TRABAJO Nº1

El primer trabajo es una reflexión, luego de la lectura sobre el material relacionado con Liderazgo, sobre los siguientes aspectos:

 

1. Definición Personal de Liderazgo.

El líder es el que actúa, convence y mueve a un grupo, pero su merito principal es su propia motivación, el poseer y mantener la energía que lo sostiene, tener la disciplina que lo templa y tener ese espíritu, que lo distingue y lo hace diferente. El líder lucha para alcanzar las metas del grupo, apoyándose en las personas de que le rodean, y antes de pensar en su propio interés vela por que se realice el interés del grupo.

 

 

2. ¿El Líder nace o se hace? Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal.

Peter Senge plantea que en la noción de liderazgo debe mantenerse una disciplina de la visión compartida, en la que los principios del dominio personal en el mundo de la aspiración colectiva y del compromiso compartido se consideran elementos determinantes; dentro de ella, el dominio personal es la disciplina que consiste en aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías y ver la realidad cada vez con mayor precisión. Plantea que en la noción de liderazgo debe mantenerse una disciplina de la visión compartida, en la que los principios del dominio personal en el mundo de la aspiración colectiva y del compromiso compartido se consideran elementos determinantes; dentro de ella, el dominio personal es la disciplina que consiste en aclarar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías y ver la realidad cada vez con mayor precisión. El autor sostiene que el afán y la capacidad de aprender de una organización no pueden ser mayores que las de sus miembros. Por ello, el dominio personal es piedra angular y cimiento de la organización inteligente. No existe, por tanto, una apreciación estricta de que el gerente nazca, ya que en el marco de una política de visión compartida todos tienen características y/o cualidades para desarrollar liderazgo, importando en este caso la orientación de consenso que permita tomar decisiones orientadas hacia el objetivo común.

Jorge Yarce opina que el líder se hace, a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapié en la necesidad que tienen las personas de un líder para poder expresar sus necesidades a través de este. Nos indica también que hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos.

Homans George manifiesta que el líder se HACE y plantea que la persona no necesita disponer de un conjunto de actitudes y reglas que definan su perfil, sino de un buen método para analizar la situación en la cual se va a desenvolver.  

Raquel Buznego expresa que el líder Nace, pero debe desarrollar ciertas herramientas para ejercer ese liderazgo, esas herramientas se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el líder.

Opinión personal el líder se hace, se adapta al nivel de estimulacion que recibe, y..... responde.  O sea, dependiendo de la vivencia y experiencia en el entorno influyente, el lider es un producto resultante, al cual el ambiente motiva y empuja. 

3. Tipos de Liderazgo. Análisis de la Posición de tres (03) autores. Posición Personal. Tipo de Liderazgo en el proceso del que son Condueños. 

• Max Weber, distingue 3 tipos de liderazgo los cuales son:  

El Carismático: al cual el grupo que lo acompaña le ve atributos de liderazgo mayores a otro dirigente.

El Tradicional: este simplemente se hereda, bien sea por pertenecer a un grupo familiar poderoso que siempre ha ostentado el poder o por la costumbre de ocupar un puesto destacado, en pocas palabras se hereda.  

El Legal: este se obtiene a través de elecciones, o por que demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura es común en el campo de la política y de la empresa privada.  

• Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:

Líder de "routine": que no crea ni su papel, ni el contexto en que lo desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos, un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su sello personal.

Líder innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.

Líder promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza (fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una posición de líder dentro de la institución que ha promovido.  

• M. Conway estudia la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos de liderazgo:

Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.

Los líderes interpretes de la muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".  

Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la muchedumbre".

Opinión personal en mi opinión los tipos de liderazgo definidos por Max Weber, según la forma general de administración en las organizaciones de su época (división funcional del trabajo), quien los definió como Carismático, Tradicional y Legal, y la forma como las organizaciones se han adaptado a los cambios ha permitido ejecutar modelos diferentes de poder y otros estilos de liderazgo como los mencionados por Wright Mills y J. Gerth los cuales son en la actualidad como una continuación de los descritos por Weber.

4. ¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso del que son Co-dueños? (Si actualmente no están trabajando, en la organización donde se desempeñaban anteriormente).

En la organizacion donde labore, se deberia de haber descentralizado el poder, y dejando que lso profesionales subalternos hubieran sido mas participativos, inclusive aun de las comisiones esperadas por ventas. Tambien, se debio de haber realizado una mayor actualizacion en los asuntos tecnologicos. Me parece que lo prioritario fue el ofrecimiento de recompensas basadas en metas, las cuales se cumplieron (las metas), pero se incumplio la recompensa.

5. Comentarios sobre los artículos ubicados en Internet sobre el tema, mínimo 3.

http://store.mercadocristiano.com/deselldderqu.html

Nos habla del libro “Desarrolle el líder que está en usted”, escrito por John C. Maxwell, manifestándonos que con esta obra se muestra de qué manera usted puede identificar y entrenar a los líderes en potencia y fomentar un espíritu de equipo. “……….En su estilo muy particular, el autor explora:

La verdadera definición de liderazgo, las cualidades del liderazgo y la diferencia entre gerencia y liderazgo. Independientemente de dónde esté usted situado en el escalafón del liderazgo, Desarrolle el líder que está en usted lo ayudará a inspirar a otros a través de un liderazgo visionario…………”

http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones030401.htm

Artículo escrito por Oswaldo E. Ramírez Colina, en él nos relata en base a un estudio de la personalidad del Mahatma Ghandi, diversos rasgos de su personalidad.  También se hace un análisis sobre liderazgo visto por distintos autores; lo que ayuda a una mayor explicación a la teoría de las características del líder.  

http://www.avantel.net/~rjaguado/lider.html
Tipos de Liderazgo / Por: Ricardo Jiménez Aguado

Ante la pregunta ¿Cuantos tipos de liderazgos hay?, la respuesta es muchos, muy variados y diversos, los hay malos, exitosos y efectivos, fastos y nefastos. Inclusive los hay para todo tipo de personas, gustos y necesidades. Hay tantos tipos de liderazgos como tipos de líderes hay. ¿Por que entonces el interés en los tipos de liderazgo? Precisamente, porque cuando hay tanto de donde escoger, no siempre se elige adecuadamente.

http://www.psiquiatria.com/psicologia/revista/104/8895/part6?++interactivo

Artículo referido a “El liderazgo y su relación con la productividad de las empresas”. El liderazgo es un importante aspecto de la Administración y la Psicología laboral, la capacidad para guiar y dirigir con efectividad es uno de los propósitos clave para ser un administrador efectivo. Los administradores deben emplear todos los elementos de su papel administrativo, con objeto de cambiar los recursos humanos y materiales en forma tal, que logren los objetivos deseados de grupo. La clave para hacer esto es la existencia de una clara función administrativa y de un cierto grado de discreción o autoridad para dar apoyo a las acciones de los ejecutivos.

http://gerenciaycambio.americas.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id1.html

Gerencia y Cambio Organizacional, Gerencia y Liderazgo, es un resumen elaborado por Luis Manuel Carapaica Gil y Douglas Ortega,  miembros del equipo de Gerencia y Cambio Organizacional, referido a las posiciones asumidas por algunos de los principales autores sobre el tema del Liderazgo, a objeto de aportar diferentes visiones sobre su importancia para la nueva Gerencia contemporánea.

http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

Este trabajo desarrollado por Jonathan Villasmil habla de la organización como la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

http://www.canalempresa.com/revista/aabr2001/articulo33.htm

El liderazgo como una de las funciones de la direccion. Se explica que el liderazgo es el proceso interpersonal mediante el cual los directivos tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas. El lider surge del grupo influyendo sobre los demas para que actuen en concordancia o no con los mandatos formales. El asunto que se plantea es si los directivos deben todos ser lideres y si los lideres deben ser directivos, 

Concluimos que el liderazgo es “la capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se deriva de cualidades personales independientemente del oficio”.  Así mismo,  no existe una clasificación definitiva de liderazgo, sino aproximaciones basadas en la forma como el líder ejerce el poder, la autoridad y la relación del líder con sus seguidores.