INTORDUCCION

Elaboramos este trabajo con el fin de analizar y comprender los conceptos básicos de la matriz DOFA , en nuestro caso seleccionamos la multinacional Cerro Matozo S.A.

En este trabajo se identificaron las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades basados en documentos facilitados por dicha empresa, esto fue posible ya que un de las personas del grupo tiene una relación cercana con la empresa Cerro Matozo S.A, es importante recalcar que en este trabajo tomamos algunas de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas por tratarse de una empresa de gran tamaño.

OBJETIVO:

Conocer y profundizar los conceptos basados en la elaboración de una matriz DOFA.

ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA

DOFA (en inglés SWOT ) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que posea sobre un negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.

El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito del negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.

· La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

· La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado.

Fortalezas y Debilidades

· Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

· Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad

· Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

· Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Al evaluar las fortalezas de una organización, se debe tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:

1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.

2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:

· Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.

· Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Se debe considerar:

· Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

· Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

· El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.