UNIVERSIDAD YACAMBU
MAESTRIA FINANZAS Y NUEVOS NEGOCIOS
PLANIFICACION
Autor: Amadís Morales
UNIDAD II: MENTALIDAD Y DOCTRINA
ESTRATÉGICA
MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA
Hablar
de la estrategia como doctrina es hacer de ella el estilo y la costumbre de
vida en todos los aspectos de ser humano desde lo personal, familiar, laboral
hasta social, mentalizando el compromiso del cumplimiento de los planes
estratégicos establecidos en la firme confianzas y fe del logro, sustentada en
un conjunto de ideas aportadas y seguidas por la persona o grupo.
La estrategia ha de convertirse en la disciplina y
política a cumplir para alcanzar los objetivos planteados sin desvío alguno.
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS: LOS ENFOQUES TRADICIONALES
La probabilidad de realización aumente, es necesario
recurrir al análisis de las situaciones y ambiente de desarrollo de la
organización.
En el análisis se pretende determinar las
alternativas de acción que permitan alcanzar de la mejor manera la misión y los
objetivos, estos sumados al análisis de en las auditorias internas o
externas sientan las bases para generar
y evaluar las estrategias viables. Es imperante la participación de los
representantes de cada una de las unidades, secciones o gerencia de la
organización, para el aporte de ideas e información.
En los enfoques tradicionales como
alternativas de análisis de formulación de estrategias, encontramos una
variedad de corrientes y teorías, desarrolladas por conocidos estrategas y
científicos en la material. Entre las cuales menciono:
1. Teorías
clásicas de la organización.
Concibe a la organización como un
sistema cerrado sin conexión con su ambiente exterior.
2. Teoría
de las relaciones públicas.
Comprende un enfoque hacia el ambiente interno- lo
que era valido para una organización humana era valido para las demás.
3. los
enfoques contingentes.
Nace a partir de una serie de estudios para verificar
si las organizaciones eficaces de determinadas industrias seguían los supuestos
de la teoría clásica (la división del trabajo, la amplitud del control y la
jerarquía de autoridad).
Entre
su principales precursores encontramos:
1903 Administración Científica Taylor,Gantt, Gibreth
1909 Teoría Burocrática Max Weber
1916 Teoría Clásica Fayol,
Gulik, Urwick
1932 Teoría Relaciones
Humanas Elton Mayo
1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni
1951 Teoría de
Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
1954 Teoría Neoclásica Drucker, O` Donnel
1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon
1962 Desarrollo
Organizacional McGregor, Argyris
1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner,
Burns
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO
Es necesario para cualquier organización para
sobrevivir considerar el estatus de su entorno, comenzando desde el punto de
vista interno en el que determina sus fortalezas y debilidades y en lo que se
refiero a lo externo del entorno determinar sus oportunidades y amenazas. Esto ayuda poder diseñar estrategias como
herramientas y puente para optimizar cada uno de los procesos que la conforman
como organización, logrando alcanzar los objetivos propuestos.
En lo que se refiere a un pensamientos
estratégico y competitivo, el especificar cual es
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Una estrategia mal formulada puede convertirse en una
amenaza para la organización que busca posicionarse o en otra forma alcanzar el
monopolio dentro mercado. Para que
existe una buena estrategia sea competitiva debe estar acorde con los objetivos
alcanzables, para que la probabilidad de ocurrencia sea factible. La tarea del análisis es uno de los pasos a
cumplir para la formulación de las estrategias competitivas, como ejemplo esta
el analizar las desventajas o debilidades del competidor, desarrollando la
reingienería de esta situación como aprendizaje para diseñar las mejoras que
sean aplicables, llevarlas a cobo y establecer una control o monitoreo para una
retroalimentación continua que incorpore
mas mejoras.
En el proceso de formulación de una estrategia
competitiva es necesario formularse las siguientes interrogantes:
1.
¿Cuál es el
mercado de la competencia?
2.
¿Qué sucede en
el entorno?
3.
¿Qué es lo que
debería estar haciendo la empresa?
4.
¿Cuáles son los
puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores
presentes y futuros?
5.
¿Cuál
alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las
oportunidades y amenazas externas?
INFOGRAFIA
http://www.intangiblecapital.org/Recursos/Articulos/N9/0047-Planificacion%20Estrategica.%20Reflexiones%20de%20un%20consultor%20para%20un%20gerente-Ibarra%20Gallardo.pdfNJKJK.
Planificación estratégica, reflexiones de un consultor para un gerente. José Ricardo Ibarra Gallardo. ENLACE
http://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula1.asp.
Las organizaciones virtuales frente a los sistemas tradicionales de coordinación
de la actividad económica. Eva
Pelachano; Fernando García; Isabel Soriano P. ENLACE
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm.
El enfoque estratégico en las organizaciones. Edmundo Robinson
Castellanos. ENLACE
http://mayeuticaeducativa.idoneos.com/index.php/353811. Pensamiento y planeamiento estratégico. Marcelo
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http://www.actualidad.co.cr/319-320/56.desarrollo.html. Pensamiento estratégico. Álvaro Cedeño. ENLACE
http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml. Estrategias competitivas. Karla Escalante. ENLACE
http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id20.html. Estrategias competitivas. Ricoveri
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http://www.monografias.com/trabajos33/teorias-administracion/teorias-administracion.shtml.Las
teorías de la administración evolución, crisis y búsqueda. Alexis Codina Jiménez. ENLACE