Profesor Christian J. Fossa-Andersen
Definición personal.- es la aptitud que tiene un ser humano para dirigir, motivar y coordinar a otros, hacia la consecución de objetivos específicos dentro de una organización o a nivel personal. Debe ser capaz de convencer a los demás y de generar confianza y seguridad en las personas sobre quien influye.
¿El Líder nace o se hace?
Para Marcela Cuesta, “los líderes son personas que se han hecho a base de trabajo y la experiencia que sólo se consigue a través de los errores cometidos, ella considera que un líder no nace y tampoco se hace de la noche a la mañana, un líder se forja a través de trabajo, dinamismo, fe en lo que se quiere, optimismo, confianza en el grupo de trabajo y mucha dedicación”.
Según Karin Hiebaum, más que hacerse, “al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo. Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una élite o a una minoría, ni a los grandes personajes”.
Dice Gonzalo Rojas, que el líder “es innato, pero hay en él contenidos netos que debe desarrollar. La clave para la configuración del liderazgo es cómo sea este desarrollo. Básicamente se distinguen tres situaciones: la de aquél que tiene los dones naturales para ser líder (llegada con la gente, atractivo personal, etc.) pero que no lo logra por negligencia, por no poner en acto dichos talentos; la del que, no teniendo los dones (personalidad tímida, insegura e inconstante), logra conducir a otros sólo accidentalmente y gracias a técnicas o instrucciones sin fundamento en su naturaleza; y, finalmente, la de quien reconoce dones potencialmente recibidos y que, a través de una formación adecuada, los dirige y aprovecha correctamente”.
Análisis sobre los autores citados
El liderazgo para Cuestas y Hiebaum no es algo que nace con la persona, sino que está íntimamente relacionado con el trabajo y con la educación, un líder debe formarse académicamente y a través de la experiencia, sin embargo para Rojas, ser líder es algo innato, aunque está consciente, que aunque exista esa capacidad intrínsecamente, se debe preparar y desarrollar ciertas actitudes, que le permitirán mejorar su desempeño y obtener herramientas para ser un mejor líder.
Posición personal
Todo individuo puede asumir el rol de líder en un momento determinado, esta actitud estará determinada por el contexto de la situación, las habilidades y destrezas de la persona, sin embargo existen marcas en la personalidad de cada ser humano que permiten desde la infancia detectar posibles líderes, comparto la posición de Gonzalo Rojas, cuando dice que esas actitudes hay que desarrollarlas y yo agregaría cultivarlas, para ponerlas a tono de las organizaciones que los necesitan.
Tipos de Liderazgo
Posición Nº 1
Conway M., distingue tres tipos de liderazgo:
Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.
Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".
Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".
Posición Nº 2
House y Evans, sostienen que los líderes pueden exhibir más de un estilo de liderazgo, proponen cuatro estilos:
Liderazgo directivo.- orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo.- se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.
Liderazgo participativo.- consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.
Liderazgo centrado en el logro.- estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.
Posición Nº 3
Para Ricardo Jiménez Aguado, habla de estilos de liderazgos en vez de tipos, refiriéndose al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación y se debe orientar al logro de resultados, así se tiene:
Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guías específicas de como realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: es amistoso, accesible, tiene buena voluntad, es cercano a las necesidades de los subordinados, es cálido.
Participativo: consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta las opiniones antes de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: pone los retos, espera que los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.
Análisis sobre los autores citados
La posición asumida por los autores referente al Liderazgo es producto de estudios bien específicos acerca del clima en el cual trabajan los miembros del equipo y cómo se ve afectada por la conducta que puede asumir el líder, cada uno de estos tipos de liderazgo esta centrado en lograr un objetivo y dependiendo de la meta trazada será más apropiado un tipo de líder que otro.
Posición personal
La conducta de los líderes para la toma de decisiones puede variar según un momento determinado, pero siempre en busca de lograr las metas que se proponga, por lo que cada organización dependiendo del tipo de meta y la coyuntura a la que se enfrente, definirá que tipo de liderazgo necesita que le permita ser eficiente y eficaz al mismo tiempo.
Proceso del que soy Co-dueña
Dentro del proceso que soy co-dueña, se observa constantemente cambios en la manera de direccionar la organización, sin embargo vemos con mayor permanencia que el liderazgo se ejerce de manera combinada, como lo tipifica Jiménez Aguado, de tipo directivo, pero con tendencia al logro.
¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que soy Co-dueña?
Considero que lo primero que hay que hacer es redefinir, hacia dónde vamos, las metas, los objetivos y así orientar a los miembros de la organización (Vicepresidencia de la República), hacia la consolidación de los mismos, a través de una comunicación efectiva, que nos permita garantizar una cohesión entre los equipos de trabajo, donde se estimule y desarrolle las necesidades individuales, tomando en cuenta la preparación o experiencia de cada miembro para la asignación del trabajo. En gran medida los objetivos de la organización a veces se trazan por problemas coyunturales, esto aunque es importante, no debe ser razón para dejar de construir objetivos d tipo estructural que permita llevar a cabo procesos que afiancen y blinden el trabajo de la institución.