Dinámica
 

 

 

 


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SELECCIÓN SIMPLE

SUBTEMA: Gestión del Cambio

 

En ésta dinámica encontrará doce (12) preguntas. Cada pregunta tendrá cuatro (4) alternativas, de las cuales solo una es la correcta.  Usted deberá seleccionar la alternativa correcta.

 

Ejemplo:

 

Pregunta: Maracay es la capital del estado:

 

a)    Mérida

b)    Táchira

c)     Zulia

d)    Aragua

 

Respuesta: a

 

Vamos a comenzar la dinámica. Les deseo mucha suerte!

 

 

  1. Principal causa de fracaso en la implantación de procesos de cambio

 

    1. Trabajo en equipo
    2. Comunicación
    3. Resistencia al cambio
    4. Liderazgo

 

  1. Competencia con la que debe  contar un Facilitador de cambio

 

    1. Liderazgo
    2. Falta de involucramiento con el personal
    3. Autocrático
    4. Autoridad

 

  1. La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje, se conoce como:

 

    1. Desarrollo organizacional
    2. Cambio organizacional
    3. Comportamiento organizacional
    4. Gestión del conocimiento

 

  1. Una de las fases que debe considerarse para que la gestión del cambio sea un éxito

 

    1. Negación
    2. Depresión transitoria
    3. Ejecución de plan de formación
    4. Alcance del proyecto demasiado limitado

 

  1. “Recibe seguridad en el trabajo a cambio de su lealtad” es una característica de:

 

    1. El mundo organizacional moderno
    2. El mundo organizacional convencional
    3. Organizaciones en proceso de cambio
    4. Sistema balanceado de indicadores

 

  1. Principal característica de la segunda oleada del cambio en la industria siderúrgica europea

 

    1. Intervención de la Comunidad Europea
    2. Las empresas se sirvieron de sus propios recursos
    3. Medición del desempeño del Recurso Humano
    4. Trabajadores responsables del desarrollo de su carrera

 

  1. Absorber emociones es una de las acciones que deben seguirse para:

 

    1. Diseñar un Sistema Balanceado de Indicadores
    2. Formular presupuesto
    3. Administrar la resistencia al cambio
    4. Evaluar desempeño del personal

 

  1. Es una de las barreras en el éxito del cambio organizacional:

 

    1. Aceptación de los empleados
    2. La comunicación
    3. Liderazgo
    4. Falta de ejemplo en la dirección

 

  1. Dentro de las etapas por las cuales pasa una organización en proceso de cambio se encuentra:

 

    1. Falta de equipo interfuncional
    2. Falta de los compromisos de los ejecutivos
    3. Pensamiento y visión estratégica del negocio
    4. Aceptación y el crecimiento

 

  1. Factor que puede originar el cambio organizacional:

 

    1. Espacios de participación e integración
    2. Globalización
    3. Resistencia al cambio
    4. Dinámica del personal

 

  1. El gerente de una organización en proceso de cambio debe:

 

    1. Liderar el proceso de cambio
    2. Generar expectativas no realistas
    3. Trabajar en forma individual
    4. Limitar el uso de la tecnología

 

  1. Responsabilidad de un Facilitador de cambio:

 

    1. Generar espacios de participación e integración
    2. Promover equipos y habilidades no adecuadas
    3. No comunicar el cambio
    4. Falta de compromiso