UNIVERSIDAD YACAMBU
MAESTRIA EN GERENCIA Y FINANZAS DE LOS
NEGOCIOS
ASIGNATURA: GERENCIA
PROFESOR:
ANGEL OLIVARES
1.- DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO
Defino Liderazgo como el Arte de influir sobre las personas
o equipos de trabajo para que realicen sus actividades con entusiasmo y de esta
manera se logre la consecución de los objetivos en beneficio de todos.
El liderazgo es necesario para el funcionamiento de
cualquier organización , desde la familia hasta una corporación o nación. El
liderazgo esta íntimamente ligado con la autoridad informal, no con el poder,
pues se basa en la credibilidad y la confianza.
2.- ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? ANÁLISIS DE LA POSICIÓN DE TRES
(03) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL
Según Manuel Saiz , Entrenador de
baloncesto del Real Madrid y seleccionador nacional durante años, en el Articulo Lecciones de Liderazgo de
fecha 10 de agosto de 2002 (http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,174271,00.html) ante la interrogante ¿EL LÍDER NACE O SE HACE? Indica que: “Creo que se
puede hacer, siempre y cuando el futuro líder esté dispuesto a asumirlo así.
Hay personas que nacen con don de mando y seguridad en sí mismos. En otros
puede desarrollarse, dejándoles libertad para descubrir una parte oculta de
desparpajo, creatividad, espontaneidad e intuición. Pero no creo que sea eficaz
señalar a alguien y obligarle a convertirse en líder. “
Laura
Figueroa, guatemalteca graduada en sicología de la Universidad del Estado de
California en Los Ángeles; activista y oradora motivacional, organiza
seminarios educativos sobre el VIH/SIDA y de fortaleza interior en LA Shanti;
Co-presidenta de la 9na Conferencia Latina sobre el SIDA (US, 2003). (http://www.apla.org/apla/impacto/0204/lider.htm) considera que “Ciertamente
algunas características son innatas. Sin embargo, existen otras que pueden ser
aprendidas con el tiempo y la experiencia. Un buen líder puede tener alguna o
la combinación de las siguientes condiciones principales: elocuencia, carisma,
visión, humildad, saber delegar y preparar sucesores.”
Ronald C. Stern fundador y 'Principal' de STERN
INTERNATIONAL, TOP-Management Consultants., en el articulo denominado
“Liderazgo” ubicado en http://www.sternconsultants.com/liderazgo.html,
indica lo siguiente: “Pues, olvidémonos del líder nato. El líder nato y
carismático pertenece al pasado y ha hecho mucho daño; basta ya. Uno de los más
recientes: Bin Laden.”
En mi opinión, considero que todos los seres humanos nacemos con cualidades que nos permiten en un momento a otro ser lideres, sin embargo la capacidad de fortalecer esas cualidades gracias a la información y conocimiento oportuno, manejo de nuevas tecnologías, habilidades de interrelacionarnos, la transparencia , los valores éticos y humanos; entre otros , pueden potenciar a los individuos a convertirse en grandes lideres capaces de cambiar organizaciones, familias y países. Tomo como punto importante el hecho de manejar información y saber compartirla con nuestro colaboradores y equipos de trabajo., como un aporte fundamental en el desarrollo del líder.
3. TIPOS DE LIDERAZGO. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN
DE TRES (03) AUTORES. POSICIÓN PERSONAL. TIPO DE LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL
QUE SON CONDUEÑOS
C.
Wright Mills y H. Gerth distinguen tres tipos de líder:
* Líder
de "routine": que no crea ni su papel ni el contexto en que lo
desempeña sino cumple únicamente, dentro de los límites generalmente previstos,
un papel de guía de una institución ya existente, un papel al que le imprime su
sello personal.
* Líder
innovador: que reelabora radicalmente su papel de guía de una institución
ya existente y a pesar de todo reelabora el papel mismo de esa institución.
* Líder
promotor: que crea tanto su papel como el contexto en que lo realiza
(fundador de un grupo, un sindicato, un partido, o también un estado, siempre y
cuando logre darle un mínimo de consistencia a su iniciativa y mantenga una
posición de líder dentro de la institución que ha promovido.
Cuatro estilos extremos de
Robert Blake y Mouton
Existe una técnica conocida para
determinar el tipo de liderazgo que es la rejilla de administración creada por
Robert Blake. Lo que esta rejilla determina es en base a la preocupación por la
producción, calidad de decisiones, políticas, etc.
1) En primer lugar la llamada por algunos administración
empobrecida, en la cuál los administradores se ocupan muy poco de los
trabajadores y de la producción no participan en su trabajo.
2) En el otro extremo se ubica el
estilo de Administración en
equipo en que se muestra una mayor dedicación posible tanto a las personas
como a comunicación y producción.
3) Otra es la llamada administración de club campestre, en la
cuál se tiene poca preocupación por la producción y se ocupa solo de las
personas.
4) Por ultimo los llamados
administradores autocráticos de tareas, se preocupan solo de una
operación eficiente, no tienen mucha preocupación de las personas.
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
Liderazgo
según Rensis Liker
Este
investigador sostuvo que la mejor forma de lograr un buen liderazgo es mantener
una administración participativa. Además sugirió que existen 4 tipos de
liderazgo.
http://members.tripod.com/admusach/doc/liderazgo.htm
Posición
Personal: Existen diversas clasificaciones en
cuanto a los tipos y estilos de
liderazgo, dependiendo de la situación
y la óptica de cada autor. Particularmente, de los autores anteriormente
reseñados me inclino por la
clasificación de Rensis Liker, pues es
de fácil entendimiento y toma términos muy familiares y mencionados como los
son Recompensas y castigos .
Adicionalmente considero, que en determinado momento se ejercen
distintos tipos de liderazgo y que un estilo no es único, pues va a depender de
las circunstancias y la toma de
decisión el utilizar un estilo u otro.
Tomando como
base los autores antes señalados para determinar o explicar el estilo de
liderazgo en la empresa en la cual laboro (Banco de Venezuela Grupo Santander),
considero que estilo que prevalece el Participativo y de grupo (Según
Rensis Liker) utilizándose la recompensa para motivar al personal, la confianza
prevalece en el entorno pues considero que es fundamental para el éxito de la
organización, basada en el reconocimiento de los mas altos valores éticos
de confianza y respeto mutuo, así como
un adecuado sistema de recompensas.
4. ¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SON
CO-DUEÑOS?
Para mejorar el liderazgo considero fundamental el detectar las fortalezas y debilidades de cada colaborador, así como las propias, esto con la finalidad de dar un adecuado asesoramiento para el logro de las metas y objetivos. De esta manera contaremos con empleados comprometidos para la obtención de los mas altos estándares de calidad. Adicionalmente, establecer un programa de seguimiento efectivo para el desarrollo y promoción del equipo.
5.
COMENTARIOS
SOBRE LOS ARTÍCULOS UBICADOS EN INTERNET SOBRE EL TEMA.
Lecciones de Liderazgo: El trabajo de Manuel Saiz –más
conocido como Lolo– ha estado siempre acompañado de títulos y éxitos
deportivos. Entrenador de baloncesto del Real Madrid y seleccionador nacional
durante años, posee una inagotable experiencia en la dirección de equipos de
alto rendimiento y en la gestión del liderazgo.
Articulo interesante, donde indica las cualidades que el considera
debe tener un líder, entre estas, - Don de mando, seguridad en sí mismo,
autocontrol, visión de lo que es el grupo, capacidad de aglutinar a las
personas, comunicación y motivación. El humor en situaciones críticas pueden
relajar, liberar de carga y restar responsabilidad.
http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,174271,00.html
Cualidades de un líder. Por Laura Figueroa: A través del relato de algunas experiencias de personajes
importantes de nuestra historia como
Jesucristo, Luther King, Bill Clinton, visualiza
las características del líder, entre las cuales debe prevalecer la visión, la
humildad, el carisma, el saber delegar y confiar en la gente.
http://www.apla.org/apla/impacto/0204/lider.htm)
¿Qué es 'Liderazgo'?¿Cómo se
consigue? (Por Ronald C.
Stern) : Interesante
articulo sobre el tema que nos acerca
gracias a su experiencia , a una mejor definición de liderazgo, basado en “DIRIGIR ES SERVIR”
http://www.sternconsultants.com/liderazgo.html
INFOGRAFIA
LIDERAZGO
http://members.tripod.com/admusach/doc/liderazgo.htm
LAS LEYES DEL LIDERAZGO
http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,427291,00.html
LIDERES DEL BANCO, UNIOS
http://www.expansionyempleo.com/edicion/noticia/0,2458,180560,00.html
EL LIDERAZGO ETICO, UN RETO EMPRESARIAL
http://www.rrhhmagazine.com/inicio.asp?url=/articulo/gestion23_1.asp
EL LIDER NACE O SE HACE?
http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/I/4.HTM
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