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| Sapphire 2003,
menor TCO |
| Henning Kagermann, CEO de la
firma alemana de software empresarial SAP, se concentró en
demostrar la habilidad de sus soluciones para disminuir el
costo total de propiedad (TCO) |
Mónica
Mistretta Ochoa
17 de junio de
2003 |
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Orlando,
Florida, 17 de junio de 2003.- En su discurso inaugural de
la conferencia de usuarios Sapphire en esta ciudad, Henning
Kagermann, CEO de la firma alemana de software empresarial
SAP, se concentró en demostrar la habilidad de sus soluciones
para disminuir el costo total de propiedad (TCO).
Con
la combinación de MySAP Business Suite, las soluciones
pre-empaquetas, SAP Netweaver y el Adpative Computing
infraestructure, el ejecutivo aseguró que se pueden lograr
ahorros de hasta 20% en todo el ciclo de operación del
negocio.
Bajo el título de “Plan para tiempos
difíciles”, Kagermann volvió al tema de la incertidumbre, tal
como lo hizo el año pasado, en un reconocimiento de que la
ansiada recuperación económica no ha llegado.
“Estamos
en un círculo vicioso, creado por la reducción de costos, la
consolidación que lleva a una continua desaceleración. La
respuesta está en buscar el crecimiento y para eso necesitamos
innovar. Y ha quedado demostrado que todas las
transformaciones de un negocio estan apoyadas por las
tecnologías de información”, afirmó el también presidente del
Consejo de SAP.
Innovación para el
crecimiento
Kagermann hizo énfasis en la
necesidad de consolidar plataformas de software de diversos
proveedores o en versiones disímbolas. Pero advirtió del
peligro de comprar herramientas de integración de aplicaciones
(EAIs) que solo vienen a complicar mas lo que se desea
solucionar.
“La consolidación no es un objetivo en si
mismo. No añade valor, es simplemente limpiar el cochinero que
creamos antes. Hay gente que ofrece herramientas de
consolidación que solo añaden complejidad. Nosotros no
queremos que hagan eso, sino que se enfoquen en cosas que sí
tienen valor.”
Hoy en dia los presupuestos de IT se
concentran 60% en la operación, 30% en la consolidación y solo
10% en innovación. Kagermann sostuvo que la ecuación puede
cambiar a 40% en operación, 20% en consolidación y 40% en
innovación, sin necesidad de incrementar el presupuesto sino
solo con redistribuirlo gracias a los ahorros en
TCO.
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