HERRAMIENTAS WEB PARA LA INVESTIGACIÓN “A”
RESUMEN DEL TRABAJO N° 3
ANTONIO LUIS TINEO PEINADO
GERENCIA FINANCIERA
La Gerencia Financiera, tiene como función principal la maximización del valor del negocio en relación a la disponibilidad bancaria, liquidez, los flujos de efectivo e inversiones, debido a que en esta gerencia se toman las decisiones. No solo de la obtención de los recursos, sino tiene que ver con las estructuras de negocios, decisiones de dividendos, presupuesto, relación tributaria, en fin la visión financiera debe ser integral ya que de esta gerencia depende la capacidad de respuesta a terceros.
Esta Gerencia tiene que ver directamente con los criterios de riesgos y rentabilidad, es importante que en esta gestión intervengan las siguientes áreas que se encuentran íntimamente relacionadas como lo son:
.-ÁREA DE CONTABILIDAD
.-AREA DE PRESUPUESTO.
.-AREA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.
.-AREA RECURSOS HUMANOS.
Esta Gerencia debe tener una planificación financiera que le permita tomar decisiones ajustadas a la realidad procurando determinar los márgenes de riesgos y logros de beneficios.
El gerente financiero debe cuidarse de los cálculos de rentabilidad, ya que puede incurrir en criterios de análisis equivocados. La gran tendencia a medir las inversiones con base a la mano de obra que economizan, dejando al lado factores muchos mas importantes, como mejoras en la calidad, mayor satisfacción del cliente, tiempo mas rápido en respuestas, mejoras en la participación del mercado y otras que bien pueden significar la supervivencia de la empresa.
Es importante resaltar que la efectividad de la gerencia va a depender del valor de las acciones en el ambiente competitivo financiero, como que en los países con mercados bursátiles desarrollados
Dentro de las organizaciones empresariales las funciones del gerente financiero radican en administrar las fuentes de financiamiento, controla, planifica y mide resultados con la finalidad de medir el rendimiento óptimo de la organización. Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados, y así lo fueran exige un optimo por encima del cual resulta muy costoso con excedentes. El dinero es un recurso escaso y por tal le corresponde en costo. A su turno es un recurso que produce valor agregado y la norma debe utilizarlo, siempre que produzca mas de lo que cuesta, salvo por unos mínimos defectivos que permanentemente sean de mantener casi ociosos para precaver situaciones de iliquidez. En buena parte el papel del gerente financiero es mantener un sano equilibrio entre liquides y rentabilidad.
Una empresa iliquida, sin fondos suficientes, no opera bien, y una empresa con demasiada liquides resulta muy costosa. Este es el dilema que debe manejar cada día el administrador financiero.
Otra función básica repetitiva es estar siempre midiendo los resultados y compararlos con los presupuesto. Aquí hay que medir rentabilidad y liquidez. Si se cuenta con varias líneas de producción, se les debe establecer, su propio estado de pérdidas y ganancias, o mejor, su propio flujo de fondos, dándole mucha atención a que los márgenes de rentabilidad bruta se den de mes a mes.
MANERAS PARA ALCANZAR LA LIQUIDEZ MANTENIENDO EL EFECTIVO EN CAJA O BANCOS:
1.- Créditos de Acceso inmediato.
2.- Mantener cupos de sobregiro.
3.- Contar con activos fácilmente liquidables.
LA CREACIÓN DEL VALOR FINANCIERO
Es una decisión, acción, inversión o transacción que contribuye a la creación de valor cuando es capaz de retornar un monto de dinero superior a lo invertido inicialmente, y es capaz de cubrir todos los costos asociados, incluyendo los costos de oportunidad de los recursos invertidos. Es decir, una operación que genere ingresos suficientes para exceder sus costos operativos, contablemente arrojaran una utilidad, si ese excedente permite pagar gastos de interés e impuestos contablemente si existe utilidad; pero si esta utilidad no satisface el rendimiento esperado por el propietario, si no cubre el costo de oportunidad de los recursos invertidos en el negocio, esta operación no esta creando valor, por lo contrario, lo esta destruyendo. En resumen se crea valor financiero al obtener un rendimiento superior al costo de oportunidad del capital invertido.
LA GERENCIA BASADA EN VALOR
Se enfoca en el criterio de toma de decisiones en la organización, ya que le permite al gerente concentrarse en la estrategia de rentabilidad de la empresa, lograr una mejor alineación de funciones y una mayor creación de valor. Gerenciar el valor se traduce en la correcta utilización y combinación del capital y otros recursos para generar flujos de efectivo provenientes de las operaciones del negocio; La gerencia de valor no es un evento que ocurre una vez al año, sino que constituye un proceso continuo de decisiones operacionales y de inversión enfocadas en la creación de valor.
Resumiendo, se identifican dos diferentes campos de acción en la gerencia financiera. Una función se asocia con el manejo del efectivo, con la gerencia financiera tradicional, del tipo más bien de tesorería. La otra, es una función más científica, ingeniería financiera, comprometida en cálculos de rentabilidad y en análisis financiero. Cuando una compañía crece después de cierto punto, puede ser conveniente separar estas dos funciones, pero sin hacerlo en un grado absoluto, pues ellas estarán continuamente interactuando. Así por ejemplo, cuando a quien maneja la tesorería le faltan ingresos en un mes, el o ella deberá entender si la falta obedece a menores
Ingresos por ventas o mayores costos o por una menor rentabilidad. La planeación financiera es, en resumen, la gran función del gerente financiero
INFOGRAFIA
1.- Se concentra en el concepto de gerencia financiera según libros, justifican esta gerencia con el manejo optimo de los recursos humanos- financieros, ya que las áreas relacionadas a esta gerencia conforman un sistema donde cada uno dependen de otra en el proceso de organización.
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no8/Gerenciafin.htm
2.- Esta pagina comprende una contenido guía general de un curso pero el mismo explica la función financiera, los objetivos generales, específicos que involucran el tema de gerencia financiera, los puntos neurálgicos que comprenden la toma de decisiones a nivel financiero en la organización
3.-Este articulo consiste, en implementar una serie de reflexiones relacionadas con el papel que juega la gerencia financiera de una empresa dentro del proceso de la gerencia basada en valor
http://www.revistafacea.freeservers.com/volumen12/mary.htm
4.- Ambiente Financiero: expone de manera detallada las funciones del gerente financiero tomando como punto principal la maximización del patrimonio invertido en sus accionistas.
http://usuarios.lycos.es/bayla/ambfin.htm
5.- Es una pagina donde ofrece un programa dirigido a profesionales que desean especializarse en la gerencia financiera y el mismo ofrece herramientas para la toma de decisiones en el ámbito organizacional.
http://www.faces.ucv.ve/Cep/AGFinanzas.htm