La Revista del Doctorado, Año III, No. 7, Abril del 2000, Culiacán, México.
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PERSPECTIVAS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EDUCACIÓN A DISTANCIA PARA EL SIGLO XXI: INTERACTIVIDAD Y VIRTUALIZACIÓN *
 

Dr. Martín Pastor Angulo
Profesor-Investigador y Coordinador Académico
del Centro de Investigaciones y Servicios Educativos
de la Universidad Autónoma de Sinaloa.
Asesor del Doctorado en Ciencias Sociales.
E-Mail: mpastor@uas.uasnet.mx
 
 

Resumen

En este escrito se señalan algunos elementos para el debate acerca del papel de las nuevas tecnologías (NT) en la definición de los futuros escenarios de educación a distancia (EAD) para el próximo siglo. Particularmente, a partir de considerar la capacidad de respuesta interactiva y multidimensional de la telemática para la comunicación humana, por encima de las tecnologías unidireccionales usadas todavía en buena parte de nuestros sistemas de EAD. En este ámbito, el surgimiento de los estándares telemáticos en los procesos educacionales a distancia, no sólo toca a la infraestructura tecnológica, sino también a la concepción de las instituciones educativas, en el tránsito de universidades burocráticas a universidades postburocráticas o virtuales. Se señala también que la verdadera innovación no viene envuelta en fibra óptica o líneas digitales, sino en los proyectos pedagógicos que impulsan los individuos y las instituciones en el contexto de los ambientes de aprendizaje generados a su interior. Finalmente, se apunta una propuesta de reconceptualización para la EAD tomando en cuenta el análisis anterior.
 
 

Introducción

La educación a distancia (EAD) representa una realidad en constante crecimiento, potenciada con la incorporación de las nuevas tecnologías de comunicación electrónica. Como afirman Medina y Sevillano (1996), a partir de las aplicaciones telemáticas, la EAD ha pasado de:
 

a. un modelo centralizado a otro descentralizado;

b. de respuestas estereotipadas e institucionales, a respuestas múltiples y buscadas personalmente;

c. de opción única a diversidad de opciones (Medina y Sevillano;1996:153).
 

Se trata entonces, de una nueva forma educativa acorde con las exigencias actuales de independencia, individualización e interactividad del desarrollo del aprendizaje. Al enfatizarse la dimensión interactiva del proceso educativo, se hace referencia a la posibilidad para los estudiantes de enviar y recibir mensajes, ideas y preguntas de otros estudiantes o profesores. Esta reconceptualización de la interactividad, trasciende la otrora noción que descansaba en la capacidad de respuesta de un sistema tecnológico a la acción humana. Es decir, de la interacción unidimensional establecida desde las máquinas de enseñar de S.L. Pressey y B.F. Skinner,(1) la nueva concepción de interactividad supone la multidimensionalidad humana mediada por las tecnologías telemáticas (véase la Figura 1). Lo anterior implica la necesidad de innovaciones pedagógicas para la EAD en este campo, al potenciar nuevas formas de cooperación y colaboración educativas.
 
 

Figura 1

Capacidad de respuesta interactiva de tecnologías aplicadas a la educación
Figura 1

Elaboró: el autor.










Interactividad y comunidades de aprendizaje

El advenimiento de los estándares telemáticos en los procesos educacionales a distancia, ha desprendido una serie de implicaciones que configuran nuevos procesos de estandarización en esta modalidad educativa, caracterizados por la interactividad como uno de sus elementos claves.

No obstante, tal como acepta Hirumi (1998), no existen modelos especiales para hacer interactiva la Educación a Distancia. Interactividad, para el autor, significa participación activa y requiere tanto planeación como tiempo para los programas de Educación a Distancia. En este sentido, recomienda Hirumi que los educadores a distancia experimenten con diferentes estrategias y utilicen técnicas que trabajen mejor de acuerdo con sus objetivos y estilos particulares. Los ambientes sociales basados en estas redes interactivas con propósitos educativos, constituyen comunidades de aprendizaje, al centrarse colectivamente sobre las necesidades de información y conocimientos de los estudiantes.

Dado que el distanciamiento físico del instructor hacia los estudiantes en la EAD, puede dar como resultado diferentes sensaciones como separación, anonimidad y falta de autoeficacia para algunos estudiantes, es esencial considerar para el desarrollo de tales comunidades de aprendizaje, las siguientes condiciones:
 


Desde esta perspectiva, la confluencia de interactividad y comunidades de aprendizaje, tienen lugar en un espacio social caracterizado como ambiente virtual o ambiente de aprendizaje a distancia. Este último se constituye en una situación educativa, donde los participantes no coinciden en tiempo o lugar, requiriéndose el establecimiento de medios de comunicación para los procesos de aprendizaje. Sin embargo, de acuerdo con Manuel Moreno:

...los ambientes siguen siendo ambientes de vida, independientemente de si son a distancia o presenciales. Aunque los referentes del ambiente no sean tanto los espacios arquitectónicos, sino, las interacciones y los medios a través de los cuales se realiza. Una de las tareas prioritarias de la educación a distancia, es la de ayudar a construir comunidades de aprendizaje en ambientes virtuales (Moreno;1997:6).
 

Esta concepción de ambientes virtuales, descansa en el hecho de superar los límites de tiempo y espacio, aprovechando las mediaciones electrónicas para la organización de trabajos en grupo (foros, debates, discusiones libres, talleres, conferencias, paneles, etc.), donde el aprendizaje se vuelve un elemento activo, con mayores posibilidades de profundidad cognoscitiva ­de frente al enfoque superficial, característico de la enseñanza tradicional­ que al entrar en contacto y compartirse con los miembros del ambiente, se transforma en interactivo. Como apunta Miguel Casas Armengol (1998), la introducción de los procesos de interactividad en sus diversas formas y posibilidades, facilita un aprendizaje dinámico y relevante, que también permite una mayor individualización (Casas;1998:9).
 
 

El planteamiento de la universidad interactiva

Por otra parte, la dimensión interactiva se propaga desde el ambiente de aprendizaje al entorno institucional, dándoles un nuevo carácter a las instituciones de educación superior: universidad interactiva o universidad virtual. Greville Rumbler, director de la Open University del Reino Unido, observa esta nueva realidad a escala mundial, con la asociación del desarrollo telemático a la educación superior, vislumbrándose nuevas oportunidades a través del trabajo en redes cooperativas de formación: "...El basarse en los valores académicos tradicionales que embonan bien con los valores de las organizaciones postburocráticas, proporcionan la base para el surgimiento de una nueva clase de universidad. Usando el término preferido de Hecksher, organización interactiva, misma que yo llamo universidad interactiva"(Rumble;1998:9).(2)

Para el autor, las organizaciones postburocráticas difieren de las burocráticas en que, mientras en una burocracia, según su definición tradicional de oficina, y por lo mismo, de trabajo, la gente es responsable sólo de sus propios empleos; en las organizaciones postburocráticas cada quien toma responsabilidad por el éxito del todo, puesto que las relaciones entre la gente están determinadas por los problemas, más que por las estructuras (Rumble;1998:9).

En estas nuevas organizaciones, lo más significativo es su construcción sobre la premisa de que la información y el conocimiento de cualquier tipo ­susceptible de transformarse digitalmente­ puede ser enviado, recibido, almacenado y posteriormente recuperado, mediante tecnologías telemáticas, poniendo a prueba su capacidad relacional. Frente a estas nuevas condiciones de interacción virtual, resulta necesario que las IES reconsideren profundamente sus procesos, modelos educativos y redes cooperativas locales y foráneas.

Ante tal perspectiva es evidente que no sólo la lectura del progreso ha cambiado, sino también sus propios lectores: "La ciencia descubre, la industria aplica, pero el hombre de hoy ya no sigue, ya no se conforma, ya no acepta el cambio técnico en las mismas condiciones que aquellas en que los obreros de los principios de la industrialización fueron expuestos al traumatismo del medio técnico y al servosistema de la máquina" (Salomon;1994:15).

No obstante, frente a la inercia de la actual revolución científico-técnica, las organizaciones corporativas resultan empujadas hacia un proceso de transformación constante. Puesto que enfrentan, por un lado, una nueva situación económica global dentro de un ambiente de negocios sumamente competitivo representado por el impulso de la demanda de satisfactores más sofisticados y complejos; y, por otro, debido a la fuerza expansiva de las tecnologías de la información(3)(Trinidad;1994). De ahí que, aunque pudiera advertirse sobre el carácter precipitado del nuevo paradigma tecnológico, éste ha resultado lo bastante eficaz en costos y funciones, como para empezar a modificar la estructura organizacional, la interacción del mercado y la naturaleza misma del trabajo.
 
 
 

Hacia la universidad virtual

Para Miguel Casas (1998), el desideratum de la educación superior a distancia es su transformación a universidad virtual, misma que ahora resulta posible gracias a los adelantos telemáticos, considerando el logro de un mayor grado de interactividad transaccional entre los sitios Web y sus usuarios; la integración de la actividad universitaria virtual al trabajo académico cotidiano, no sólo mediante el simple aprendizaje de técnicas de navegación en Internet, sino a través de un cambio de hábitos de trabajo y actitudes, en el desarrollo de una lógica de utilización (centrada en el usuario), en vez de una lógica de programación (centrada en el productor) (Casas;1998:18). Tal fenómeno de virtualización universitaria, consistiría, en sentido estricto, en la representación electrónica digital de objetos y procesos asociados a actividades de enseñanza y aprendizaje, investigación y gestión institucional. En opinión de Casas Armengol, la educación virtual se identifica plenamente con la educación a distancia: "...la educación a distancia puede no ser entregada de manera virtual, pero la educación virtual es entregada a distancia por definición"(Casas;1998:19).

Existe un movimiento mundial hacia la incorporación gradual de la virtualización en la educación superior, misma que tiene su expresión más cercana en nuestro país con el sistema UV-ITESM, que ha conjuntado además de diversos recursos telemáticos, una concepción de tecnología educacional más ad hoc para la modalidad a distancia, que el resto de las IES en México.(4)

De ahí entonces, que los procesos de estandarización en los sistemas de EAD se articulen sobre las posibilidades de interactividad con las NT telemáticas y la constitución de ambientes o comunidades de aprendizaje, apuntando en dirección a una mayor virtualización de sus objetos y procesos académicos. En este contexto, los sistemas de EAD se están convirtiendo en lo que Farhad Saba (1990), denomina "sistemas integrados de telecomunicaciones y transacción instruccional": "...el que aprende a distancia recibe instrucción a través de los medios de comunicación; la educación a distancia es lograda mediante comunicaciones no contiguas; un rasgo diferenciado de la educación a distancia es la transacción instruccional mediada"(Saba;1990;419). Desde este enfoque, un rasgo importante de los sistemas integrados de telecomunicaciones es que en ellos convergen dos medios básicos: voz y vista, siendo posible la transacción instruccional por la comunicación interactiva de voz, por el texto sincrónico, así como por los datos e información telemáticos que proveen, según Saba, de una contigüidad o continuidad virtual.

Sin embargo, para el autor, la contigüidad virtual es una paradoja en la educación a distancia, puesto que a pesar de enlazar al maestro y alumno, optimando el diálogo entre ellos y eliminando las consecuencias de separación geográfica, todavía existen fronteras de tiempo que no permiten comunicaciones totales, por lo que considera indispensable innovar diferentes producciones, modelos de trabajo, sistemas y paquetes de software: "...y establezcamos estándares(5) de comunicaciones, esto restringe al alumno a estar en un lugar determinado, en un tiempo determinado, aún con paquetes mejorados de hardware y software, el diálogo máximo permanece anclado en el tiempo (Saba;1990:425).

De cualquier forma, los sistemas telemáticos integrados proveen medios flexibles para disponer o incrementar la estructura de diálogo requerido, minimizando la relación de tiempo entre los actos de enseñar y aprender, en contraste con los medios tradicionales de EAD, como la correspondencia postal, la radio o la televisión. En consecuencia, es ya un hecho que los avances tecnológicos, en particular telemáticos, están cambiando radicalmente la naturaleza de la educación, especialmente en la modalidad a distancia. Pero, como apunta Casas Armengol, la expansión tecnológica conlleva el riesgo de que su utilización se ocupe de "...responder más a un consumismo desenfrenado, que a las necesidades y posibilidades de nuevas formas educativas"(Casas;1998:6). Esta preocupación, también es compartida por Manuel Moreno:

Innovar un ambiente de aprendizaje a distancia, no es trasladar la docencia de un aula de adobe a un aula virtual, ni cambiar el gis y el pizarrón, por un pizarrón "inteligente", cuando hay docentes que ni siquiera el tradicional pizarrón han sabido incorporar a su práctica, ni entregar los materiales de estudio por Internet en lugar del correo tradicional, sino transformar en sus bases, las relaciones personales en las que se dan los procesos educativos (Moreno;1997:8).
 

La tecnología no es la panacea

Las tecnologías telemáticas no constituyen entonces, un recurso inapelablemente eficaz para el aprendizaje de los alumnos, sino que resulta necesario integrarlas en un programa educativo bien fundamentado, para usarlas pedagógicamente. Puesto que los objetivos, contenidos, metodologías, etc., son las condiciones indispensables que permiten a la telemática adquirir un sentido educativo. Tal como recomienda Ana García-Valcárcel (1996), un programa de estas características, y que incorpore nuevas tecnologías, debe examinarse considerando los sujetos que van a utilizarlo, y los contextos de trabajo donde habrán de operar desde un enfoque pedagógico, dado que: "...Un programa no es utilizable sólo por lo que es en sí, sino por lo que significa y representa en los contextos en que va a ser aplicado, y lo que exige a los profesores como agentes educativos"(García;1996:195). Por ello, cobra fuerza la propuesta del decano de la UNA de Venezuela, Miguel Casas (Casas;1998:10), en el sentido de crear "Centros de Excelencia" con alcance interinstitucional y regional, donde se forme a los responsables y académicos con el perfil requerido para la modalidad a distancia.

En los tiempos actuales, es muy marcada ya la tendencia de las IES convencionales a adoptar la modalidad a distancia, como parte estratégica para su desarrollo institucional. Greville Rumbler sostiene que este fenómeno conlleva el doble objetivo de buscar nuevas formas de enseñanza, e instruir a más alumnos diferentes por menos dinero (Rumbler;1998:3).(6) Sin embargo, como afirma el autor, en el momento actual, cuando se trata de adoptar nuevos métodos, las universidades tradicionales se encuentran todavía en la etapa experimental (Rumbler;1998:4). Esta etapa habrá de intensificarse ante la creciente demanda de estudiantes de medio tiempo, trabajadores adultos en su mayoría, que exigen su acceso al sistema de certificación de la universidad, pero sin que implique abandonar el trabajo u otras actividades prioritarias de sustento. Esta idea es impulsada también por empresas que operan con el tradicional departamento de recursos humanos ­responsable de la selección, preparación y reciclamiento del personal­ y además, exigen la certificación ex-universitas de sus trabajadores. En el ámbito latinoamericano, Fabio Chacón es uno de los promotores de esta iniciativa en términos de un "nuevo paradigma de la educación corporativa" (Chacón;1998). El autor mencionado, dirige una "universidad corporativa" venezolana de la industria petrolera, que ha sido la mutación de un departamento de recursos humanos, en un centro tecnológico de educación a distancia, que de manera individual o convenida con las IES de su región, ofrecen programas educativos a distancia para los trabajadores, así como la certificación formal de las competencias logradas.(7)
 
 
 

Reconceptualizar la educación a distancia

En conclusión, podría establecerse en sentido estricto una nueva definición acerca de la educación a distancia. Concibiéndose como un fenómeno que amalgama una serie de relaciones y procesos sociales con carácter presencial, no presencial y virtual, o su combinación, pero girando siempre en torno a la construcción de espacios educativos comunes, públicos,(8) simbólicos o materiales, entre grupos de sujetos e instituciones de diferente procedencia geográfica. Con esta definición, se trata de sintetizar las diferentes cualidades observadas actualmente en la educación a distancia tanto en un sentido descriptivo, como de otorgar una ubicación teórica lo suficientemente flexible para su estudio desde las ciencias de la educación, en una perspectiva epistemológica con carácter explicativo e interpretativo. Finalmente, cabe reiterar que la verdadera innovación no viene envuelta en fibra óptica o líneas digitales, sino en los proyectos pedagógicos que, recuperando la esencia humanista de la educación, impulsan los individuos y las instituciones en el contexto de los ambientes de aprendizaje generados a su interior.



NOTAS


*Ponencia presentada por el autor en el VIII Encuentro Internacional de Educación a Distancia "El umbral del nuevo milenio. Hacia nuevos escenarios de aprendizaje", Universidad de Guadalajara, diciembre 1 al 4 de 1999. Guadalajara, Jalisco, México.


1 Cfr. Skinner, B.F.(1982): Tecnología de la enseñanza, Labor, Barcelona.


2 Subrayado del autor.


3 Esta situación se puede vislumbrar en la demanda de servicios educativos con alto nivel de especialización o profesionalización, pero también con una mayor flexibilidad en el régimen formativo. Ello puede contribuir a explicar en este caso, el auge de la educación continua, permanente y a distancia.


4 Aunque ello no quiere decir que por el hecho de adoptar la nueva tecnología telemática, sea un proyecto innovador en términos pedagógicos.


5 El subrayado es nuestro.


6 Esta situación ha sido propiciada también, de acuerdo con Miguel Casas, por tres nuevos enfoques del gobierno en su relación con las IES: primero, desarrollo de instrumentos para medir la efectividad productiva del sistema educativo y sus instituciones; segundo, una política, explícita o no, que tiende a privatizar progresivamente los sistemas universitarios que reciben subsidio gubernamental; y tercero, la exigencia de que las IES generen más ingresos propios. Junto a lo anterior, mayores expectativas relacionadas con la intensificación de vinculaciones entre industrias y universidades (Casas;1998:11).


7 Exposición verbal del autor, de su ponencia "El nuevo paradigma de la educación corporativa", en la Conferencia Internacional de Educación a Distancia, UAEM, Toluca, Edo. de México, 7-9 de Julio, 1998.


8 La idea de espacio público, de acuerdo con Jürgen Habermas, "...designa un territorio de nuestra vida social donde puede formarse algo así como una opinión pública [...] que puede expresar y publicar sus ideas sobre asuntos de interés común a los ciudadanos"(Habermas;1996).


Referencias

Casas A., Miguel (1998):"Tendencias actuales e innovaciones e la educación superior a distancia. Potencialidad y restricciones en Latinoamérica", ponencia presentada en la Conferencia Internacional de Educación a Distancia Los retos de la educación a distancia frente a las nuevas tendencias socioeconómicas y políticas mundiales, UAEM, Toluca, Edo. de México, 8-10 de Julio, 22 pp.

Chacón, Fabio (1998): "El nuevo paradigma para la educación corporativa", ponencia presentada en la Conferencia Internacional de Educación a Distancia Los retos de la educación a distancia frente a las nuevas tendencias socioeconómicas y políticas mundiales, UAEM, Toluca, Edo. de México, 8-10 de Julio, 17 pp.

Habermas, Jürgen (1996): "El espacio público", en Nexos, México, versión electrónica en Internet del mes de agosto, Trad. José María Pérez (http://www.nexos.com.mx)

Hirumi, Atsusi (1998): El diseño y aplicación de instrucción interactiva y a distancia, Universidad de Houston-Clear Lake - Universidad Autónoma de Guadalajara, Tutoriales en línea de la UAG por Internet en http://129.7.160.115/CourseDocs/-INST_5233/Resources/

Medina, Antonio y Sevillano, María (1996): "Nuevas tecnologías en la educación a distancia", en Tejedora, Francisco y García, Ana (eds.) Perspectivas de las nuevas tecnologías en la educación, Narcea, Madrid, pp. 153-173.

Moreno, Manuel (1997): "El desarrollo de ambientes de aprendizaje a distancia", ponencia presentada en el VI Encuentro Internacional de Educación a Distancia Desarrollo de ambientes de aprendizaje, Universidad de Guadalajara, Guadalajara, México, 4-7 de diciembre, 16 pp.

Rumble, Greville (1998): "La educación a distancia y la renovación necesaria de las universidades para el siglo XXI", Open University, United Kingdom, ponencia presentada en la Conferencia Internacional de Educación a Distancia Los retos de la educación a distancia frente a las nuevas tendencias socioeconómicas y políticas mundiales, UAEM, Toluca, Edo. de México, 8-10 de Julio, 12 pp.

Saba, Farhad (1990): "Integrated systems of telecommunications and the transaction instructional", en Moore, Michael et. al. Contemporary vissues in american distance education, Pergamon Press, San Diego, CA.

Salomon, Jean-Jacques (1994): "El destino tecnológico: las nuevas reglas del juego", en Boletín de Política Informática, INEGI, Aguascalientes, México, Año XVII, Núm. 9, pp. 14-30.

Skinner, B.F.(1982): Tecnología de la enseñanza, Labor, Barcelona.

Trinidad de Jesús, F. (1994): "La innovación informativa, base del moderno diseño organizacional", en Estrategia Industrial, CIDETI, México, Año XI, Núm. 121, Febrero, pp. 5-8.


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