Реализованные проекты
01.2002 Альфа-Банк, Москва
Оценка бизнес-требований к продуктам нового розничного банка
Участвовал в проекте по внедрению системы поддержки нового розничного бизнеса Банка. Подготовил детальное описание бизнес-требований к депозитным продуктам Банка для клиентов - физических и юридических лиц. Определил функциональные несоответствия существующей банковской системы бизнес логике новых продуктов, оценил потенциальные временные и материальные затраты на доработку системы, предложил пути их минимизации. Описал принципиально новые для российского рынка депозитные продукты, основанные на плавающей ставке процента, колеблющейся параллельно курсу доллара США
10.2001 СК «Прогресс-Гарант», Москва
Оптимизация организационной структуры страховой компании
Участвовал в проекте по изменению организационной структуры компании для более эффективной организации страхового бизнеса. Провел анализ функции продаж страховых продуктов и услуг новым и существующим клиентам компании, определил существующие каналы продаж, структурировал работу продающих подразделений. Разработал новую модель построения процессов продаж, в соответствии с предложенной компанией Accenture и одобренной руководством Клиента организационной структурой. Подготовил описание распределенной модели организации эффективного развития продаж, как в Москве, так и в регионах. Определил детальное описание функций вновь созданных подразделений, распределил роли и обязанности сотрудников, определил ключевые показатели эффективности работы сотрудников и подразделений
07.2001 Accenture, Chicago
Руководство проектом
Провел программу практического обучения «Client Engagement Readiness» для новых сотрудников Accenture. Руководил командой из 9 человек. Отвечал за эффективную постановку задач, регулярно проверял и координировал работу проектных групп, проводил текущие консультации и презентации новых материалов, принимал промежуточные и окончательные результаты работ, оценивал сильные и слабые стороны членов проектной группы. Провел анализ существующих процессов продаж и обслуживания клиентов телекоммуникационной компании, разработал модель эффективного взаимодействия подразделений, участвовал в разработке нового Web-портала компании для увеличения продаж и улучшения качества обслуживания клиентов.
04.2001 Accenture, Москва
Оценка перспектив Интернет-банкинга в России
Участвовал во внутреннем проекте компании Accenture по анализу и оценке привлекательности российского рынка Интернет-банкинга. Провел анализ конкурентной среды, моделей организации онлайновых банков, практического опыта российских и западных коммерческих банков, а также вновь созданных компаний сектора высоких технологий. Опросным методом провел исследование потенциального спроса физических лиц на онлайновые банковские продукты. Предложил альтернативную розничную стратегию развертывания электронного бизнеса отдельным российским коммерческим банкам.
03.2001 Альфа-Банк, Москва
Автоматизация внутреннего документооборота Банка
Участвовал в проекте по автоматизации документооборота в Альфа-Банке. Разработал функциональную модель интегрированного решения по управлению документами и автоматическому документообороту, осуществлял координацию работ по постановке заданий, тестированию и внедрению приложений в рамках 3-х тестовых процессов. Координировал работу поставщиков программного обеспечения с целью получения оптимальной конфигурации решения для Банка, осуществляя в том числе контроль своевременной и качественной поставки промежуточных решений, эффективности обучения персонала Банка, и эффективности взаимодействия проектной группы со стороны банка. Провел анализ адекватности поставляемой системы функциональным требованиям Банка, подготовил итоговый отчет для руководства Банка, содержащий в том числе альтернативную концепцию развертывания системы электронного документооборота в Альфа-Банке. Разработал план минимизации рисков, за счет реализации которого пилотное внедрение систем автоматизированного документооборота прошло в намеченном объеме и в намеченные сроки.
11.2000 Международный Московский Банк, Москва
Разработка ИТ стратегии Банка
Участвовал в проекте по разработке стратегии развития информационных технологий для одного из крупнейших коммерческих банков России. Провел анализ текущей функциональной модели банка, определил функциональные требования для поддержания основных банковских продуктов, в частности провел анализ адекватности банковских приложений функциональным требованиям в области Документарных операций и Валютного контроля. Подготовил рекомендации по развитию информационных технологий в Банке и совершенствованию бизнес-процедур в основных подразделениях.
