Análisis Financiero
CHAT
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PEDROB]
Muy Buenas Noches, Bienvenidos al Foro II: Otros Modelos de Gestión a Cargo
de Nereyda Vega, Ninoska Dorante, Cecilio Pineda, Jonel Romero, Ángel
Contreras y Pedro Bonillo. [PEDROB]
A continuación daremos Inicio al foro II: Otros Modelos de Gestión, para
esto, Pedro Bonillo, Ángel Contreras y Jonel Romero ( y en ese orden)
indicaran en cada caso a cada uno de los participantes 3 preguntas (indicando
la persona las preguntas y el orden en que contestaran respectivamente) una
pregunta de Verdadero y Falso, otra pregunta de Selección y una de
completación o desarrollo. Seguidamente Ninoska Dorante solicitara a cada
participante sus conclusiones acer [PEDROB]
Para Iniciar plateo las siguientes preguntas: SE HARAN TODAS LAS PREGUNTAS
PRIMERO Y LUEGO SE PEDIRAN LAS RESPUESTAS >>
apenaranda Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero >>
VNEREIDA Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero >>
AmadorH Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [PEDROB]
Alexander Vargas Pregunta 1,27,46 [PEDROB]
Pedro Diaz Pregunta 2,28,47 [PEDROB]
Amador Hernández Pregunta 3,29,48 [PEDROB]
Tiene la palabra para dar sus respuestas Alexander Luego Pero Diaz y por
ultimo Amador. Recuerden que en esta sección no hay derecho de palabra, para
otros comentarios para eso deberán esperar al final del foro. [PEDROB]
Adelante Alexander [Alexander]
La respuesta a la pregunta 1 es : Verdadero [PEDROB]
Continua [Alexander]
La respuesta a la pregunta 27 es: la letra e) todas las anteriores [PEDROB]
Adelante [PEDROB]
Pregunta 46 Alexander? [Alexander]
46.- La calidad se integra a la planificación desde la década de los ochenta,
cuando los administradores buscaron mejorar activos intangibles, como la
satisfacción y fidelidad de los clientes, a través de productos y servicios
de calidad sobresaliente. [Alexander]
Deben tener calma [PEDROB]
A continuación tiene la palabra Pedro Diaz [pedrod]
Pregunta 2 Respuesta: Falso. [pedrod]
Pregunta 28 Respuesta: opción A [pedrod]
Pregunta 47: en la actualidad las metas de calidad siguen presentes en los
planes estratégicos, pero están dominadas y tal vez subvaluadas por el
enfoque financiero. [PEDROB]
Seguidamente tiene la palabra Amador [AmadorH]
Pregunta 3, respuesta Falso [AmadorH]
Pregunta 29, respuesta opción a) La proporción entre el resultado y los
objetivos de la organización [AmadorH]
Pregunta 48, respuesta: Se debe medir el desempeño de la organización de una
manera global, basado en un enfoque sistémico que permita obtener un ?feedback?
estratégico, más que táctico [PEDROB]
A continuación sedo la palabra al Forista Angel Contreras [ÁNGELC]
Buenas noches estimados compañeros [ÁNGELC]
Les recuerdo que luego de publicada la evaluación... [ÁNGELC]
cualquiera que tenga notas no favorables... [ÁNGELC]
puede dirigir un correo pidiendo un cuestionario de 2 o 3 preguntas para
recuperar [ÁNGELC]
este correo lo deben dirigir a los foristas por elistas... [ÁNGELC]
y las preguntas le serán remitidas a sus correos particulares. [ÁNGELC]
Prosiguiendo con las dinámicas: [ÁNGELC]
Freddy Macedo Verdadero y Falso Pregunta # 17 ? Selección simple y/o múltiple
pregunta # 42 ? Completación pregunta # 64 [ÁNGELC]
Javier Chirinos Verdadero y Falso pregunta # 23 ? Selección simple y/o
múltiple pregunta # 43.- Completación pregunta # 65 [ÁNGELC]
Karla Fermín Verdadero y Falso pregunta # 26 ? Selección simple y/o múltiple
pregunta # 45 ? Completación pregunta # 67 [ÁNGELC]
Alfonso Peñaranda Verdadero y Falso
pregunta # 25 ? Selección simple y/o múltiple pregunta # 41 ? Completación pregunta # 69 [ÁNGELC]
tienen 1 minuto para leer y comenzar a contestar cuando les exija la
respuesta [ÁNGELC]
Freddy Macedo [FreddyM]
17=verdadero [FreddyM]
42= opcion d [ÁNGELC]
continua... [FreddyM]
la pregunta 64 no la tengo pues no es una dinamica es una pregunta abierta,
gracias [ÁNGELC]
Javier Chirinos [javierchirino]
respuestas: 23) V; 43) B; 65) NO, es un proceso que debe mantenerse en el
tiempo a traves del seguimiento y mejoramiento. [ÁNGELC]
Continuamos [ÁNGELC]
Karla Fermín [KarlaF]
Pregunta 26: V, Pregunta 45: opción a, Pregunta 67: No la desarrolle por las
misma razones que mi compañero Freddy [ÁNGELC]
Alfonso Peñaranda [EnricoBorelli]
* [ÁNGELC]
Aun no hay derecho de palabra [apenaranda]
la respuesta de la 25 es verdadero [apenaranda]
La 41 es e) Indicadores de gestión del desempeño [ÁNGELC]
continua... [apenaranda]
LA 69 es El EMPOWERMENT se caracteriza por promover la innovación y la
creatividad, permitiendo tomar mayores decisiones y enriquecer los puestos de
trabajo >>
ArgenisB Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [apenaranda]
Eso es todo [ArgenisB]
Buenas noches [ÁNGELC]
Gracias Alfonso. [ÁNGELC]
Estimados compañeros, razones de tiempo no será concedido el derecho a
palabra sino al final. [ÁNGELC]
A continuación le cedo la palabra a Jonel Romero [jonelrm]
Gracias Angel [ArgenisB]
Disculpen la tardanza, pero tuve problemas con mi conexion [jonelrm]
Ok continuando tenemos lo siguiente: [jonelrm]
ElsaL Preguntas: 11- 34- 60 [jonelrm]
ArgenisB Preguntas: 14 - 39 - 56 [jonelrm]
EnricoBorelli Preguntas: 16 - 37 - 58 [jonelrm]
Comenzamos con Elsa [elsal]
pregunta 11 verdadero; pregunta 34 opcion c [elsal]
pregunta 60 respuesta EP2M [jonelrm]
Ok continuamos con el compañero ArgenisB [ArgenisB]
respuesta a 11 es verdadero [ArgenisB]
respuesta a 39 es opcion A [ArgenisB]
respuesta a 56:56.- La Pirámide de Resultados es __modelo__ orientado hacia
_el cliente_, pero ligado a la _estrategia general_ de la empresa. Visualiza
a la empresa en cuatro niveles y como su nombre sobre lo indica, tiene una _
estructura piramidal _ >>
karlafermin Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [EnricoBorelli]
* [karlafermin]
. >>
Alexander ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [EnricoBorelli]
Respuesta a la pregunta 16- VERDADERO;
Respuesta a la pregunta 37- b). Gestión de Recursos Financieros,
Gestión de planificación.; >>
Alexander Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [EnricoBorelli]
58.- El modelo de estructura de un __SISTEMA DE CALIDAD __se plantea similar
a una __ PIRÁMIDE _____________ en la cual se observa que el planteamiento de
la Política de Calidad es prioritario porque ella indica el __COMPROMISO
________y los objetivos de la empresa con la calidad. [ArgenisB]
** [ArgenisB]
* [karlafermin]
* [PEDROB]
A continuación tiene la palabra nionosjka dorante ya que jonel se desconecto
del servicio de chat [NINOSKAD]
Buenas Noches compañeros a continuación
les solicitare las conclusiones sobre el cuadro, las cuales son por
derecho de palabra [ArgenisB]
La respuesta que di es de la pregunta 14 ok, lo que pasa es que con el apuro
me equivoque. [Alexander]
* [NINOSKAD]
adelante Alexander [Alexander]
Para determinar cual es el mejor modelo de gestión a implementarse en una
empresa es indispensable considerar la magnitud de sus operaciones, su
estructura organizacional y las características propias del sector, entre
otras cosas. Sin embargo, luego de haber revisado los modelos existentes
considero que El Balanced Scorecard
es el modelo mas completo, ya que parte de una relación reciproca entre las
perspectivas principales : Finanzas, Clientes, Procesos Internos y [Alexander]
Eso es todo por mi parte [AmadorH]
* [NINOSKAD]
adelante Amador [AmadorH]
En mi opinión el BSC es el mejor modelo para medir la gestión de todos los que
aparecen en la tabla comparativa ya que aporta una visión interrelacionada
(enfoque sistémico) entre indicadores tradicionalmente considerados como no
relacionados. La relación reciproca entre las cuatro perspectivas principales
: Finanzas, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento, con la
visión y estrategia de la organización, proporcionan el panorama integral que
se requier [EnricoBorelli]
* [javierchirino]
* [NINOSKAD]
esto Amador [NINOSKAD]
es todo Amador [AmadorH]
Es todo de mi parte [NINOSKAD]
continuamos con Enrico [pedrod]
* [EnricoBorelli]
Muchos son los Modelos Gerenciales o de Gestión que han surgido en los
últimos años los cuales se han convertido en corrientes administrativas de
importancia. Unos han sido una moda pasajera o efímera, otros han servido de
base a nuevos modelos, y otros, mas flexibles, han perdurado en el tiempo
gracias a cambios que les permitieron adecuarse a nuevas realidades o
conceptos?? [EnricoBorelli]
Lo cierto es que todos buscaban o buscan, la eficiencia y la eficacia
productiva/administrativa para alcanzar la principal meta financiera, que es
el maximizar la riqueza de los accionistas. Calidad Total, Justo a Tiempo,
Benchmarking, Reingeniería, Desarrollo a Escala Humana, Empowerment, BSC, son
algunos de estos modelos, y aunque como se mencionó, persiguen fines
similares, su diferencia radica en la orientación del uso y valoración de los
recursos, y el enfoque qu [EnricoBorelli]
Ahora, en función de todo lo mencionado,
observando el Cuadro Comparativo aportado para estudio, el resumen
infográfico así como sus artículos asociados
y otras evaluaciones realizadas tanto dentro de esta Cátedra, como de
otras en este mismo Postgrado, es de mi parecer que, en principio, el BSC es
el Modelo de Gestión vigente mas completo, ya que abarca y contempla una gran
cantidad factores que no siempre están presentes en otros Modelos??. [EnricoBorelli]
Pareciera que los Diseñadores de este sistema, Norton y Kaplan, hubieran
realizado, en función de su gran experiencia gerencial, un compendio de las
bondades administrativas modernas suplidas por los modelos de gestión
puntuales y amolado a las corrientes humanísticas y productivas para el nuevo
siglo. Bienes tangibles e intangibles son valorados por igual, la Visión, la
Misión y las Estrategias son
esenciales, y el recurso humano es capital resaltante y base competi [EnricoBorelli]
Disculpen, me están copiando? [NINOSKAD]
Si [EnricoBorelli]
Estoy recibiendo mensajes de error!
Eso es todo, gracias. [NINOSKAD]
a continuación Javier [javierchirino]
El BSC debido a que este sistema de gestión permite integrar todas las
estrategias del negocio relacionadas con aspectos financieros y no
financieros para la consecución de los objetivos establecidos [ArgenisB]
* [apenaranda]
* [javierchirino]
asimismo, es lo suficientemente flexible como para adaptarse a la aplicacion
de otras estrategias como las analizadas en este foro, por ejemplo los
indicadores de gestion, gestion de la calidad, medicion de la satisfaccion
del cliente, entre otras [NINOSKAD]
para los proximos favor identificar el fin de su intervención con un % [javierchirino]
% [NINOSKAD]
a continuación Pedro Diaz [pedrod]
como conclusión me permito afirmar que los gerentes deben manejar varias
herramientas gerenciales que se orienten por la realidad, sin tener que
asumir una actitud reactiva ante el ambiente. Los modelos gerenciales al ser
aplicados en la práctica terminan en una mezcla de las mejores cosas de cada
uno. Particularmente no me inclino por un estilo específico, sino por las
herramientas y percepciones que me permitan formar la desarrollar la visión y
misión de mi empresa. [pedrod]
Corrección parte final: que permitan desarrollar la visión y misión de mi
empresa [pedrod]
es todo. gracias. [NINOSKAD]
a continuacion Argenis >>
Alexander ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero >>
Alexander Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [ArgenisB]
El Balanced Scorecard es la herramienta más efectiva para enlazar la visión y
la estrategia a cuatro diferentes medidas de desempeño: resultados
financieros, satisfacción del cliente, eficiencia operativa, y aprendizaje y
crecimiento [FreddyM]
* [NINOSKAD]
le agradezco brevedad en su intervenciòn [NINOSKAD]
tienes la palabra Alfonso [apenaranda]
El BSC es un modelo sistémico, donde su estructura esta determinada por la
relación reciproca entre las cuatro perspectivas principales : Finanzas,
Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento, con la visión y
estrategia de la organización. Permite observar a la empresa como un todo., integrando cada parte de la
empresa (interna y externa ) a una visión y a un plan estratégico. Haciendo que la empresa como un todo trabaje
en el logro de los objetivos. % [NINOSKAD]
tienes la palabra Freddy [FreddyM]
el bsc o tablero de decisiones
permite al gerente evaluar las decisiones desde varios puntos de vista
pero siempre alineado con la vision y estrategia de la empresa, es decir toma
aquellos indicadores financieros y no financieros que le permiten tomar la
solucion o el camino correcto en la decision [FreddyM]
% [NINOSKAD]
omiti alguno por intervenir? [ÁNGELC]
Faltan Karla y Elsa >>
karlafermin ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [NINOSKAD]
Ok , Elsa tienes tu conclusion [elsal]
para mi, el mejor es el BSC, pues en su aplicabilidad es el más general. El
BSC genenera una búsqueda de los procesos que poseen deficiencia y trata de
corregirlos desde sus origenes,... [elsal]
lo que a la larrga conducirá a una max productividad con altos.... >>
jonelrm ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [elsal]
niveles de calidad. Esto por su puesto engloba la totalidad de la empresa y
sus procesos [elsal] % [NINOSKAD]
ok, falto Karla [NINOSKAD]
a continuacion Cecilio Pineda con su conclusion del cuadro comparativo CECILIOP>
Nuestras conclusiones para el cuadro comparativo de los diferentes modelos de
evaluaciòn de desempeño son: CECILIOP>
En conclusiòn un modelo para la medicion del desempeño debe cumplir con tres
aspectos bàsicos: CECILIOP>
- Una estructura compacta para comunicar la estrategia. CECILIOP>
- Discutir las relaciones causa - efecto entre diferentes factores para
articular la hipòtesis estratègica. CECILIOP>
- Un procedimeinto sistematico para llevar a cabo estas discusiones. CECILIOP>
En la pràctica, no existe un modelo tomado de forma individual que sea el
ideal para evaluar el desempeño de una empresa de una manera exhaustiva y
precisa, es decir el modelo perfecto no existe. CECILIOP>
Lo màs sano es tomar los elementos de los diferentes modelos que màs se
adapten a la misiòn, visiòn y objetivos estratègicos de la organizaciòn
evaluada. El modelo perfecto serìa el complemento de dos o màs modelos
adaptados a la medida de la organizaciòn. Un modelo desarrollado y/o adaptado
"in house". CECILIOP>
A continuaciòn Nereida con las Conclusiones Generales >>
karlafermin Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero >>
karlafermin ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [VNEREIDA]
Buenas noches la conclusiones generales del tema trabajado son: [VNEREIDA]
Actualmente está demostrado que el BSC es una herramieta efectiva que nos
permite enlazar% [VNEREIDA]
la visión, misión y estrategias de la empresa, [VNEREIDA]
asumidfa a cuatro diferentes medidas de desempeño: resultados financieros,
satisfacción del cliente, >>
prof-alf ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero >>
prof-alf Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [VNEREIDA]
eficiencia operativa, aprencizaje y crecimiento económico. Ya sabemos que los
indicadores finacieros no son los únicos para evaluar la empresa por lo que
ello ha influido en el surgimeinto de nuevos conceptos y herramietas [VNEREIDA]
gerenciales como Empowerment, Indicadores de Gestión, Reingenieria de
procesos comportamiento organizacional y [VNEREIDA]
desarrollo organizacional en el área de calidad existen enfoques como el de
la Gestion de calidad total y su versión japonesa Kaizen. [VNEREIDA]
Finalmente el Dr. Lozano nos hará comentarios sobre el Foro [prof-alf]
Pregunta Unica: Qué limitaciones tiene analizar una empresa desde la visión
tradicional del análisis financiero? [PEDROB]
* >>
AmadorH ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [VNEREIDA]
Dinos Pedro [javierchirino]
* >>
AmadorH Has entrado en la habitación #Sala__Análisis_Financiero [PEDROB]
Como bien cito en sus comentarios estariamos analizando solo una dimensión
del modelo organizacional el cual en un plano mas cartesiano + [PEDROB]
genera otros indicadores que afectan la productividad [VNEREIDA]
Javier [javierchirino]
que el análisis financiero no se enfoca en factores claves de exito
organizacional como lo son el mejoramiento de la calidad, la optimizacion de
los procesos de negocio, la satisfaccion de los clientes, el establecimiento
de estrategias para el logro de la ventaja competitiva, entre otros aspectos
que permiten tener una vision integral de la organizacion [VNEREIDA]
Quien más va a responder? [prof-alf]
El foro a mi manera de ver cubrió las expectativas, resulta de interés para
ayudar a comprender el enfoque de análisis desde el que estamos impartiendo
esta asignatura. [javierchirino]
y generar acciones que incrementen la efectividad organizacional. En fin, el
analisis financiero solo presenta una representacion parcial de lo que sucede
en la empresa [AmadorH]
La visión tradicional del análisis financiero es aquella que se guía solo por
indicadores. Estos indicadores no miden aspectos de vital importancia para la
supervivencia de la organización moderna tales como participación de mercado,
satisfacción de clientes, ambiente organizacional, desarrollo de los RR HH [AmadorH]
% [NINOSKAD]
Contestando a su prengunta Prof. opino que solo analizarimos a la empresa
desde un punto de vista numerico sin considerar en entorno y los indicadores
no financiero sque son los que juegan un papel mas relevante % [VNEREIDA]
Es importante destacar que sólo con los indicadores financieros no podemos
evaluar las estrategias de la empresa por lo que precisamnte surgen estas
herramientas que nos ayudan a ver como va nuestra empresa y hacia donde
queremos oreintarla [ÁNGELC]
* [VNEREIDA]
Dinos AngelC [ÁNGELC]
Los indicadroes financieros arrojan resultados ya históricos, no presentes... [FreddyM]
en ese sentido el analisis financiero solo verifica cifras de un balance y
p&l mostrando de manara muy seca el analisis, por el contrario este tipo
de analisis toma encuentas gran diversidad de factores que los engloba y los
estudia en conjunto para llegar a una conclusion general [VNEREIDA]
Por favor pidan la palabra con la señal * CECILIOP>
* [elsal]
No todos los indicadores financieros son universales y hay que adaptarlos,
ademas que solo evaluan y no proponen una realimentación que permita
establecer correctivos , contínuos... [ÁNGELC]
existen otros factores que se han de otmar encuenta antes y/o enlazados con
los indicadores financieros y ellos... [pedrod]
% [ÁNGELC]
se hallan presentes en el C.M.I.% [VNEREIDA]
Bien Freddy continúa [elsal]
solo se produce la correción al fianl del proceso cuando se analizan los
resultados % [FreddyM]
% [VNEREIDA]
Cecilio CECILIOP>
respondiendo a su pregunta Prof, creo que la evaluaciòn financiera
tradicional solo se limita al anàlisis de indicadores financieros tangibles,
es decir a los resultados de las gestiòn. Con la evaluaciòn del desempeño con
un modelo como los estudiados en este foro podemos indagar a profundidad
elementos claves para determinar el
estado real de la empresa [Alexander]
* CECILIOP>
% [VNEREIDA]
Alexander [Alexander]
El análisis financiero tradicional es incapaz de reflejar todas las
perspectivas de una organización,
sobre todo lo referentes al crecimiento, calidad del servicio, desarrollo de
mercado y aprendizaje continuo. [Alexander]
% [ArgenisB]
*. [VNEREIDA]
Alguien más desea emitir su opinión sobre la pregunta efectuada por el Dr.
Lozano? [VNEREIDA]
Argenis [ArgenisB]
En que no se estudian todos los factores que afectan el resultado del
negocio, como lo son: la calidad, la
gente, el servicio y todos los factores esternos [ÁNGELC]
* [VNEREIDA]
Angel es el último para proceder a cerrar [ÁNGELC]
Estimados compañeros recuerden enviar las criticas a nuestro foro,así como la
coevaluación a través de elistas. Gracias [pedrod]
Companeros : Excelente foro.Buenas noches a todos. [NINOSKAD]
Gracias compañeros y Prof. por asistir a nuestro Foro, esperando haya sido de
gran ayuda y enseñanza no solo en el
plano personal sino en el plano laboral, donde se nos exige cada dia mas y en
el cual debemos aportar nuevos enfoques como los aprendidos con este tema.
Gracias >>
pedrod ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [VNEREIDA]
El equipo 2 que le correspondió el Foro les dá las gracias [javierchirino]
felicitaciones al grupo forista. Buenas Noches [VNEREIDA]
Les desea buenas noches y espera sus comentarios del foro realizado CECILIOP>
Gracias compañeros por su motivaciòn para con el foro, y con el tema.
esperamos hayan cubierto sus expectativas [Alexander]
Felicitaciones a los foristas y buenas noches. >> javierchirino
ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [prof-alf]
* [VNEREIDA]
Dr. Lozano [prof-alf]
Me anexo a las felicitaciones, hasta ahora todos los foros han demostrado
eficacia y entusiasmo [prof-alf]
* [VNEREIDA]
Gracias Dr. Lozano por su apoyo al equipo de la materia [NINOSKAD]
GRACIAS PROFESOR [prof-alf]
Todo ello, con independencia de las críticas, lo cual es una buena señal. [VNEREIDA]
Hable que tiene Usted el derecho de palabra [PEDROB]
* [EnricoBorelli]
Gracias al equipo Forista por la oportunidad que nos brindaron de ahondar en
un tema tan interesante, de actualidad y de suma importancia en la Gerencia
Moderna. [ArgenisB]
Bueno muchachos me tengo que retirar:
foristas: felicidades por el
foro estubo bien completo y organizado.
Gracias a todos por su aporte y al profesor por su apoyo. Exitos a todos. [VNEREIDA]
Pedro [apenaranda]
Felcitaciones al equipo 2. Han estado muy bien organizados, aparte de la gran
calidad del material preparado para el foro. [PEDROB]
Gracias a Todos y especialmente a mis compañeros de Equipo >>
ArgenisB ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [FreddyM]
en atencion a una solicitud que hice a Elsa y Pedro sobre la pregunta que me
realizaron nuemaro 64 la infografia no le funciona el link asi que como
encontrar la respuesta de esta pregunta . Muachas Gracias y Buenas noches [AmadorH]
Felicitaciones al equipo 2. Buenas noches. [prof-alf]
Bueno no tengo otro aspecto que añadir, dado que creo que el tema fue bien
abordado >> AmadorH
ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [ÁNGELC]
Muchas gracias poor asistir a nuestro foro, esperamos que halla sido del
agrado de todos y enriquecedor?ara sus respectivas vidas laborales >>
Alexander ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [PEDROB]
Esto sera revisado y tomado en consideración para la evaluación respectiva >>
FreddyM ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [prof-alf]
* >>
apenaranda ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [VNEREIDA]
Continue [VNEREIDA]
Tiene usted el derecho de palabra Dr. [prof-alf]
El próximo foro de esta asignatura es el próximo martes, después de Semana
Santa, o sea, el 22, de 9 a 10 PM [EnricoBorelli]
Buenas noches a todos. Nuevamente Gracias. Que estén bien. >>
EnricoBorelli ha abandonado la sala de conversación
#Sala__Análisis_Financiero CECILIOP>
Gracias a todos por sus oportunas conclusiones, y aportes a nuestro Foro.
Buenas noches [prof-alf]
Bueno no se si tienen alguna inquietud que comentar conmigo adicional [NINOSKAD]
Gracias a todos los participantes, por asistir y mis felicitaciones a mis compañeros de EQUIPO,
UN GRAN ESFUERZO [ÁNGELC]
Esta noche Pedro Bonillo enviará el
chat... [PEDROB]
Un aplauso virtual para todos [prof-alf]
Okey [ÁNGELC]
pues como jonel se le cayó la señal no estaría completo. [VNEREIDA]
plaf, plaf plaf [ÁNGELC]
Igual [VNEREIDA]
Yo lo terminé de grabar para hacerlo llegar a él [PEDROB]
Los dejo tengo que aplicar un parcial a las 9pm en la sede centro un placer [ÁNGELC]
ok [elsal]
felicitaciones al grupo 2. Buenas noches >>
elsal ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [ÁNGELC]
Profesor Luego de la evaluación... [prof-alf]
Buenas noches, tengo alguna otra actividad que atender, hasta pronto CECILIOP>
Gracias Profesor [ÁNGELC]
habrá una segunda evaluación luego de recibidos los coprreos pidiendo
corrección CECILIOP>
Gracias a todos los participantes >>
prof-alf ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [ÁNGELC]
Ninoska >>
PEDROB ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [ÁNGELC]
Hay que darle rápido con las evaluaciones para que todos tengan la
oportunidad de... [ÁNGELC]
pedir el cuestionario. [ÁNGELC]
y no se nos mezcle con el otro foro. CECILIOP>
Buenos amigos misiòn cumplida [NINOSKAD]
las envio mañana por la tarde CECILIOP>
Felicitaciones [NINOSKAD]
para que las discutamos y luego las publico [VNEREIDA]
Que buen equipo hicimos, los felicito [NINOSKAD]
GRACIAS NEREIDA FUE UN PLACER
TRABAJAR CONTIGO [VNEREIDA]
Idem. Los dejo porque voy a continuar con el foro del jueves que Ustedes
realizarán CECILIOP>
felicitaciones angel [NINOSKAD]
ponte a estudiar [VNEREIDA]
Si ya revisé parte del material, porque está bastante largo pero buenísimo [NINOSKAD]
GRACAIS ANGEL, afinamos mañana el chat del Jueves [VNEREIDA]
Chao amigos nos vemos >>
VNEREIDA ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero [NINOSKAD]
tengo hambre y sueño nos hablamos mñana chao..................descansa y
felicitaciones >>
NINOSKAD ha abandonado la sala de conversación #Sala__Análisis_Financiero |
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