CURSO: PLANIFICACION
PROF.: LEONOR DILLON
PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.
C.I: 7.019.411
www.www.oocities.org/es/ajvillegas2005
TRABAJO Nº 2
PLANIFICACION.
ANALISIS ESTRATEGICOS
3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y
COMPETITIVO.
ANALISIS ESTRETEGICO.
La palabra estrategia; se ha venido utilizando hace muchos tiempo, por los militares ésta era sinónimo de militar; y se le daba una significación de planificación; de lo que se podría hacer en caso de que el enemigo tomara una posición X; se ponían en la posición del enemigo, y así realizaban el plan maestro para defenderse. En la actualidad, esta palabra se ha ampliado en su utilización. En el aspecto gerencial tiene un significado muy importante; y como se menciona en: Planeación Estratégica de: Jeftee Evoli “refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de una empresa”. La estrategia es concebida; como un programa general de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios. En el mismo texto se habla de los conceptos de:Anthony; los define como:"…el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos". Y Chandler, define una estrategia como "la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos".
Entonces; la estrategia es la conformación de un programa o una planificación de acciones y recursos; para lograr los objetivos de una organización; para desarrollar la empresa hacia los logros que su dirección ha establecido; basándose: en donde están y hacia donde quieren llevar la organización. Buscando las mejores ventajas que exista en el área que se desarrolla.
2.-PENSAMIENTO ESTRATEGICO: Subir
Al tener los objetivos definidos y las metas a alcanzar; se hace imprescindible; realizar las actividades que conduzcan a realizar los logros.
Hoy en día; las organizaciones deben tener como un objetivo clave: el detectar oportunidades y saberla aprovechar. ¿Cómo se hace? Pensando en el futuro. Es decir tener un Pensamiento Estratégico. Se debe analizar el mercado, los productos, los competidores, los clientes; el proceso productivo del futuro; con más precisión que el presente. Como se refiere el artículo: EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO, debemos contestar esta tres preguntas:
¿Dónde estoy?
¿Adónde quiero ir?
¿Cómo llego?
Es decir hacer un diagnostico de la situación de la empresa; plantearse las metas que se desean alcanzar y la manera como puedo lograr esas metas.
3.-PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO. Subir
El pensamiento estratégico y competitivo; es un aprendizaje que se logra a través de la experiencia, el intercambio de ideas y apreciaciones de todos los componentes de una organización.
Toda organización que quiera permanecer a largo plazo y cumplir con las expectativas deseadas; debe utilizar antes y después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". Y para tener un proceso de planificación estratégica; debe empezar por tener un pensamiento estratégico para llegar hacer competitiva a través del tiempo. Se debe buscar, coordinar y sistematizar los esfuerzos de todos los componentes de la organización para lograr la mayor eficiencia total.
4.-ESTRATEGIA COMPETITIVA. Subir
Es la posición que adopta los directivos de una organización para entrar en acción ofensiva o defensiva; para tener una posición ventajosa con respecto a las demás organizaciones similares a ésta. Así la organización, debe hacer un análisis de la fuerza competitiva y su posible evolución. Además debe definir cuales son sus puntos débiles y los fuertes con respecto a la competencia para saber cual es la posición respecto a ellas. Toda organización puede optar por tres enfoques: ofensivo, defensivo y anticipador.
Podemos analizar
cuales serían las fuerzas competitivas: Como las mencionan en: Conceptos Teóricos:
- Nuevos competidores: es una amenaza ya que nos desvía nuestros clientes potenciales y como consecuencia; nuestras ventas bajarían.
- Productos Sustitutivos: Al tener un producto que se parecido o igual al nuestro que se pueda adquirir es un riesgo para nuestras ventas.
- Poder de negociación de nuestros clientes: si son clientes que saben lo que quieren y están dispuesto a pelear para conseguir más por menos precios; es un riesgo y también merman nuestros ingresos.
- Igual caso ocurre con los Proveedores: ellos pueden aumentar los precios de los insumos; limitar la venta, o cambiar la calidad del mismo afectándonos en nuestra producción.
Todos estos aspectos hacen, que no dediquemos hacer una competitividad estratégica para que pueda permanecer vigente la organización y cumpliendo los objetivos trazados.
Con la estrategia competitiva nos permite que asumir nuevas tecnologías a través de todo el proceso, se busca la eficiencia para no producir productos defectuosos; mejora la canal de producción y la mejor distribución del producto para que llegue sin falla al consumidor final.
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (COMENTARIO)
http://www.cai.org.ar/org-dir-emp/5-33APeE.htm
Antes, el fin de una organización era ser especialista en un producto que producía; se concentraban los esfuerzos en crear un producto aisladamente; hoy en días con los cambios existentes en todos los ámbitos sociales, económico y político; además de lo vertiginoso de los tiempos; se hace necesario que las organizaciones detecten las oportunidades futuras; para poder sacarle el mejor provecho. Para esto, se tiene que pensar en el futuro; es decir tener un pensamiento estratégico. En los actuales momentos de deben analizar todos los aspecto de la organización a futuro; más que el presente. Todo va cambiando a velocidad asombrosa lo que hoy es funcional mañana no lo será. Con la globalización de la economía se abren frontera que no obligan a adaptarnos a los tiempos nuevos; sino perecemos.
La competitividad es un aspecto importante en las organizaciones; para esto debemos estudiarnos par saber que somos, que queremos ser y como lograrlo; además debemos conocer nuestros competidores para saber su situación y compararlas con la nuestra para saber hasta que punto podemos superarlos o que nos falta para igualarnos. Y esto es un proceso de día a día. Es sistemático y constante en el tiempo. Por que esto es lo que nos va a llevar a ir adaptando los productos a las nuevas exigencias de mundo actual. Esto es las llamadas medidas estratégicas que se van tomando cuando se va analizando el futuro; no son arbitrarias, ni tomadas a la ligera.
Por eso se debe hacer; un diagnóstico de la situación desde el marco legal; hasta un estudio de mercado; luego definir los objetivos que sean factibles y la manera de alcanzarlos. Es decir contestarnos las siguientes preguntas:
¿Dónde estoy?
¿Adónde quiero ir?
¿Cómo llego?
Hay tres
aspectos que debemos tener en cuenta:
Las organizaciones son entes vivos que se ve afectada cuando algún sector se
altera.
Las empresas u organizaciones no están aislada existe similares a ella y todas buscarán ser la mejor.
Las ventajas competitivas debe buscarse constantemente porque al menor descuido se pierden por eso es que la investigación y las proyecciones a futuro debe ser constante.
Planeación
Estratégica
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#intro
En este artículo hace referencia a: planeación estratégica, a
su evolución desde que Aníbal pensó invadir a Roma; hasta cuando identifica
la aparición de
Conceptos Teóricos:
http://www.aidima.es/aidima/fexplorer/fur_concepto_teorico.htm
Nos presenta los conceptos teóricos de ¿Qué es ventaja
competitiva? ¿Qué es Estrategia Competitiva? Y nos analiza las Fuerzas Competitivas.