UNIVERSIDAD YACAMBÚ
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN
TEMA N° 2: PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Autor: Alis Ch. Fernández
No
se puede tratar sobre pensamiento estratégico sin antes definir el concepto de estrategia.
El término “estrategia” en su raíz etimológica, designa originalmente el nombre
del “puesto” del titular del ejército, el lugar de mayor jerarquía. Con el
correr del tiempo, el alcance del concepto se extendió hasta incorporar a su
significado atributos de tipo psicológico y conocimientos y habilidades que se
suponen deben formar parte de la personalidad del jefe de un ejército: visión
general, carácter, temple, destreza y pericia en el manejo o conducción de los
hombres.
La
estrategia implica ponderación de las fuerzas en juego en el escenario, cálculo
en las decisiones por medio de hipótesis sobre el comportamiento del adversario
y de las fuerzas propias, la previsión de las reacciones adversas posibles
frente a las acciones propias, la selección de los medios que considera idóneos
y la combinación de los diversos dispositivos orgánicos e instrumentales y del
capital humano en forma convergente y sincronizada hacia un mismo resultado. La
estrategia es un proceso que involucra la recolección, análisis, asimilación y
evaluación de información, investigación y experiencia. Requiere pensar, pensar
mucho, lo que nos llevará a conclusiones, revelaciones y oportunidades. Es un
proceso colaborativo y compartido con el equipo involucrado.
Ningún
estratega "piensa unos días y trabaja otros", por el contrario está
en constante sincronización "ideas – acción" sin perjudicar el lazo
vital de retroalimentación que las une. Para el estratega lo más importante es
localizar y definir el asunto critico del problema mas que descubrir la
solución. Esto quiere decir que el primer paso en el pensamiento estratégico es
determinar cual es el asunto critico de la situación, es decir llegar al meollo
del asunto. Y esto será cuestión de actitud positiva y de método.
El punto de
partida del pensamiento estratégico es comprender que el cerebro humano, que es
la herramienta que vamos a usar en el proceso, no se basa en el pensamiento
lineal. Lo segundo es aceptar, que la receta para alcanzar el éxito en la
ejecución de la estrategia, consiste en combinar el método analítico con la
flexibilidad mental para aceptar que la lógica de la estrategia es paradójica. No es extraño encontrar gerentes que enfocan su pensamiento
estratégico, ajustando los fenómenos y eventos de los escenarios reales del
mercado a un modelo lineal, a un método paso por paso.
El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías,
sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que
ve el mundo de un modo diferente. Cambiar el punto de vista propio es esencial
para el desarrollo del pensamiento estratégico.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones
estratégicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa (Morrisey,
1996) un pensador estratégico eficaz tiene la capacidad de conectar sus
acciones diarias con los objetivos a largo plazo de la empresa. De igual manera, el pensamiento estratégico
proporciona las bases para la planeación estratégica y es en gran medida de
naturaleza intuitiva.
El desarrollo del pensamiento estratégico en una organización lleva a
la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro y de un
compromiso personal, una identificación con el proyecto y sus estrategias y un
sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las personas
claves de la organización. Es propio del proceso de pensamiento estratégico
dividirlo en cinco fases: reflexión, análisis, decisión, evaluación e
implantación.
El pensamiento estratégico
expresa una filosofía de acción la cual reconoce y privilegia el papel de la
persona en la transformación de las circunstancias. Afirma el papel de la
voluntad humana en la generación de
condiciones favorables que se obtienen a partir de la comprensión de los fenómenos
y de la aplicación consciente y direccionada de la energía social. El
pensamiento estratégico es el punto de vista del estratega de los negocios que
ve el mundo de manera diferente. El estratega ve las actividades de los
negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las
entiende la gerencia. El análisis es el requisito indispensable para pensar
estratégicamente, cuando el pensador estratégico se enfrenta a un problema, a
una tendencia, a una situación o a eventos que parecen constituir un todo
armonioso o que parecen estar perfectamente agrupados, lo primero que hace es
descomponer ese todo en sus partes constitutivas. El pensamiento estratégico proporciona las
bases para la planeación estratégica y es en gran medida de naturaleza
intuitiva: lleva a la perspectiva, mientras que la planeación a largo plazo
lleva a la posición y la planificación táctica al rendimiento; trata los
valores, las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a
su empresa en un viraje exitoso, la misión visión como conceptos actuales y
futuros y la estrategia como la dirección en que debe avanzar la empresa.
Según Michael Porter "Una
mentalidad estratégica se concentra en el siguiente pensamiento: "Cómo es
posible que, aún limitando nuestro accionar, no procurando servir a todos los
clientes, sin la necesidad de ofrecer todos los productos, sin aspirar a
insertarnos en toda geografía, seamos únicos? Esa es la pregunta estratégica
esencial." La estrategia no es un ejercicio intelectual, sino una forma
corporativa de vida. La mentalidad estratégica es gustosa de sacrificar
clientes o renunciar a ciertas oportunidades si no tienen consistencia en la
estrategia. Si se tiene una mentalidad estratégica, se logra operar con más
ganancias y de forma más rápida. El renunciar a ciertas oportunidades no
significa una pérdida. El propósito del
pensamiento estratégico es ayudar a explotar los muchos desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que preparar al directivo para una mañana
único.
Infografía
1.
Análisis estratégico de empresa
En este artículo se encuentra
información sobre el análisis estratégico realizado por la empresa Motorola en
su entrada en China, lo que incluye las fuerzas competitivas del sector, la cadena
de valor, el análisis FODA, estrategias de mercados y análisis de alianzas.
http://apuntes.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html
2.
Análisis estratégico de la competencia
En este artículo se presentan
los pasos a seguir en el análisis estratégico de la competencia y una breve
descripción de los mismos.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm
3.
Análisis estratégico. Elementos a tomar en cuenta
En este artículo se encuentra
información sobre los aspectos a tomar en cuenta en el diagnóstico estratégico,
mostrando de manera detallada el diagnóstico del macroentorno y del
microentorno; este último bajo la óptica de las cinco (5) fuerzas que propone el profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/37/diagnos1.htm
4.
Planificación estratégica
En este artículo se trata la
planificación estratégica como proceso, las características de la planificación,
concepto de estrategia, planificación estratégica y las etapas del proceso de
planificación estratégica
www.huascaran.edu.pe/comunidad/xtras/pdf/plani_estrateg.pdf
5.
El poder de decir NO
Este artículo es
una entrevista realizada a Michael Porter realizada por BANKING STRATEGY en la
que destaca que la estrategia no es un ejercicio intelectual, sino una forma
corporativa de vida.
http://www.ebya.com.ar/podecno.htm
6.
El pensamiento estratégico
En este artículo se trata de
manera breve un concepto de gran importancia en el pensamiento estratégico, el
cual es la visión de la organización. Señala que la visión de la empresa se
expresa mediante cuatro componentes: misión, ámbito, posicionamiento y metas
estratégicas.
http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf
7.
Planeamiento estratégico
Este artículo trata sobre
estrategia, planeamiento estratégico, dirección estratégica y pensamiento
estratégico. Además, se describen los pasos o etapasen el proceso de
Planificación estratégica.
http://www.educar-asesorar.com.ar/pdf/Planeamiento%20estrat%C3%A9gico.pdf
8.
Planeación estratégica
Este artículo trata sobre el
pensamiento estratégico, planeación y dirección estratégica
http://www.ucf.edu.cu/publicaciones/anuario2002/economicas/articulo23.pdf
9.
El arte de pensar estratégicamente
En los negocios como en la
guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones
más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y siempre
evaluando correctamente los limites del combate
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk8.htm
10.
Estrategia y ventaja competitiva
Una compañía tiene ventaja
competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar
a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Este artículo
trata sobre estrategia y ventaja competitiva. Se mencionan los tipos genéricos
de estrategias competitivas más frecuentes
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm