Balance General Mes 11
 Grupo II Autocento c.a.
 Grupo II
 Saldo Chequera  3.015.304,00
 Saldo Ahorros  2.022.462,69
 Valor Inventario Autos [1]
 Valor Materia Prima [2]
 Espacio Fábrica Propio
 Equipo Propio
 Activos Totales  5.037.766,69
 Dctos x pagar Banco
 Ctas x pagar [3]
 Pasivos Totales
 Utilidad Retenida  5.037.766,69
 Pasivo Total + Capital  5.037.766,69
 Edo. Perdidas y Ganancias mes 11
 GrupoII Autocento c.a.
 Mes Actual  Año
 Fuente de ingresos  Cantidad  Unid Vendida
 Autos Económicos     702.000,00                 45 [4]    4.137.120,00
 Autos Medianos     893.800,00                 41    4.942.400,00
 Auto de Lujo     696.720,00 [5]                 23    3.135.240,00
 Otras Ventas
 Intereses Cobrados       96.308,00       767.064,00 [6]
 Ingresos Totales  2.388.828,00  12.981.824,00
 Mes Actual  Año
 Gasto
 Intereses
 Doctos x Pagar         851.031,00
 Ctas x Pagar       851.031,00
 Rentas
 Maquinas       43.750,00 [7]                   1       350.000,00
 Espacio     150.000,00 [8]                100    1.200.000,00
    193.750,00    1.550.000,00
 Acero     194.184,00                174    1.100.000,00
 Autopartes     785.918,00 [9]                970    4.693.477,00
 Cuadrillas       27.000,00 [10]                   9       180.000,00
 Depreciación
 Maquina tipo A
 Maquina tipo B
 Maquina tipo C
 Maquina tipo D
 Espacio Fabril  
 Gastos Totales  1.200.852,00    8.374.884,00
 Ingresos Tot-  2.388.828,00  12.981.824,00
 Gastos Totales  1.200.852,00    8.374.884,00
 Utilidad (perd)  1.187.976,00    4.606.940,00
 Datos Costo
 Inventario (Ant)       95.197,00                   9
 mas  Autos Fabricados  1.278.152,00                 97    8.031.260,00
 Inventario Nuevo  1.373.349,00                106
 menos Autos vendidos  1.373.349,00                106
 Inventario Final                  -                    -  
 Inventario a fin de mes  
 GrupoII Autocecnto c.a.
 Valor   Unidades
 Autos Económicos
 Autos Medianos
 Autos de Lujo
 Acero (tons)
 Partes electrónicas
 Valor Depreciado  Unidades
 Maquina Tipo A
 Maquina Tipo B
 Maquina Tipo C
 Maquina Tipo D
 Espacio
[1]
La empresa no debe poseer inventario de autos para el próximo mes ya que el ejercicio de la empresa culmina en el presente mes
[2]
El ejercicio laboral de la empresa culmina en este mes, situación por la cual se planificó dejar en cero el inventario de materia prima para el fin del presente mes.
[3]
Las expectativas se han cubierto con éxito llos pasivos de la empresa están en cero.
[4]
Se fabricaron 50 autos económicos a un precio unitario de costo de 12415$,  37 autos medianos con un precio unitario de costo de 18000$ y 20 autos de lujo con un precio de costo unitario de 29030$. Se dejó el 10% de la producción como inventario para el siguiente mes de los autos económicos y mediano. La recesión económica está siendo superada, lo cual permitió un incremento en la producción. La capacidad de producción está en un 100%
[5]
El mercado ha comenzado a tener confianza en los autos de lujo de la empresa, debido a fallas ocurridas en los autos de lujo de la competencia.
[6]
Es política de la empresa movilizar el dinero hacia la cuenta de ahorro (única posibilidad de inversión externa) para obtener ingresos adicionales por concepto de intereses
[7]
El estudio teórico realizado dio como resultado la utilización de las máquinas tipo A y/o tipo C, bajo el concepto de alquiler. Para el caso que se presenta, se utilizó la máquina tipo C pues era la que mejor se adaptaba a las necesidades de producción
[8]
Espacio requerido por la Máquina tipo C
[9]
Las Autopartes bajaron de precios
[10]
Hubo aumento de sueldo al personal de Cuadrillas debido a la huelga