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Definiciones
- Es pensar anticipado.
- Es construir el futuro
deseado.
- Es establecer un objetivo y
luego determinar el curso de acción para alcanzarlo.
- Es el proceso de preparación
de un conjunto de decisiones para actuar en el futuro, orientado a
lograr los fines con medios óptimos.
Planificación y Dirección por
Objetivos
- Todo lo que se hace en una
organización debe tener un objetivo.
- El objetivo es el núcleo de
la actuación de una organización.
- La motivación de las
personas, su participación y su esfuerzo son los ejes de la
misma.
- El control y la
retroalimentación permiten la mejora y la adaptación de las
organizaciones al cambio permanente.
Planificación y
Programación
Los planes
suelen hacerse para tiempos largos y medios, los programas se
desarrollan en tiempos cortos y
medios.
- El detalle (Amplitud
y Flexibilidad):
Mientras los
planes son siempre mas generales y mas flexibles, los programas
son siempre mas detallados y mas
rígidos.
- El núcleo de los
contenidos:
Los planes ponen
énfasis en los objetivos, las estrategias los proyectos a
desarrollar e indicadores a alcanzar, los programas se centran
en acciones concretas, plazos definidos, resultados esperados,
personas responsables y recursos
necesarios.
Planificación Estratégica
La planificación
estratégica está ligada a largo plazo, a los caminos y
orientaciones que debe seguir una entidad en el futuro, a los
objetivos de una organización.
Es el proceso por
el que una organización, una vez analizado el
entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a corto y largo plazo, selecciona
las estrategias mas adecuadas para
lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de
esas estrategias. Todo ello estableciendo un sistema de seguimiento y actualización
permanente que adapte los citados objetivos, estrategias y
programas a los citados caminos externos e internos que afectan a
la organización.
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