UNIVERSIDAD YACAMBU
MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA
PARTICIPANTE: MARÌA MICHELANGELLI
INVESTIGACIÒN EN INTERNET
FORO Nº 2: ANALISIS FODA
SUBTEMA: ESTRATEGIA
FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción .Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
Es la situación más deseable, es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades.
En este paso, la empresa debe potenciar las fortalezas para defenderse de las amenazas. Para ello se hace una pregunta clave: ¿ Si potenciamos las fortalezas podremos defendernos de las amenazas?.
La estrategia FA se basa en las Fortalezas de la
organización para enfrentar Amenazas en su entorno. El propósito es optimizar
las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse
de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de
comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo
producto por parte de un competidor.
Es muy
importante tener en cuenta lo siguiente:
· El análisis de oportunidades y amenazas se
debe orientar hacia el futuro para anticipar los probables escenarios
competitivos que puedan surgir en el entorno externo.
· El análisis de fortalezas y debilidades debe
iniciarse hacia el presente en una primera instancia y luego hacia el futuro de
la empresa.
INFOGRAFIA
1.- FODA:
Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat - Versión en HTML
www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf
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El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos ... Lo anterior significa que
el análisis FODA consta de dos partes: una interna ...
www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm
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La técnica del diagnóstico FODA permite
también conocer el entorno o elementos que están ...
La idea de implementar un diagnóstico FODA en la organización, ...
www.enplenitud.com/nota.asp?articuloID=7992
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4. FODA
analisis foda concepto de foda variables externas internas ...
FODA analisis foda concepto de foda
variables externas internas empresas swot Control de gestion analisis dofa ejemplo de analisis foda economia.
www.rie.cl/?a=30567 - 27k - En caché - Páginas similares
5. FODA
El FODA es una herramienta de análisis
estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y
proyectos. ...
www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/foda.htm
- 6k - En caché - Páginas similares
FODA significa Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Es una manera de considerar a las organizaciones, programas o
proyectos. Un ejercicio de FODA ...
tilz.tearfund.org/Espanol/Paso+a+Paso+41-50/Paso+a+Paso+42/FODA+exitoso.htm
- 43k - En caché - Páginas similares
El Análisis FODA como base del Plan Estratégico ... Reconocen futuras dificultades y
oportunidades mediante el análisis FODA ...
infopymes.senati.edu.pe/AnalisisFoda.htm - 15k - En caché - Páginas similares
Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat - Versión en HTML
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas,
oportunidades, debilidades y ... De un buen análisis FODA surge
toda una gama de planes de acción ...
www.uci.ac.cr/docs-maestrias/AnalisisFODA.pdf
- Páginas similares
www.unap.cl/~setcheve/cdeg/CdeG%20(2)-115.htm - 12k - En caché - Páginas similares
El análisis
FODA debe orientarse hacia la acción, por lo cual es muy conveniente cruzar
la cuatro variables de mayor importancia en una matriz que podría ...
www.caramuti.com.ar/NEWSLETTERS/analisis%20foda.htm - 33k - En caché - Páginas similares
Preguntas:
1.-¿En que se basa la estrategia FA dentro de una organización?
2.-¿Cuál es la pregunta clave para la estrategia FA?
3.-¿Es la ubicación FA, la mas deseable en la matriz FODA?
4.-¿ Las Fortalezas son elementos internos o externos dentro de una institución?
5.- ¿Cómo se clasifican las fortalezas en una organización?
Dinámicas:
1.-SELECCIÓN SIMPLE:
1- ¿ A que se refiere la estrategia Maxi - Mini?
a) Fuerza, amenazas
b) Fortalezas y Amenazas
c) Oportunidades y Fortalezas
d) Debilidades y Oportunidades
e) Fortalezas y Debilidades
f) Fortaleza y Oportunidades
2.- ¿ Las fortalezas son elementos:
a) Internos
b) Externos
c) Internos y Externos
d) Excluidos
2.-PAREO:
Posición
FA
|
COLUMNA A |
COLUMNA B |
|
1)...Su objetivo es maximizar las primeras mientras… |
a. en las fortalezas de una organización para enfrentar amenazas |
|
2)…Las fortalezas de una institución deben.. |
b.-Se minimizan las segundad |
|
3)La estrategia FA se basa… |
c. …se siguen maximizando la segunda |
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d.- Ser usadas con mucho cuidado y discrección |
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|
e….sacar las fortalezas a relucir |
3.-VERDADERO Y FALSO:
1- Las Amenazas son situaciones positivas, externas al programa o proyecto, que pueden contribuir a éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario.
F----- V-----
2.- Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades.
F----- V-----
3.- Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo
F____ V____