UNIVERSIDAD YACAMBU
CURSO: PLANIFICACIÓN
PARTICIPANTE: MARÍA A. MICHELANGELLI C.
TRABAJO 3: ENSAYO
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
INNOVADORA
Para iniciar este ensayo se debe realizar una introducción de la importancia que ha sido la práctica de la planificación estratégica dentro de las organizaciones y su influencia para incrementar la productividad de las mismas. Desde tiempos atrás se ha considerado a la planificación como un proceso formal en el que se fijan metas especificas y se establecen planes detallados para alcanzarlas, e incluye una revisión del rendimiento y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación.
Aunado a lo antes dicho, la planeación estratégica avanzada se enfoca en un objetivo similar a la planificación tradicional, solo que, ella determina la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, incluyendo la posición y la intuición para determinar las posiciones futuras que la organización pueda alcanzar. De igual forma, se integra a todo el equipo de trabajo para traducir la misión, visión y estrategias en resultados tangibles, y algo muy importante, reduce los conflictos fomentando la participación y compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. En las instituciones que se aplica este tipo de proceso, primeramente se tiene que trabajar la integración y el factor humano, de manera que, se entienda que se debe trabajar como equipo y que cada departamento debe cumplir sus metas en función de toda la empresa y sobre todo prestando la mayor colaboración entre ellos.
Dentro de la planificación estratégica se analizan variables, situaciones o condiciones exogenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o el futuro. Se debe tener cuidado al momento de realizar este análisis, ya que cada organización realiza el estudio de acuerdo a las variables que sean pertinentes con la actividad que realiza. Para realizar este tipo de análisis, se ha implementado una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, mediante el FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera que influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución, se supone lo que va a ocurrir o las necesidades que se tienen además de lo que se debe hacer para estar preparado.
Este tipo de análisis forma parte de
las estrategias competitivas que se
aplican en las empresas para desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa
va a competir, cuáles deben ser sus objetivos
y que políticas
serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es
una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa
y los medios
(políticas) con las cuales está buscando
llegar a ellos. Las empresas han
descubierto muchos métodos
distintos para este fin y la mejor estrategia para una empresa dada es, en última
instancia una construcción
única que refleja sus circunstancias particulares. Sin embargo, a un nivel
amplio, se pueden identificar tres estrategias
genéricas, internamente consistentes para crear dicha posición defendible a
largo plazo y sobresalir por encima de los competidores en el sector. Hay tres estrategias de éxito
potencial para desempeñarse mejor que otras empresas en un sector determinado:
Consiste en lograr el liderazgo
total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas
orientadas a este objetivo básico. El liderazgo en costos requiere de la
construcción agresiva de instalaciones capaces de producir grandes volúmenes en
forma eficiente, de vigoroso empeño en la reducción de costos basados en la
experiencia, de rígidos controles de costo y de los gastos
indirectos, evitar las cuentas
marginales, y la minimización de los costos tales como Investigación y
desarrollo, servicio, fuerza
de ventas, publicidad, etc..
Consiste en crear algo que sea percibido en el mercado como
único. Los métodos para la diferenciación pueden tomar muchas formas: diseño
de imagen
o marca; en tecnología,
características muy particulares, en servicio al cliente, cadena de distribución
o en otras dimensiones.
Debe subrayarse que la estrategia de diferenciación no permite que la empresa
ignore los costos, sino más bien estos no son el objetivo estratégico
primordial.
3.- Enfoque o alta segmentación:
Consiste en enfocarse sobre un grupo
de compradores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un
mercado geográfico; igual que la diferenciación, el enfoque puede tomar varias
formas.
Las tres estrategias genéricas aquí
nombradas, pertenecen a los modelos estáticos de estrategia que describen a la
competencia en un momento específico. La realidad es que las ventajas sólo
duran hasta que los competidores las copian o las superan. Copiadas o superadas
las ventajas se convierten en un costo. El copiador o el innovador sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de tiempo
limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores
reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva
iniciativa. La implantación efectiva de estas estrategias por lo general requieren
de un compromiso total y del apoyo con todos los elementos organizacionales que
estarían diluidos si existe más de un objetivo primario. Las estrategias son tácticas para superar el desempeño
de los competidores en un sector; en algunas estructuras
significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en
tanto que otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede
ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un
sentido absoluto.
Actualmente, en este mundo cambiante
e innovador tecnológicamente, se habla de un termino bien llamado ciberestrategia,
el cual se utiliza para denotar todas aquellas estrategias o mecanismos de los
que se valen las empresas para hacer fluir sus negocios aprovechando las nuevas
tecnologías de comunicación (TIC), en cuanto a esto, las compañías del mundo se plantean hoy la
pregunta: ¿En que puede la tecnología de internet
mejora mi negocio?. Cada una, ya sea grande o pequeña
se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva a
cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios. Sin embargo, todavía existe
mucho temor sobre este mecanismo, tanto para los clientes como proveedores,
puesto que no ven confiable el hecho de comprar sin contemplar realmente el
producto ni tratar personalmente con sus vendedores, este miedo se da por las
numerosas transacciones fraudulentas realizadas por Internet, donde el cliente
o usuario es engañado y estafado al momento de realizar la operación. Por otra
parte, también se utiliza la tecnología para las redes de comunicación interna
en las empresas, conocido comúnmente como intranet, la cual permite comunicarse
con cualquier ente de la empresa adscrito a este medio sin necesidad de
movilizarse, solo con la instalación de un equipo apropiado.
Con respecto al párrafo anterior se
puede decir que el auge tecnológico se ha hecho indispensable para la operación
y planificación dentro de una empresa, puesto que permite la fluidez de la
información, la demostración de los productos hasta cualquier parte del mundo,
mejora las relaciones internacionales y mantiene una mejor organización de las
actividades laborales. A continuación se presentan los tres componentes
principales utilizados por las ciberestrategias:
1. Internet para el
público en general:
Es un término de sentido amplio, que describe la red pública de comunicaciones
generales.
2. Extranet: Una red privada y, en otras, a
través de un sitio de Internet protegido (mediante una contraseña o clave de
acceso).
3. Intranet:
Este término refiere al uso de tecnología de red o de Internet (basada en
navegador) para comunicarse sólo con el personal de una empresa.
Como conclusión de este escrito se
tiene que la planificación estratégica involucra a toda la organización para
cumplir la misión y caminar hacia la visión y logros de los objetivos
planteados, mediante el control y evaluación de los resultados, analizando las potencialidades
externas e internas para vencer las debilidades y amenazas de la organización.
Para complementar este documento me permito anexar el siguiente pensamiento de Ackoff A concept of Corporate Planning;
“EL NO HACERLO BIEN NO ES PECADO, PERO EL NO HACERLO LO MEJOR
POSIBLE SI LO ES”
BIBLIOGRAFIA:
· Dillon, Leonor. “Planificación y Política Empresarial”. Publicación digital (CD). TRAIN4YOU, Caracas 1998-2003.
· Chiavenato, I. (2001) Administración. Proceso Administrativo. México: Mc. Graw Hill
· Konntz y Heinz. "Administración una Perspectiva Global". Mèxico:Mc Graw Hill.
· Gary Dessler. “Organización y Administración. Enfoque Situacional”. Mexico: Prentice – Hall Hispanoamérica.
INFOGRAFIA:
Marketing%2520Silabo.doc+la+ciberestrategia&hl=es
http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm
http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/102001negocios.html
http://www.ehu.es/gabinete/webcast/04nota114.htm
http://html.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html