CURSO: PLANIFICACION
PROF.: LEONOR DILLON
PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.
C.I: 7.019.411
www.www.oocities.org/es/ajvillegas2005
TRABAJO Nº 3
NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES.
PLANIFICACION ESTRATEGICA AVANZADA:
- LOS NUEVOS APORTES.
- ESTRATEGIAS INNOVADORAS.
-
NUEVAS
REALIDADES EMPRESARIALES:
En los últimos tiempos el individuo y la sociedad se ha ido desarrollando de una manera vertiginosas. En pocos años se han suscitado violentos cambios a nivel social, político y cultural. Se ha dirigido la atención a valores más humanos, se han acuñado vocablos nuevos; más que vocablos son posturas nuevas adaptándose a los momentos que corren; se le ha dado un sentido más humano. Hay un nuevo concepto de interacción humana, han cambiado la forma de relaciones a todos los niveles; entre trabajadores y directivos; clientes, proveedores; con la sociedad; es decir hay una concepción nueva de la realidad circundante. Estas son las nuevas realidades empresariales.
Estamos en la tercera ola, la era del conocimiento.(como lo afirma Toffler ); en donde la materia prima es el mismo conocimiento, donde la flexibilidad y la rapidez se imponen, la relación con los clientes va aproximándose al diálogo y la sinergia; la de los directivos con sus colaboradores, a la horizontalidad, lo que por cierto abre horizontes. En este escenario, el aprendizaje permanente, individual y colectivo, viene a ser el factor más importante.
Hoy por hoy, nos debemos preparar como profesionales humanizado; es decir; debemos desarrollar habilidades y fortalezas que nos hagan seres humanos más completos, que contribuyan a la eficacia y la calidad de vida en nuestro entorno profesional. Hemos de tomar mayor conciencia del potencial de nuestra mente, y cultivar todos sus recursos en beneficio colectivo.
Actualmente, los términos: competitividad, liderazgo, estrategias, globalización se han integrado al léxico empresarial. Debemos adelantarnos a los nuevos acontecimientos; y tratar de llevar un paso adelante en relación a nuestros competidores. Hay que planificar y dirigir en forma estratégica, ya que el grado de competitividad es muy alto y el que no este a la par queda fuera del juego.
Por lo antes
expuesto, nos debemos adaptar a la situación actual. Y el sector empresarial no
escapa de esto. Los administradores
deben idear una estrategia que sea el plan de acción para posicionar a la
compañía en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y que se mantenga el negocio. Y
el principio de esa maquinara administrativa es: la planificación estratégica.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de
Con los escenarios actuales a las empresas se les presenta un gran reto; por una parte los consumidores tienen mayor información por lo tanto es más exigente y se le presenta un gran abanico de ofertas; por otro lado, la competencia es fuerte se ha intensificado por lo que sus servicios y productos deben tener un valor agregado para que se sienta la diferencia del producto. Estas variables hacen que la organización se vea presionada para maximizar la satisfacción de sus clientes y beneficios para sus accionistas.
Por esta situación es de vital importancia que las organizaciones desarrollen estrategias que refuercen el contacto y que se incremente el valor de base sus clientes.
La estrategia innovadora va más allá de crear nuevos productos y servicios con una cualidades hasta ahora inexistente; si no de innovar en todos los aspecto de una organización; para que cumpla con los objetivo y metas trazadas; además de estar al día con la competitividad y mantenerse en el tiempo con alta rentabilidad que sea atractiva para sus accionistas.
Como se menciona anteriormente, nos encontramos en la era del conocimiento: la llamada:”tercera ola”, donde la base del quehacer humano se rigen por los conocimientos y destrezas que tenga el individuo; a la vez; todo tiene que ser muy dinámico. Aquí entra en juego la tecnología, la cual no escapa a los grandes adelantos; donde la computadora es la gran protagonista y en ella gira todo ese universo comunicacional. Es un acontecimiento cultural y la mayor industria del mundo. Esto no es un recurso de apoyo sin que sea una forma de vida; que abarca todos los aspectos del ser humano desde el laboral hasta el de esparcimiento; pasando por el educativo.
Las nuevas tecnologías son parte del proceso de dominación-apropiación que suele existir en las relaciones económicas (y políticas incluso) en el entorno internacional que tenemos en esta era de la globalización. Sirven para usos específicos, de la misma forma que a partir de tales usos se les propaga como indispensable, aunque en ocasiones no tengan la misma utilidad práctica para todos los países o en todas las circunstancias.
En el aspecto empresarial es muy importante; por cuanto nos mantenemos informados de los acontecimientos relacionados con la organización. A parte de, se puede establecer relaciones comerciales con otros entes alrededor del mundo.
Todas las empresas en la actualidad, que desean permanecer en el tiempo y con rentabilidad debe adaptarse a los nuevos tiempos; tal es caso de HACIENDA MONTERO, C.A.; www.haciendamontero.com . A pesar se ser una finca familiar de tradición (va por la cuarta generación), su personal: accionistas, directivos y administrativo se ha dado a la tarea de lograr que se vaya amoldando a los momentos que corren; en la empresa se conservan los lineamientos filosóficos de sus fundadores. Pero se busca la rentabilidad y ofrecer el mejor producto con la mayor calidad y la cantidad exigida en el mercado. Además de proporcionarles a los accionistas incentivos para seguir en el negocio.
Para ello, se han realizados cambios en su estructura organizativa teniendo una nueva visión. Estos cambios incluyen:
-Actualización académica del personal administrativo para que tenga una visión de la actualidad y este al tanto de los nuevos conocimientos en su área, para que se puedan implementar los cambios adecuados.
-Implementación de nuevas tecnologías a nivel de producción; tanto a nivel fitosanitario como el de ampliación de las áreas sembradas con nuevas técnicas de siembra y con plantas genéticamente mejoradas; además de las mejoras en el sistema de riego.
-Implementando mejoras en la comercialización de los productos para que el clientes los obtenga con mayor rapidez y frescura, además de su calidad. Y agregarle un valor al producto identificándolo con el nombre de la finca.
-Teniendo en cuenta la situación económica mundial y del país se esta planificando nuevas formas de diversificar nuestros productos y aprovechar nuestras instalaciones, para ampliar nuestras áreas de influencia; como lo es el turismo, se tienen infraestructura coloniales y se esta haciendo un proyecto para optimizar los beneficios de la finca con ese sector económico.
A tono con la necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías hemos creado una página Web, donde se puede encontrar nuestros productos: para así mejora nuestras ventas y que nos conozcan fuera de nuestras fronteras. A pesar de los inconvenientes, por ser un área rural; no se cuenta con banda ancha; y la energía eléctrica tiene muchas fallas Aun así creemos que vamos hacia la meta de obtener una finca modelo adaptada a los nuevos tiempos.
NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES
La complejidad transforma la gestión empresarial
http://www.tendencias21.net/La-complejidad-transforma-la-gestion-empresarial_a773.html
Inteligencia tecnoeconómica empresarial y
estrategia en
http://www.revistaespacios.com/a97v18n03/30971803.html
Planeación Estratégica
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#intro
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm
Nuevas realidades.
Un perfil del poliédrico ciberespacio
La nueva alfombra mágica Raúl Trejo Delarbre
http://www.etcetera.com.mx/LIBRO/dos/comp2.htm