UNIVERSIDAD YACAMBU

CURSO: PLANIFICACIÒN

PARTICIPANTE: MARIA A. MICHELANGELLI C.

TRABAJO 2

 

MENTALIDAD Y DOCTRINA ESTRATÉGICA

 

El término estrategia se ha utilizado de diferentes maneras, este se ha visto como la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, asì como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas, por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación estratégica. La doctrina estratégica es un modelo esencial de pensamiento y acción empresarial/gerencial que vincula continuamente la capacidad de la organización a su entorno, permitiendo una creación del futuro en escenarios continuamente cambiantes e inestables. El proceso estratégico involucra verificar el ambiente, investigar alternativas de acción, identificar prioridades, definir la naturaleza del negocio, elegir estrategias y elaborar programas de acción. Todo ello se traduce en el plan estrategico global para la compañía.

El razonamiento estratégico requiere la difusión, aceptación y compromiso para el progreso hacia logros estratégicos. La anterior línea de pensamiento cambia el papel de los gerentes alejándolos de la noción de simple maximizadores de utilidad descritos en la teoría Económica. Desde este punto de vista los gerentes:

    1. Reúnen e integran recursos de muchas clases para el propósito de convertirlos en resultados deseados.
    2. Median las demandas incompatibles para mantener en movimiento el proceso de conversión de recursos y creación de futuro.
    3. Conciben y ejecutan estrategias que ajustan la conversión de recursos a nuevas amenazas y oportunidades.
    4. Aplican tecnológia de conversión que cree una combinación optima de resultados socialmente aceptados.

Cuando una organización desea obtener una Doctrina Estratégica que pueda afrontar todas las amenazas del entorno y obtener mayor compretitividad en el mercado, cada uno de los gerentes deben estar identificados con la organización y conocer muy bien la misión y la visión de la misma. Toda Gerencia Estratégica debe estudiar las matrices más importante, entre estas se deben tomar en cuenta las de mayor aplicabilidad: La Matríz DOFA, la Matríz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) y la Matríz de Evaluación de Factores Externos (MEFE).

 

ANALISIS ESTRATÉGICO

Antes de diferenciar los dos enfoques del análisis estratégico se definirá su concepto el cual "consiste en el análisis de un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma". Es decir, se estudia el impacto que tienen los distintintos factores externos que a su vez influyen en el desarrollo interno de la organización. Desde que se empleó la planificación estrategicas a existido su analisis desde los diferentes puntos de vista, es en ese momento donde se diferencian los enfoques tradicionales y los nuevos enfoques de la planifiación estrategica.

Aunado a lo antes dicho se presenta el analisis tradicional que estudia la cuantitividad y la cualitividad dentro de la organización, donde la parte cuantitativa se refiere al estudio de aquellos componentes que puedan como su nombre lo dice ser cuantificados o contados dentro de planificación, de manera que se le pueda dar ponderación y con diversos métodos de analisis que pueden ser los estádisticos establecer las prioridades de acción de acuerdo a su influencia, gravedad y grado de afectación en los logros de los objetivos de la empresa.Asimismo, se estudia en dicho enfoque la parte cualitativa, que es la encargada de estudiar el comportamiento de factores no cuantificables, los cuales arrojaran resultados para la planificación de acuerdo a unos lineamientos previamente establecidos.

En concordancia con lo antes dicho, se presentan las nuevas formas si se puede decir del análisis estratégico, donde se involucran todos los factores presentes en la organización, pero que a diferencia de lo tradicional, este se basa en metodos de solución alternativos y diferentes, entre los mismos se tiene el análisis de la MATRIZ FODA, donde se reflejan las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas presentes en la organización, este metodo permite describir tanto a factores internos como externos y así aprovechar a unos para minimizar a otros.Las Fortalezas y Debilidades son las cosas referidas a recursos internos y la posición frente a los competidores. Las Oportunidades y Amenazas son principalmente las cosas del entorno externo y los cambios que se estén ó puedan producirse en rubro que se esté analizando. 

Otro enfoque que se encuentra en este rubro es el de la PROSPECTIVA, que es un tipo de análisis estratégico que implica una combinación de procesos participativos de previsión del futuro y de construcción de imágenes, orientados hacia las decisiones y las acciones conjuntas de hoy.La naturaleza participativa de la prospectiva la hace, en principio, adecuada para las actividades de planificación regional y local. LaProspectiva es un término conveniente y sugerente para designar una tendencia real en los estudios de previsión, aplicados a la planificación política y estratégica. Su creciente importancia deriva de las necesidades reales y de los fracasos de los métodos más tradicionales. Es más un enfoque o una filosofía de actuación que una técnicaespecífica.

De igual forma siguen surgiendo nuevos métodos de analisis los cuales llevan un mismo fin, el cual es el logro de la misión y visión de la organización, tratando de involucrar tanto a factores internos como externos, de manera que, pueda ser mas integral el estudio y así poder visualizar el comportamiento de los mismos, para utilizar unos en función de otros.

 

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO

El pensamiento estratégico y competitivo es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente. El estratega ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El estratega ve la empresa desde el exterior. Ello, en contraste con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera. Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamientoestratégico. El punto de partida más lógico quizá sea la definición de la estrategia en si. La estrategia puede verse de dos modos, relacionados entre sí pero hasta cierto puntoEl pensamiento competitivo consiste en realizar una recolección, selección, análisis y distribución de la información que se encuentra en el entorno referente a sus competidores, para luego desarrollar estrategias que les permitan obtener ventajas competitivas.

En todo plan estratégico deben existir estos dos pensamientos, puesto que, se necesita pensar estratégicamente para manejar los negocios y operaciones dentro de la empresa, y además la parte competitiva para así poder atacar a los competidores, y posicionar a la empresa en el lugar líder dentro de su ramo.

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.

Existen tres estrategias genéricas de éxito potencial para desempeñarse mejor que otras empresas en un sector determinado:

  1. Liderazgo general en costos:Consiste en lograr el liderazgo total en costos en un sector industrial mediante un conjunto de políticas orientadas a este objetivo básico
  2. Diferenciación:Consiste en crear algo que sea percibido en el mercado como único
  3. Enfoque o alta segmentación:Consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un mercado geográfico; igual que la diferenciación, el enfoque puede tomar varias formas.
    Observando las tres estratégias fundamentales se tiene que las mismas son bases para poder elaborar y cumplir el plan de una forma efectiva, puesto que, se tiene que ser lider en el sector a desarrollar, crando una distinción entre los competidores, enfocandose o persistiendo en un sector específico de clientes.

    A modo de conclusiòn se presentan tres reglas de oro para poder cumplir con el plan estratégico, basadas en la doctrina, mentalidad, analisis y pensamiento estratégico , los cuales llevan al cumplimiento las estratégias competitivas:

DEFINIR EN UNA IDEA 

¿Que necesitamos lograr? 

¿Que no podemos perder? 

¿Quien debe participar? 

¿Que deseamos ser (Visión)? 

¿Que debemos estar haciendo hoy (Misión)?

 

BIBLIOGRAFIA:

INFOGRAFIA:

http://www.monografias.com/trabajos13/gereope/gereope.shtml

http://www.fao.org/docrep/field/003/AB4765/AB476500.htm

http://html.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=255

http://winred.com/EP/estrategias/n/a2759.htm

http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.htm

http://www.aduana.gov.bo/fichaaduana/ficha17.pdf