Conclusiones:

Muchas de las dificultades con las que se encuentran en la actualidad las empresas de fabricación tienen su origen en la evolución del entorno, que ha hecho que los enfoques tradicionales de gestión de la producción muestren importantes limitaciones para responder a las nuevas situaciones.

Hoy en día se siguen produciendo cambios que, a su vez, provocan evoluciones tecnológicas y organizativas que están condicionando la forma de producir. En esta investigación bibliográfica se ha presentado el enfoque JIT, identificando las características que se consideran relevantes de la buena adaptación de dicho enfoque a la situación actual de los sistemas de producción.

Hoy en día, las empresa deben fabricar, en cantidades variables y con una demanda inestable una amplia variedad de productos de calidad, sin que esto suponga un incremento considerable en el precio final. Debido a ello, las nuevas estrategias de fabricación tienen que considerar como uno de sus objetivos fundamentales aumentar la flexibilidad en la producción.

Por último, en la actualidad se requieren trabajadores que cooperen en tareas en las que no estaban involucrados en el enfoque tradicional. Es necesario que los operarios ayuden a la concepción y puesta en marcha de nuevas soluciones, en las que la mejora continua y el trabajo en grupo son ya una realidad.

En los sistemas de fabricación JIT se intenta restringir lo menos posible las características de un puesto de trabajo, y se involucra a los trabajadores en asuntos como la mejora de la calidad, la organización de los puestos de trabajo, así como en operaciones de mantenimiento.

En este sentido, es mucha la importancia que cobra la predisposición y la formación del trabajador al aplicar procedimientos que se utilizan en los sistemas JIT como: TQM, TMP, SMED, fomento de la polivalencia de trabajadores, aprovechamiento de las ideas de los trabajadores, etc.