ࡱ > ? A > 9 bjbj
.: l $ @ 2 L D
D
D
D
D
: ~
$ r b
D
D
D
D
D
D
p V @ D
1 g
; 0 @ G x
.
Universidad Yacamb
MAESTRIA DE LAS FINANZAS Y LOS NEGOCIOS
Modelo Para la Toma de Decisiones
TOMA DE DECISIONES Y LA GESTION DE ADQUISICION
Elaborado por:
Ing. Osmar Buitrago.
INTRODUCION
Indudablemente nuestra economa se perfila hacia un contexto internacional y de transformacin estructural, en la cual la productividad es la clave del xito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuacin tcnico-administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se transforme en xito.
Durante varias dcadas nuestra economa se encontr aislada (protegida), tiempo en el cual no se present un verdadero mercado de competencia, siendo una economa en la que el precio prevaleca sobre el volumen.
TOMA DE DECISIONES
El proceso de identificacin y seguimiento de la accin adecuada para la solucin de un problema especfico o aprovechar una oportunidad.
Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos cmo seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisin (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita ms o menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra accin. Emitimos en silencio un plan de control, que nos gua en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento.
Las funciones contables internas de los aos sesenta y setenta en que se tomaban como base de estudio los costos para la toma de decisiones, han sido cambiadas y en los ltimos tiempos, el concepto moderno de performance ha cambiado un tanto el enfoque de los costos, ya que stos se definen no slo en trminos financieros de utilidades o de resultados sino que tienen una visin holistica estructural basada en el cambio estratgico de la calidad total y en la cadena de valor que implica cada etapa del proceso productivo, dentro del cual se evala la performance de cada actividad, reforzando aquellas que producen ms valor agregado y eliminando aquellas que no lo dan.
ADQUISICIN
La gestin encara el proceso de decisin por parte del gerente o del empresario como algo "lgico", racional, visualizando la optimizacin y la maximizacin de objetivos bien delineados.
Entre las razones por las cuales deberamos usar modelos que nos ayuden a la toma de decisin se encuentran:
Sirve de metodologa para plantear todos los aspectos a considerar a la hora de tomar una decisin. Todos los detalles se introducen en un modelo, facilitando as el anlisis sistemtico en equipo. - Los juicios de valor se traducen en un lenguaje comprensible - el de la probabilidad. Al hablar del futuro (o incluso del pasado) se tiende a dar el valor ms aproximado, pero no se tiene plena seguridad. Por ello, las distribuciones estadsticas son una herramienta perfecta para representar un dato. Para facilitar su labor, el tomador de decisiones puede servirse de un programa informtico que genera una distribucin estadstica a partir de los valores introducidos por el usuario. - La precisin que se consigue. No hay lugar para la intuicin, ya que las distribuciones probabilsticas actan como funciones con las que poder realizar toda clase de operaciones matemticas. Algunas veces los impactos en el resultado son totalmente diferentes. Esto es especialmente importante cuando se trata de proyectos con mrgenes bajos que no admiten grandes sorpresas.
- La facilidad de cuantificar cualquier aspecto de manera clara, objetiva y consistente. Se puede representar explcitamente el nivel de riesgo (desviacin respecto al objetivo marcado) que est dispuesto a soportar el tomador de decisiones en funcin del valor del dinero, del tiempo o de su actitud ante el riesgo.
EJEMPLO DE ADQUISICIN
Consiste en la tramitacin de las obras seleccionadas mediante tareas y rutinas para incorporarlas a la coleccin por el procedimiento ms adecuado. La funcin de adquisiciones es comparable por su importancia a la de comprar aprovisionamiento en una gestin y evaluacin de colecciones: seleccin y adquisicin.
Su objetivo es conseguir los materiales en la cantidad y calidad deseada al menor costo y tiempo, es decir, lograr la eficiencia.
Para esto vamos haber un ejemplo relacionado a las bibliotecas, Los tipos de adquisicin son:
Compra: Es el principal medio de adquisicin.
Compartida o Cooperativa: Es un procedimiento en el que intervienen varias bibliotecas coordinadas entre s para comprar las obras. El reparto se hace por materias o por zonas geogrficas.
Ventajas
-Colecciones de mayor cobertura,
-Reduccin de gastos y de tareas tcnicas.
Inconvenientes: retraso en la disponibilidad y dificultad en conjugar los intereses particulares con los del plan cooperativo. Para llevar acabo este sistema es preciso un catlogo colectivo en lnea y un sistema eficaz de acceso al documento.
Los pases con ms tradicin son los anglosajones. En USA cabe citar el
Plan Farmington y el NPAC, en Europa destaca el Plan Scandia, los CADIST (Francia), y DOCUMAT (Espaa) para la compra de revistas de matemticas. Asimismo la adquisicin cooperativa se da en las redes de bibliotecas : RLG (Conspectus) y OCLC; 3) Abad Hiraldo, Ramn : Evaluar colecciones, compartir recursos : el programa Conspectus.
CONCLUSION
Despus de haber revisado una serie de documentos se puede decir que la gestin de adquisicin no es una estrategia exclusiva de un determinado tipo de empresas, sino que son aplicadas por numerosas organizaciones con negocios muy diversos. La gestin puede estar presente en varias fases de la vida cotidiana debido a que esta se puede presentar de forma econmica, laboral, poltica, social, etc. Adems permite que se realice una accin de reconocimiento de oportunidades que exigen tener alguna perspectiva con respecto a las mismas.
INFOGRAFIAS
HYPERLINK "http://www.ispm.org.ar/paridad/" Paridad en la toma de desiciones Esta pagina cuenta con el apoyo de la Fundacin Friedrich Ebert. www.ispm.org.ar/paridad
HYPERLINK "http://www.estrategiafinanciera.es/ver_detalleArt.asp?idArt=9360&action=ver" Estrategia Financiera - La toma de decisiones empresariales orientada a ofrecer contenidos formativos, informativos y divulgativos de los aspectos de la gestin considerados claves en la toma de decisiones . www.estrategiafinanciera.es/ ver_detalleArt.asp?idArt=9360&action=ver
Informacin para la Toma de Decisiones - Observatorio del Informacin para la Toma de Decisiones. El Observatorio del Desarrollo www.odd.ucr.ac.cr/boletines/boletines01.htm -
HYPERLINK "http://www.uc3m.es/uc3m/serv/BIB/ADQ/expurgo8.html" Gestin de la coleccion programa general de gestin de la coleccin de la biblioteca de la universidad Carlos www.uc3m.es/uc3m/serv/BIB/ADQ/expurgo8.html .
HYPERLINK "http://www.scn.org/ip/cds/mpfc/modules/res-acqs.htm" Adquisicin de recursos. Cmo obtener fondos para los proyectos ... A menos que el conjunto de la comunidad se haya visto involucrado en la toma de decisiones sobre la prestacin (planificacin y gestin) www.scn.org/ip/cds/mpfc/modules/res-acqs.htm
< ` r u
O P Q i e re \PM\D OJ QJ ^J aJ aJ 5OJ QJ \^J aJ OJ QJ ^J aJ <B*OJ QJ ^J ph $<B*OJ QJ ^J aJ mH
4ph sH
4 B*OJ QJ ^J aJ ph !B*OJ QJ ^J aJ mH
4ph sH
4 OJ QJ ^J 5B*OJ QJ \^J ph OJ QJ ^J aJ B*OJ QJ ^J ph B*ph B*ph >*B*CJ OJ QJ ^J ph B*CJ OJ QJ ^J ph B* CJ OJ QJ ^J ph < = _ `
$@&`a$ $`a$ $ [$ \$ a$ $`a$ $a$ $ a$
u
v
O P Q i j ( ) 7$ 8$ H$
$7$ 8$ H$ `a$ 7$ 8$ H$ $,^,a$ $
& F a$ 7$ 8$ H$ $`a$ $a$ $@&a$ ( ) * { a c m + B D E r ȽȽ r B*CJ OJ QJ ^J aJ ph
0J 5\ B*OJ QJ ^J ph j B*OJ QJ U^J ph B* ph 0J j U5B*OJ QJ \^J ph CJ OJ QJ ^J aJ OJ QJ ^J aJ 5B*OJ QJ \^J aJ ph OJ QJ ^J 5OJ QJ \^J aJ aJ OJ QJ ^J aJ ,) * y z { a b c $a$
$7$ 8$ H$ `a$ ` 7$ 8$ H$ $
& F 7$ 8$ H$ a$
& F 7$ 8$ H$ 7$ 8$ H$ 7$ 8$ H$ c o D l L $a$ dh [$ \$ ] ^ $ dh [$ \$ ] ^ `a$ $ dh [$ \$ ] ^ a$ r < k l m L M _ ɹɹɹԩ OJ QJ ^J 0J
0J 5\ j B*OJ QJ U^J ph B*OJ QJ ^J ph B*CJ OJ QJ ^J aJ ph 5B*\ph B*ph B* CJ OJ QJ ^J aJ ph !, 1h / =!"#$%
i 8 @ 8 N o r m a l CJ _HaJ mH
sH
tH
L @ L T t u l o 1 $$@& a$ 5B*OJ QJ \^J ph F A@ F F u e n t e d e p r r a f o p r e d e t e r . @ >@ @ T t u l o $a$ 56B*CJ \]ph : ^@ : N o r m a l ( W e b ) d d [$\$ 4 U@ 4 H i p e r v n c u l o >*B*ph O " g
F V@ 1F H i p e r v n c u l o v i s i t a d o >*B* ph h C` Bh S a n g r a d e t . i n d e p e n d i e n t e $`a$ OJ QJ ^J aJ Z B` RZ T e x t o i n d e p e n d i e n t e $7$ 8$ H$ a$ OJ QJ ^J aJ : < = _ ` u v O P Q i j ( ) * y z { a b c o D l L 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 H 0 H 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 r
) c D l L XXXX _ H l t 3 3 6 3 7 3 6 9 _ H l t 3 3 6 3 7 3 7 0 @ @ < = { p C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e D o c u m e n t o 2 . a s d 9 C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ M y D o c u m e n t s \ T R A B A J O 2 . d o c n C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e T R A B A J O 2 . a s d n C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e T R A B A J O 2 . a s d n C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e T R A B A J O 2 . a s d n C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e T R A B A J O 2 . a s d n C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e T R A B A J O 2 . a s d V C : \ D o c u m e n t s a n d S e t t i n g s \ O w n e r \ M y D o c u m e n t s \ m o d e l o d e t o m a d e d e c i s i o n e s \ T R A B A J O 2 . d o c P e r s o n a l ! C : \ M i s d o c u m e n t o s \ h o m e t d 2 . h t m . d o c P e r s o n a l X C : \ W I N D O W S \ A p p l i c a t i o n D a t a \ M i c r o s o f t \ W o r d \ G u a r d a d o c o n A u t o r r e c u p e r a c i n d e h o m e t d 2 . a s d _F67RH M k: ` h#O|: h ^`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( o h p p^p`OJ QJ o( h @ @ ^@ `OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( o h ^`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( o h P P^P`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( o h ^`OJ QJ o( h ^ `OJ QJ o( h Q Q^Q`OJ QJ o( o h ! !^!`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( h ^`OJ QJ o( o h ^`OJ QJ o( , ,^,`CJ OJ QJ o( ^`CJ OJ QJ o( o ^ `CJ OJ QJ o( ^ `CJ OJ QJ o( l l^l`CJ OJ QJ o( < <^<`CJ OJ QJ o( ^ `CJ OJ QJ o( ^`CJ OJ QJ o( ^`CJ OJ QJ o( M k _F67 h#O|
>TH5W w6 UrNS2J|@ < < d < < 0 @ U n k n o w n G : T i m e s N e w R o m a n 5 S y m b o l 3& : A r i a l ?5 : C o u r i e r N e w ; W i n g d i n g s " rr " 2 " 0
2Q U n i v e r s i d a d Y a c a m b P e r s o n a l Z Oh +'0 t
0 <
H T \ d l Universidad Yacamb niv iv iv iv Normal i Personal ad 2 rs Microsoft Word 9.0 @ @ bf@ bf " Z ՜. +,D ՜. +,@ h p |
/ 2
Universidad Yacamb Ttulo 8 @ _PID_HLINKS A | d } 4 h t t p : / / w w w . s c n . o r g / i p / c d s / m p f c / m o d u l e s / r e s - a c q s . h t m n d 3 h t t p : / / w w w . u c 3 m . e s / u c 3 m / s e r v / B I B / A D Q / e x p u r g o 8 . h t m l p L h t t p : / / w w w . e s t r a t e g i a f i n a n c i e r a . e s / v e r _ d e t a l l e A r t . a s p ? i d A r t = 9 3 6 0 & a c t i o n = v e r a 0 h t t p : / / w w w . i s p m . o r g . a r / p a r i d a d /
! " # $ % & ' ( ) * + , - / 0 1 2 3 4 5 7 8 9 : ; < = @ R o o t E n t r y F 1 gB 1 T a b l e W o r d D o c u m e n t .: S u m m a r y I n f o r m a t i o n ( . D o c u m e n t S u m m a r y I n f o r m a t i o n 8 6 C o m p O b j k O b j e c t P o o l 1 g1 g
F Documento Microsoft Word
MSWordDoc Word.Document.8 9q