IMPULSOS:

En realidad es difícil mejorar un proceso que ha pasado por tanto tiempo de evolución, la Fuerza Armada Nacional ha pasado por largos años de transformaciones, por períodos de ensayo y error, que han generado una gran evolución. En la actualidad particularmente en la Armada es un Impulso de gran relevancia el hecho de que ahora los mismos integrantes de la institución ven los resultados directamente de las acciones que ejecutan, es decir, la participación en el desarrollo nacional según lo establece la Constitución tiene un impacto directo en los ambientes donde se desenvuelven sus integrantes y sus familiares, un ejemplo evidente es la Operación Armada Bolivariana donde la Armada simula operaciones de evacuación y ayuda humanitaria en caso que se presente un fenómeno natural a lo largo de las Costas, es allí donde cada uno de esos efectivos pertenecientes a la institución que viven o tiene familiares en esas zonas se sienten supremamente motivados e impulsados a cumplir las misiones que les son asignadas cada vez con más eficiencia y calidad, todo esto sumado a la irremplazable satisfacción del deber cumplido. Otro de los impulsos que podríamos citar es el mejoramiento considerable de las condiciones de trabajo por medio del incremento del bienestar con la remodelación y reacondicionamiento de la infraestructura, este es un caso particular del Comando de la Aviación Naval en el que sin dejar de cumplir con los compromisos operacionales se ha dado inicio desde hace ya un tiempo a un proceso que comprende el mejoramiento sustancial de los ambientes de trabajo, lo que trae como resultado directo, el incremento del bienestar personal y a su vez el incremento en la calidad y eficiencia de los trabajos y misiones asignadas.

FRENOS:

Una de las dificultades que se presenta en la organización es la falta de personal, son muchas las razones que en la actualidad desmotivan a los jóvenes bachilleres para integrarse a las filas de las Fuerza Armada Nacional, siendo la principal de éstas la tergiversación de informaciones por lo medios de comunicación que deterioran la imagen de los componentes armados del Estado y esto es consecuencia de ignorancia, desconocimiento de la realidad o sencillamente por satisfacer intereses políticos de los dueños de los medios, olvidando que la Institución Armada es una institución apolítica y que tiene sus bases en la disciplina la obediencia y la subordinación y que los principales beneficiarios del trabajo ejecutado por la institución son cada uno de los ciudadanos venezolanos. A pesar de lo anterior, quienes integramos la Fuerza Armada Nacional nos sentimos orgullosos de nuestro trabajo y los venezolanos pueden tener la plena seguridad de que somos capaces de dar la vida por el ideal principal que defendemos: la Libertad y la Soberanía de nuestro País.  Otro de los frenos más dañinos y destructivos para nuestra Institución fue la politización de algunos miembros de nuestra Fuerza Armada hace un tiempo atrás quienes olvidaron la disciplina, obediencia y subordinación y peor aún el mandato supremo asumido el día que juraron ante el Pabellón Nacional defender la Nación y las Leyes así fuese necesario entregar la vida. Fueron estas personas quienes dejaron de ser militares en ese preciso momento en el que se exhibieron por los medios de comunicación usando su uniforme como bandera política y recursos para atraer masas, dando muestras de la más baja moral y falta de valores éticos al tratar de usar el poder que el Estado le confirió contra el mismo Estado. Esto fue un freno en ese momento que ya en la actualidad ha sido completamente superado, y de lo cual la organización resultó fortalecida.

INTIMIDADES: 

Es una intimidad el hecho que a diario cada uno de los integrantes del proceso en el que soy co-dueño son capaces de cambiar el bienestar personal por el cumplimiento de una misión, este es un sentimiento de compromiso que se asume y se entiende al transcurrir el tiempo en la organización, dicho compromiso como lo expresé en párrafos anteriores puede hacer llegar al punto de entregar la vida si la situación así lo ameritase con tal de defender los ideales de una institución en este caso particular el Estado.

 FACTORES EXTERNOS:

Las actividades que se llevan a cabo en el proceso que soy co-dueño se ven afectadas directamente por las condiciones meteorológicas. Las actividades aeronáuticas en oportunidades se ven limitadas por condiciones meteorológicas adversas y este es el factor externo de mayor influencia en el proceso que soy co-dueño.

MOTOR DE CAMBIO:

Una de la estrategias a seguir para incrementar la eficiencia en el cumplimiento de las misiones asignadas es comprometer a los efectivos con la calidad del resultado, es decir, que puedan de una forma clara palpar cuando están haciendo bien las cosa y cuál es el aporte de esa misión particular para el desarrollo del Estado o la defensa de los ideales de la Nación.

 

INFOGRAFÍA

1.)    Los problemas en la gestión del cambio son siempre debidos a los "miedos" de las personas de la organización, a todos los niveles (dirección, mandos intermedios. Estos "miedos" son debidos a la incertidumbre y pérdida de control de la nueva situación, falta de confianza, ruptura de la rutina, pérdida de derechos adquiridos... en general, miedo a lo desconocido.

http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/v_imprimir.php?id=152

2.)    La tendencia actual es hacia una economía global, acompañada de una enorme expansión de tecnología, lo que obliga a aprender más y rápidamente. Esto requiere de un mayor liderazgo por parte de la gerencia. Han surgido nuevas metas entre las que se destaca el ofrecer una mayor eficiencia, la utilización adecuada de los recursos disponibles, una mayor eficacia, el logro de objetivos mediante los recursos disponibles y, sobre todo, excelencia en el servicio a menor costo. De igual manera se observa que el cliente de hoy día es más educado y exigente, de allí la preocupación por cumplir y exceder sus expectativas . El cambio organizacional, que tiene como meta el cambio de la estructura organizacional, por lo general se produce en el marco de una planificación estratégica, ya que ésta va a establecer hacia dónde se quiere ir a través de: la visión, los valores, las maniobras y los objetivos.

http://www.sht.com.ar/archivo/Management/cambo_organizacional.htm