GESTION DEL CAMBIO

LIDERAZGO

 

Definición de Liderazgo

 

El liderazgo es una caracterisitica social adquirida por los individuos que los hace capaces de influir consiente o inconsientemente sobre un grupo determinado de personas, en cualquier ambito:social, politico, economico, cultural, etc. Esta influencia esta enmarcada en el logro de objetivos y metas comunes, donde el lider posee el conocimiento necesario, ademas del carisma, para llevar a cabo la tarea.

 

 

¿El líder nace o se hace?

 

Primera posicion (Pablo Edronkin). De acuerdo con este articulista los lideres dificilemente son innatos, el argumenta que las personas no nacen con la conciencia de formar parte de un grupo determinado dentro de otro (la sociedad), es dificl que desde la cuna sepamos cuales seran nuestras inclinaciones politicas, sociales, culturales, etc, por lo tanto es una caracteristica social adquirida.

 

Segunda posicion (Raúl Cadena Ceped).  Este articulista expresa que el comportamiento de las colectividades, ya sean grupos de animales o de humanos, esta siempre regido por sus líderes naturales, de aquí que podemos inducir que su posicion es favorable a la tesis de que los lideres nacen.

 

Tercera posicion (José Luis Taddei

, Proyecto CRECE). Analizando la columna de este articulista el lider puede formarse dentro de una persona al momento en que esta, decide trabajar en su carácter, el argumenta que trabajando directamente con  nuestro carácter, que nos empuje a lograr sin desfallecer una determinada meta, entonces podemos tener un liderazgo productivo. De aquí si bien es un poco ambiguo sobre si nace o se hace, pudieramos deducir que a partir del carácter se puede hacer un lider, y el carácter es algo que podemos modificar en el transcuso de nuestras vidas.

 

Posicion personal.  Particularmente pienso que hay algo de las dos cosas, evidentemente hay personas que nacen con un don de convencimiento, aunque no se hayan preparado para tal o cual cosa, una especie de carisma que es innato, pero  para llegar a ser un lider  debe prepararse para ello, ya que si no es acertivo en sus deciciones, el grupo dejara de creer en el y no lo seguira mas, perdiendo su calidad de lider, por lo tanto puedo decir que hay caracteristicas innatas que facilitan el trabajo de convertirse en lider a algunas personas, pero no por ello aquellas que no poseen ese don, pueden en algun momento de su vida convertirse en lideres, si  luchan por una meta, se preparan para lograrla y toman decisiones acertadas y si no rapidamente las corrigen sin defallecer en el intento, esto hara que los que la rodean se interesen por seguirla.

 

 

Tipos de liderazgo

 

Primera posicion. (House y Evans). Los cuatro estilos de liderazgo que identifican son los siguientes:

1.      Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

2.      Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

3.      Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

4.      Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

Segunda posicion. (Fiedler 1967). Fiedler elaboró la llamada escala del compañero menos preciado (CMA) para identificar los estilos del liderazgo. Esta escala CMA indica si un líder tiene uno de los dos siguientes estilos:

 

1.      Estilo centrado en la tarea: Son personas con un nivel bajo de CMA, porque describen al compañero de trabajo menos apreciado en términos negativos, se preocupan primariamente del éxito en su tarea, es decir, están "centrados en la tarea".

2.      Estilo centrado en las relaciones: Son personas con CMA alta, estos describen a su compañero de trabajo menos apreciado en términos relativamente positivos por lo que se consideran como centradas en las relaciones, es decir, preocupadas espacialmente en conseguir y mantener relaciones interpersonales satisfactorias.

 

Tercera posicion. (Weber). Segun este autor existen  tres prototipos de liderazgo:

 

1.      El liderazgo carismático: Este tipo de  liderazgo se basa en "la conducta simbolica del lider, en sus mensajes visionarios e  inspiradores, en la comunicación no verbal, en el recurso a valores ideológicos, en el estímulo intelectual de los seguidores por parte del líder, en la demostración de confianza en sí mismo y en sus seguidores y en las expectativas que tiene el líder del autosacrificio del seguidor y de su rendimiento más allá de su obligación". Estos lideres transforman a sus seguidores induciendo cambios en sus objetivos, valores, necesidades, creencias y aspiraciones.

2.      El liderazgo autoritario: El control se consigue mediante normas fijadas por el lider o por los reglamentos internos, son grupos eficacez pero de una baja calidad en el logro de las metas, ya que solo el lider sabe, conoce y decide adonde se quiere llegar, la participacion de opinion del grupo es nula.

3.      El liderazgo legal burocrático.

 

 

Tipo de liderazgo en el proceso que soy co-dueña

 

El tipo de liderazgo que se parctica es el liderazgo  directivo, existe un jefe que nos mantiene informados sobre lo que se ha hecho, lo que se quiere hacer o lograr y sugerencias de cómo lograrlo, aunque no hay una programacion muy buena del trabajo y los estandares de rendimiento  no son muy claros para el grupo.

 

 

Como mejorar el proceso en el que soy co-dueña:

 

Se debe mejorar la relacion lider-grupo, para lo cual  tanto el grupo debe prepararse mejor para el trabajo que desempena, como el lider debe procurar estimular a su grupo a hacerlo, para que las metas se alcanzen con mayor rapidez y eficiencia. Ser un lider directivo a veces es un poco frio y no existe buena comunicación interna, seria bueno pasar de ser este tipo de lider a uno tipo de liderazgo centrado en el logro.

 

Analisis de artículos

 

http://www.andinia.com/a04552.shtml

El liderazgo huérfano y el efecto fénix, (Parte I).

Por Pablo Edronkin.
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Este articulista nos presenta el hecho de que todo lider debe, para tener éxito seguir un modelo o estilo de liderazgo determinado, de lo contrario llevara al grupo a la anarquia, personalmente pienso que nuestro pais es un claro reflejo de esta situacion, bajo un lider no definido con claridad, que por un lado se da la mano con el comunismo y por el otro pide a los capitalistas que inviertan, se ha creado la anarquia en la que hoy vivimos, la cual este autor llama ley natural, esta anarquia tiene el efecto de distribuir el poder, hay una especie de horizontalizacion y muchos hacen esfuerzos por apropiarse de este y esto nos lleva a una dinamica “de facto” , que puede bien quedar representa en el Sr. Carmona Estanga, y sus efectos no se hicieron esperar al no ser seguido por el grupo que debio liderizar.

 

http://www.andinia.com/a03568.shtml

La importancia de la educación y capacitación en el liderazgo, (Parte I).

Por Pablo Edronkin.
Copyright 2002, all rights reserved.

En este articulo se deja plasmado el hecho de que el ser humano necesita de las cosas que lo hacen un ser diferente a los animales, como lo son el arte, la ciencia, la educacion, la imaginacion etc, sin estas cosas practicamente somos una manada de animales que comen, duermen, pelean y se procrean, pues no hay mas que hacer, nada que investigar, ni nada que descubrir. Concuerdo con el articulista que la escencia del ser humano esta en su capacidad de crear, descubrir e imaginar, cosa que los otros seres vivos no pueden hacer, por eso en el caso de nuestro continente (America Latina), donde la educacion ha sido dejada a un lado por nuestros lideres para dominarnos, nos ha convertido en una especie de tribu prehistorica sin progreso propio sino importado, donde nuestras prioridades es llevar la comida a la casa, tratar de procurarnos un techo y hacer lo imposible por poder cubrir las necesidades basicas, porque no hay para mas. Si bien estos regimenes fracasan, previamente, mientras las personas reaccionamos como humanos y deseamos vivir como tal, se han perdido muchas vidas y se ha creado mucho odio, esto puede obedecer a que los lideres tiene el poder, no solo economico sino del saber, y el grupo se ha quedado ignorante y solo son capaces de sentir las emociones mas primitivas.

 

http://www.andinia.com/a04496.shtml

El aprendizaje del liderazgo, (Parte I).

Por Pablo Edronkin.
Copyright 2002, all rights reserved.

En este articulo, el autor hace hincapie en  ver al liderazgo como el talento para liderar y no como una capacidad innata, su punto de vista es basicamente que el lider se  hace mas de lo que nace para tal fin.  La base de este razonamiento, es que las personas al nacer no se integran a un grupo particular dentro de la sociedad, hasta que lo aprenden al crecer e interrelacionarse, para el recien nacido todos somos iguales, somos seres humanos. Si bien, hay una caracteristica especial o carisma con que nacen algunas personas sino se prepara para guiar a un grupo determinado a lograr sus metas, fracasara como lider, por lo que la preparacion  y perfeccionamiento del talento para liderizar es escencial y determinante par un buen lider.

 

 

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Elaborado por: Alejandra Mora Cordova