El problema actual de privatización surge cuando una parte de la estructura de ETB se ve afectada por la política de privatización que viene llevando la empresa, impulsada en los últimos tiempos por los compromisos que la dirección ha adquirido con el gobierno y que se recogen en el Contrato programa. Estos compromisos llevan a la dirección a trabajar para conseguir varios objetivos; mantenimiento o disminución de la plantilla de ETB, disminución de la relación del coste laboral respecto al coste total de producción, utilización como tercera fuente de ingresos el alquiler de las instalaciones, con o sin el personal, a las productoras y el impulso del Sector audiovisual vasco. A la vez la dirección, atendiendo a otro de los compromisos recogido en el contrato programa, intenta implantar un nuevo sistema de organización que tiene como base la retribución variable, y se ha comprometido en el convenio al mantenimiento del IPC, aplicando todas la subidas salariales que se acuerden para la administración pública vasca así como lo referente al sistema de previsión social voluntaria.

La combinación de esos compromisos lleva a la dirección a realizar un impulso en la política de privatización de parte de la estructura de producción de ETB. Impulsa la creación de una nueva empresa, en principio como UTE y luego con figura jurídica propia, para cederle una buena parte de la carga de trabajo que se viene haciendo con los propios medios de ETB, y que contrate a los propios profesionales que ETB deja de contratar.

De toda la estructura productiva, el sector que más eventualidad tiene, por las complicaciones de planificación y su organización, es el de las Unidades Móviles, por lo que es esta área en la que mas sencillo es esta operación y en la que mejor se puede disculpar mediante la justificación de mejoras laborales para los trabajadores afectados. Es fácil justificar mediante la mejora que puede suponer el pasar de unos contratos puntuales, más o menos fijos pero imprevisibles, a un contrato por 2 años con una ocupación asegurada del 60%. Con el aliciente que pueden basarse en unos acuerdo que se negociaron junto al convenio colectivo 2003 2005 y que aseguraban un acercamiento de las condiciones laborales para el personal de las empresas subcontratadas por ETB a las propias de los trabajadores de la casa y venia a conseguir una mejora salarial que para el 2003 representaba el 80% del sueldo de un trabajador de una categoría similar de ETB y se mejoraba en un 2,5% en los años siguientes.

Este acercamiento, que se negocio para un trabajo en plató en un turno fijo y en días laborables, fue pasado a las producciones de Unidades Móviles sin tener en cuenta las condiciones laborables que impone este tipo de producción, indefinición de horarios y trabajo habitual los fines de semana, condiciones que en ETB están reguladas y retribuidas y suponen una parte muy importante del sueldo de los trabajadores que las realizan. El comité siempre entendió que el 80% era sobre las retribuciones integras, con pluses incluidos aunque con el desbarate de una loca negociación no quedará así recogido.

La dirección de ETB encontró en esta actuación la solución mágica a su ecuación y penso que no tendría ningún problema con el Comité a no ser de aquellos derivados de la salida del turno irregular de algunos de ellos, problemas que serían fácilmente solucionables al poder convencer a esos trabajadores con su reincorporación al turno en un periodo corto de tiempo. Se sorprendió cuando reunión tras reunión el problema se fue fijando en dos muy diferentes, la plantilla estructural y las condiciones de los trabajadores de la subcontrata.

Mientras que el Miramon, donde históricamente se había venido subcontratando, el acuerdo que acompañó al convenio 2003 2005 definía y fijaba una plantilla estructural, en Iurreta esta quedaba relegada al año 2005 después del traslado, la implantación de la tecnología de digitalización, la NO y las medidas dinamizadoras del Sector aunque se reconoce que estas medidas no deben influir en la posterior definición de la misma. Ahora bien, en cuanto a las áreas de trabajo del centro de Iurreta si pueden tener efectos estas variables, pero en las UM la única variable que podría influir es la del fomento del sector audiovisual vasco ya que se trata de sacar parte de la producción a dicho sector (aunque no se puede decir que la creación de una empresa fantasma que contrate a 8 trabajadores por obra y a tiempo parcial sea el fomento del Sector Audiovisual Vasco) por lo que no hay ningún inconveniente en seguir el mismo procedimiento que se siguió en su día en el centro de Miramón, es decir definición de la plantilla estructural del área de UM's y determinación de la carga de trabajo que se realizará con medios externos a ETB.

Como ya se ha indicado antes, el espíritu de la negociación de las condiciones del personal de las empresas que subcontrata ETB era que estos percibieran en el 2003 un 80% de los ingresos de un trabajador de ETB de una categoría similar. Esto que en el caso de aquellos que trabajan en Miramón si se cumple, en el caso de la UM no. Por ello se pide que se reconozcan las condiciones laborales especificas de este tipo de trabajo, bien aplicando el convenio estatal del sector (donde se recogen conceptos como flexibilidad, dietas y kilometraje) o reconociéndolo exproceso para este caso.

Fundamentalmente se trata del reconocimiento del plus de sábado y festivo y de la acatación del convenio en los demás casos.

Definición de la plantilla estructural del área de UM's para lo que hay que determinar los medios de producción que tenemos y las producciones que debemos realizar.

Por lo que podemos definir un equipo humano medio que estaría compuesto por 16 trabajadores con este detalle:

No se tiene en cuenta a los trabajadores ajenos al equipo técnico de la UM como producción, realización, redes y redacción.

ETB debe tener medios humanos y técnicos para realizar 4 producciones medias cada fin de semana, es decir, mantener todos los fines de semana 2 equipos en activo. Para ello se estima que cada puesto debe ser complementado tal como se detalla en la siguiente tabla mas la eventualidad que se precisará para cubrir las sustituciones pertinentes.

Dependiendo del tipo de producción se daría la casuística de la sobra de medios técnicos y/o humanos que podrían ser rentabilizados como tercera fuente de ingresos así como la necesidad de alguna contratación para completar los medios humanos necesarios por la coincidencia de 2 grandes producciones (salida de la UM1 y UM5 a la vez).

Cualquier nueva reorganización de la plantilla estructural, bien de esta área o de cualquier otra, deberá ser acordada y definida con el comité.

En el acuerdo y definición sobre la plantilla estructural de Iurreta que se realice en el 2005 se tomará como partida la situación inmediatamente anterior a la firma del convenio 2003 2005 tal como se recoge en el mismo.

Mientras no haya un convenio sectorial que garantice unas condiciones laborales dignas o la estructura de las empresas que se subcontraten no puedan garantizar unas condiciones laborales dignas para sus trabajadores, se debe reconocer el espíritu del acuerdo sobre subcontratas y garantizar el 80% (con referencia al 2003) de las retribuciones de un trabajador de una categoría similar reconociendo las condiciones específicas del trabajo. Esto se puede lograr con la imposición del cumplimiento del convenio estatal del sector en aquellos casos que así este recogido y el reconocimiento del trabajo en sábados y festivos mediante pluses que deberían de ser, en línea de lo acordado, del 80% (referencia del 2003) de los mismo en ETB.

Los trabajadores tendrán un contrato con duración mínima de 2 años y con una ocupación nunca inferior al 60%.

El cumplimiento de las condiciones pactadas se revisarán por la dirección y el Comité de ETB cada 6 meses.

Equipamiento técnico UM1, UM2 y UM5.

Carga de trabajo 2 producciones todos los sábados y 2 todos los domingo del mes.