Fuente de Colaboración: RO VERDEJA, Presentaciones de Negocios, de fecha 17 de mayo del 2001
A
pesar de lo mucho que disfruta promoviendo sus empleados merecedores hacia posiciones
gerenciales, proceda con cautela. Algunos empleados “estrellas” no se
convertirán en buenos supervisores. Lo que es más, ellos preferirían permanecer
en sus actuales posiciones. Identifique estas cinco características en aquellas
personas que usted quiera promover:
Motivación. Lo ideal sería que usted quiera ensamblar un equipo de gerentes autodirigidos que tengan como norte el éxito. Si ellos expresan deseos de alcanzar nuevos retos, como es manejar un grupo de personas, es una señal positiva. Y si ellos están ansiosos de triunfar, probablemente puedan inspirar a un equipo a triunfar también.
Manejo de conflictos. Promueva a aquellos que demuestran liderazgo en la cara del conflicto. El mejor gerente aborda los conflictos sin titubear. Se da cuenta que el éxito depende de hacer lo que es correcto, no solamente hacer amigos en su equipo.
Independencia. Usted quiere líderes francos
que estén dispuesto a ir en contra de la sabiduría convencional y rete lo ¡¡de esa manera es que se hace aquí!! Una persona que tenga el
sí en la espina dorsal y que marche a paso lento con descaro, no sería un buen líder.
Habilidad. Los gerentes necesitan
dominar una caja llena de herramientas tales como manejo de su tiempo (time management),
comunicación interpersonal y delegación. Promueva aquellos empleados que ya muestran que
poseen estas fortalezas.
Respeto. Los gerentes deben de
mandar a su equipo con respeto. Toman otros empleados como modelo a esta persona? Sino,
fija tu mirada en alguien más.