés internationaux- de la Fédération Française de Rugby - Droits Commerciaux du Stade Français
FOOTBALL FRANCE PROMOTION SA	Opérations de Relations Publiques - sponsoring de l'Equipe de France de Football