Boletines digitales (eLetters)
PyME-MAGAZINE
Nº 14 
CAMPANA,
30/04/2001
Director-propietario:
Dr. Jorge E.
SOSA GONZÁLEZ
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Tema:
Nuevos análisis
económicos.
1-
Que
es el riego país.
2-
La
Nueva economía se depura.
3-
Comenzó otra revolución.
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1.
Que
es el riego país.
Es un índice que
utilizan algunos inversores internacionales para visualizar muy rápidamente la
situación de un país con economía emergente principalmente.
En Latinoamérica se analiza a la Argentina, a Brasil y a Méjico.
Hay otros pero esto es lo que nos importa.
Su nombre técnico
es EMBI+ y lo armó o inventó el JP
Morgan Securities sobre la base de relaciones de cotización de bonos, riesgos y
ganancias por préstamos, tasa de interés y tasas de retorno.
Es un modelo matemático de relativo fácil cálculo que contiene las
principales cotizaciones de las inversiones en que el JP Morgan trabaja, o sea
los Eurobonos, los Bonos Brady, y toma las cotizaciones del dólar en el país
que analiza y el valor de los préstamos o su tasa de retorno neta de inflación.
Así desglosado
no parece ser una radiografía de un país.
En realidad no fue creado para eso sino para orientar rápidamente al
inversor y decirle en un instante si el riesgo es alto o no para su inversión. Es sabido que tanto comercial como financieramente a mayor
riesgo hay potencial mayor ganancia o pérdida según se cumplan las
predicciones, pero si el país no se cae, la ganancia del inversor es muy
superior a por ejemplo la que podría realizar en el mismo tiempo en un país
como Estados Unidos.
Esto todo lo que
indica y es por ello que fluctúa tanto y tan rápido. Se cae la tasa de interés o desaparece el miedo de los
operadores locales y el índice cae. Aparecen
las dudas o sube la tasa de interés y sube rápido.
En estos días
vimos que llegó a los 1300 puntos y luego bajó a cerca de los 1.000 puntos.
¿Es bueno estar en 1000 puntos? Para ser un país muy serio se debería
estar muy por debajo de los 500 puntos, pero hace años que no estamos en esas
condiciones. Estar entre 600 y 700 puntos, sería muy bueno para la
Argentina. Cada 100 puntos representa un 1% en la tasa de interés.
El actual gobierno
asumió en el rango de los 500 a 600 puntos.
Luego de seis meses trepó 100 puntos y no bajó más.
Siguió en un serrucho ascendente hasta Noviembre/2000 donde se disparó
y bajó algo para luego subir nuevamente y ahora bajar un poco, pero sigue alto.
Nuestro poderoso
vecino, Brasil, desde hace dos años que está con un riesgo país superior al
nuestro. Ahora que tiene problemas
y el dólar está disparado a $2,20 reales por un dólar, subiendo, nos supera,
habiendo llegado a los 1440 puntos y algo más.
Entonces, ¿cómo
hacemos para que baje? En realidad
es un problema del gobierno y los operadores del mercado, no de los habitantes
del país. Cavallo dijo que quería
bajarlo a los 500 puntos. Tal vez sea muy optimista, pero bajarlo a la franja de
600-700 puntos ya daría un gran alivio.
Definitivamente,
para bajar el riesgo país hay que sacarle el miedo a los inversores vía los
operadores de mercado y bajar con ello la tasa de interés.
Como se ve, es un
índice muy volátil, con grandes influencias políticas y no muy técnico, pero
de gran difusión y aceptación. Los
medios lo han difundido tanto y con el nombre de “riesgo país” se magnifica
aún más su importancia cuando solo refleja el nivel de riesgo de una inversión
financiera, o sea una especulación: Son
riesgosos, en una de esas no pagan, pero si pagan gano mucho más que con los
negocios en USA.
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2-
La
Nueva economía se depura.
Hace un año que el índice NASDAQ es negativo. Ha tenido algunos
repuntes, pero el resultado de punta a punta es negativo, las cotizaciones no se
recuperan.
Desde el año pasado ha comenzado la depuración también en las empresas
“punto com” y muchas de ellas simplemente desaparecieron. ¡Y pensar que en
1999 las presentaban como el gran descubrimiento!
Eran las panaceas de los inversores, sus cotizaciones iban hasta las
nubes aunque tuvieran pérdidas, eran el ejemplo de lo que se llamó la “nueva
economía”.
Se dijo que comenzaba la era digital, también para la economía.
Esto de la nueva economía no tenía una teoría matemática que la
respaldara, solo eran hechos, realidades irrefutables pero inentendibles.
Y cuando la realidad mostró lo opuesto, todos callaron y hablaron los
que antes estaban callados para dar importancia nuevamente a la “vieja economía”.
Nadie lo vaticina, pero es posible que la nueva economía vuelva a surgir
y si ocurre nadie tendrá explicaciones, simplemente se quemaron todos los
papeles y dirán que es un invento de operadores de mercado excéntricos, o algún
adjetivo similar.
Ahora, se está hablando del caso de la empresa Cisco Systems, una de las más grandes y poderosas en el sector
informático. No es muy conocida
porque su mercado es el de las empresas que brindan servicios o utilizan la
informática a grandes niveles, pero es más grande que Microsoft, lejos.
Ya se la presentamos un par meses atrás.
No solo vende sistemas y aparatos para redes y comunicaciones, sino que
su organización se basó en Internet y en la terciarización, o sea producir
sus productos en empresas de terceros.
Ocurre que tiene exceso de stocks. Produjo
más productos de los que vendió y debió refinanciar nada más que 2.500
millones de dólares sobre sus stocks para reducirlos.
Es que siguió produciendo a los niveles proyectados de crecimiento de la
demanda incluso cuando la demanda mermaba.
En pocas palabras tiene millones en productos que no ha vendido y en
tecnología eso es dramático porque se vuelve obsoleta muy rápido.
Hasta está la paradoja que la misma empresa saque nueva tecnología y
vuelva obsoleto sus stocks. Es que
es una empresa líder, y sus competidores están lejos, pero no se puede dormir.
Sin duda ha sido un error de apreciación humana que los sistemas que se
diseñaron para la toma de decisiones relativizaron tanto que los llevó al
problema que analizamos.
Y porque esto interesa a una PyME. Es
solo un ejemplo de cómo una buena planificación no puede dejar de lado el
“olfato” para ver la realidad y anticiparse a los problemas.
La tecnología o los sistemas ayudan pero están muy lejos de resolver
los problemas ellos mismos. Puede
ser que en un par de décadas lo hagan, pero hoy por hoy no lo pueden hacer.
Simplemente, téngalo en cuenta.
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3-
Comenzó otra revolución.
Tal vez no tengamos la certeza o no se haya
establecido la convención que permite afirmar que estamos en la era digital.
Se acepte o no, no cambia la percepción que tenemos que ahora todo es
digital, aunque más no sea por las dudas.
Ya lo mencionamos en distintas oportunidades en
magazines anteriores. Lo hicimos al
hablar del KM, o de las distintas revoluciones en tecnología.
También aplicamos los mismos conceptos al hablar de revolución en la
producción por incorporación de sistemas informáticos y que esos adelantos
ahora se trasladaban a la administración.
Si no lo tiene presente revise los temarios de los boletines enviados en
meses pasados. Esos temas están
vigentes y cada día más.
Lo dicho en el punto anterior es una llamada de
atención para que no piense que ya está todo sistematizado y por ende
solucionado. No es así pero
estamos en el cambio para lograrlo. La
globalización lo impulsa. El Mercosur también. El NAFTA
o la EU, no se quedan atrás y el ALCA
es el próximo paso. Uno, dos tres,
cuatro y siguen apareciendo y ocupando lugares en el mundo y en nuestro país, a
igual que en otros.
Con cuidado, pero con un plan Ud. se debe preparar
porque la revolución de la era digital llegará a la administración de las
empresas de todo tamaño.
En una encuesta de la conocida GALLUP se repartió
un cuestionario sobre la dinámica del cambio empresarial entre unos 500
empresarios o sus ejecutivos. Gary
Hamel, fue uno de los diseñadores. El
resultado, como siempre ocurre, brindó enseñanzas. Se les preguntó si los “recién llegados” habían sacado
mejor ventaja en su industria que los que ya estaban y la respuesta fue
afirmativa. Luego se les preguntó
si lo habían logrado por hacer mejor las cosas o, simplemente por cambiar las
reglas del juego empresarial. La
respuesta del 62% fue diciendo que lo lograron por haber cambiado las reglas de
juego existentes. O sea, por el
cambio en sí mismo, sin necesidad de saber si lo nuevo era mejor o no.
Este es el ejemplo que quería resaltar.
Cambiaron, se renovaron, hicieron algo distinto y eso llamó la atención
del cliente o del usuario y lo atrajeron a su empresa.
El que lo tenía lo perdió. Tal
vez el cambio rejuveneció al consumidor, hasta tal vez lo dejó igual de
contento que antes, pero ya no vuelve si no tiene una nueva ventaja, no solo de
precio. Hace una década el precio
mandaba, hoy a pesar de la crisis, no manda.
Tiene que estar acompañado de otras ventajas, como servicio, atención
al cliente, post-venta, solución rápida a problemas, preocupación por
resolver los pedidos del cliente, etc.
Desde su empresa para hacer toda esta innovación
necesita cambiar otras cosas antes. Empiece
por su administración, sino sus vendedores harán el desgaste una o dos veces y
luego le echaran la culpa a la burocracia interna que no les da soluciones.
El primero en cambiar debe ser Ud., luego su secretaria y así hacia
abajo. El ejemplo es esencial.
Indudablemente necesita UN PLAN. No lo haga por pasión.
Debe ser ordenado en el cambio. Debe
instrumentarlo, instalarlo, y motivar a sus empleados a aceptarlo.
Si hay resistencia, recién ahí imponerlo.
Recién luego de este cambio podrá mejorar la
empresa y hasta promover un cambio en la producción donde el plan deberá ser más
detallado y complejo aún y la inversión mucho más importante.
En pocas palabras, sea más eficiente con lo que
tiene. Piense en invertir algo pero
el resultado no dependerá del monto a invertir sino del plan de cambios a
establecer como la nueva dinámica de la empresa. Nada de esto es imposible y por sobre todo es NECESARIO.
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comentarios, pueden remitirlos a pyme_magazine@ciudad.com.ar
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