Universidad Yacambu
especializaciòn: organización
Asignatura: "gerencia”
TRABAJO NRO
1-TEMA “LIDERAZGO”
Prof. Cristian Fossa
Elaborado Cecilia Zambrano
Fecha: 06/05/2004
PARTE I-
DEFINICIÒN PERSONAL DE LIDERAZGO
El liderazgo es la cualidad que posee una persona para “comprometer”
de forma voluntaria a otra(s) persona(s) hacia el logro de una meta
determinada.
Lo considero cualidad porque es uno de los aspectos
positivos de una persona, definitivamente no todas las personas la tienen y es
beneficiosa para obtener un rendimiento alto en el desempeño de grupos de trabajo
que con la labor de un lider dejan de
ser grupos para transformarse en un verdadero equipo de trabajo, donde sus
integrantes participan y el Lider no es jefe, es un amigo, es un coordinador,
en el cual se puede confiar, al que se le siguen los pasos, sin dudar de sus
acciones.
PARTE
II- EL LIDER: ¿NACE O SE HACE?
ANÀLISIS DE LA POSICIÒN DE TRES
AUTORES
Este autor señala, en forma resumida, que la respuesta a
la interrogante planteada, no es rigida, es decir no se tiene una posición unica,
puede darse una combinación de lider por sus rasgos naturales (es cuando
decimos que el lider nace), por la preparación técnica que posea o simplemente
porque una determinada situación facilito el surgimiento de sus habilidades de
lider.
Autor: Aulafacil.com (referido en el art de internet nro. 1, no indica el autor)
Aquí se señala, de forma definitiva, que los lideres se
hacen, no hay quien no necesite preparación para poder ejercer de forma eficaz el
liderazgo, se requieren como minimo seminarios, cursos, foros, etc., los seguidores
entienden que el lider no tiene que ser especialista en todo, para eso existen
lso expertos, pero debe tener conocimientos minimos, de lo contrario le
perderan el respeto y dejara de ser lider.
Autor: Fiedler, Fred *
Este autor es partidario que el
Lider surge dependiendo de la situación en la que se encuentre, lo plantea en
la teoria de Contexto del Liderazgo, no es partidario de que la capacitacion es
un indicador de liderazgo, en estudios realizados se encontraron resultados
donde eran lideres quienes tenian o no cierto de grado de capacitacion, en
otras palabras el lider nace, no por rasgos naturales, sino por reaccion a la vivencia
de una situación.
POSICIÒN PERSONAL
En cuanto a tema sobre el origen
del lider mi opinión es que efectivamente existen dos (02) puntos de origen de
los Lideres:
-
uno es aquel lider que por naturaleza, por sus características
innatas es comunicativo, tiene poder de convencimiento y es capaz de
comprometerse en un proyecto a tal punto que logra involucrar a otras personas,
ejemplo: los lideres que conseguimos en esas zonas de bajos recursos, sabemos que
son personas que no tiene la posibilidad de formación adecuada para convertirse
en lideres, sin embargo por su características, su personalidad logran influir
en las personas, de tal forma que los resultados son responsabilidad de todos,
bajo las orientaciones que dio el lider, aunque no lo sienten asi, el lider
logra que todos los integrantes se sientan dueños, corresponsables de los resultados.
-
El siguiente tipo de Lider es aquel que tiene la oportunidad
de formarse, que aprendio tecnicas para lograr la participación de un grupo de
personas.
Independientemente
del origen del lider hay que considerar que la acumulación de experiencia
representa para un buen lider una mejora continua.
PARTE III-TIPOS DE LIDERAZGO
Richard Hall plantea la existencia de 2 tipos de
lideres: el autocratico y el de apoyo.
El
lIder autocrático es aquel que esta mas inclinado a confiar en el poder de su posición
y a centrarse en las penalizaciones o castigos en caso de que no sean seguidas
sus orientaciones (instrucciones).
El
lider de apoyo es aquel que esta orientado hacia el empleado, comportamiento
democratico, uso de la supervisión general y consideración con sus subalternos.
Autor: Robert House*:
Robert
House, plantea en la Teoria de las Rutas y las Metas, que existen cuatro
estilos de liderazgo:
-directivo:
el lider dirige y no hay participación de los subordinados en la toma de decisiones.
-de
apoyo: el lider es amistoso y esta interesado en los subordinados como
personas.
-de
participación: el lider solicita, recibe y utiliza las sugerencias de sus
subordinados para tomar decisiones.
-orientado
hacia el logro de los objetivos: el lider establece objetivos desafiantes para
los subordinados y confia en que puede lograrlos.
Autor: Victor Vroom y Phillip Yetton*:
Estos
autores plantean en la teoria del estilo del Liderazgo que existen cinco (5)
estilos de liderazgo,según una serie de circunstancias o situaciones especificas:
A-I:
el lider resuelve el problema o toma
una decisión utilizando la información disponible.
A-II:el
lider obtiene la informacion de sus seguidores y después decide resolver el
problema. El papel de los seguidores es proporcionar información.
C-I:el
lider comparte el problema con sus subordinados individualmente, obteniendo ideas
y sugerencias de ellos, pero sin que participen como grupo. El lider toma la decisión,
el cual puede o no reflejar la influencia de sus seguidores.
C-II:el
lider comparte los problemas con sus subordinados en grupo, captando sus ideas
y sugerencias y entonces toma una decisión que puede o no reflejar la
influencia de sus seguidores.
G-II:
el lider comparte los problemas con sus subordinados en grupo y juntos generan
y evaluan alternativas intentando llegar a un consenso sobre una solucion. El
lider actua como un director y la solucion que tiene el apoyo de todo el grupo
es aceptada y puesta en practica.
Las
letras corresponden a un estilo de liderazgo:
A:
autocrático, C:consultivo y G:grupo.
En
mi opinión, existen tres (03) tipo de lideres: el autocrativo, el consultivo y
el lider de grupo, esto apoya la clasificacion aportada por los sres. Victor
Vroom y Phillip Yetton, en su teoria del estilo del liderazgo.
Sin
embargo las nuevas tendencias gerenciales indican como a corto plazo estas
clasificaciones tendran otras consideraciones, por el modelo del empowerment,
que aunque no se señalo dentro de los estilos
gerenciales nombrados, orienta hacia una nueva forma de liderazgo, donde el
poder se descentraliza hacia la gente, cada quien tendra su cuota de liderazgo
sobre las actividades que ejecuta, con toda slas características que esto
implica, esto trae como consecuencia que la seleccion de personal se deba hacer
de forma cuidadosa, considerando que todos los trabajadores deban tener alguna
tendencia al liderazgo, a sabiendas que no todos los lideres nacen, con todo
esto se inyecta un toque de dinamismo al enfoque del lider.
*estos autores son referenciados en el libro 2 de la bibliografía.
El
estilo del liderazgo que se practica en el proceso en el cual estoy involucrada
es del tipo C-II (el lider comparte los problemas con sus subordinados en
grupo, captando sus ideas y sugerencias y entonces toma una decisión que puede
o no reflejar la influencia de sus seguidores), sin embargo las acciones del
lider no son del todo refutadas, ya que tiene autoridad moral, debido a su alto
desempeño y experiencia en el proceso.
PARTE
IV-¿CÒMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL QUE SON CO-DUEÑOS?
En
este apartado no solamente señalare como se puede mejorar el liderazgo, sino como
se esta ejecutando este plan de mejora, auque no era la iniciativa inicial de
las actividades propuestas en la empresa donde laboro.
Fijense,
en el proceso que participo lamentablemente no hay un equipo de trabajo, cada
quien estaba en unas islas, con sus proyectos asignados, si era estrictamente necesario
se buscaba la atención del compañero que pudiera estar involucrado.
La
gestion parecia problema solo del lider, cada quien llegaba hasta donde creia
que era su máximo, desde hace tres (03) meses se vienen haciendo reuniones
mensuales de gestion, donde cada quien expone ante todos su gestion mensual,
incluyendo limitaciones y aciertos, en este momento se informa a todos y se comparte
de forma directa con otros compañeros que pudieran estar involucrados de forma
indirecta con los proyecto que lleva la persona que esta haciendo su exposición.
Esto
ha traido como consecuencia que todos esten en una tendencia de apoyar en lo
posible al compañero, ademas es la oportunidad de hacer planteamientos de
limitaciones que afectan a todos, que de plantearse de forma individual no tendrían
tanta fuerza, estos ha obligado a que se tomen ciertas acciones con mayor
celeridad, segun los requerimientos de los que conforman el grupo de trabajo
que ahora se esta transformando en un equipo de trabajo.
Como
respuesta directa a la interrogante planteada, se puede decir que una forma de mejorar el liderazgo es lograr
la participación de todos los integrantes del proceso, en este caso la
estrategia inicial ha sido reuniones mensuales de gestion, donde se toman decisiones
en conjunto o se plantean necesidades y7o sugerencias para que sean llevadas
por el lider al nivel jerarquico que corresponda.
PARTE
V-COMENTARIOS SOBRE LOS ARTÌCULOS UBICADOS EN INTERNET
-
En cuanto a tema sobre el origen los articulos plantean 2
tipos de origen: innato y de formación. Innato aquel que nace con sus dotes de
lider y de formación por que se preparara técnicamente para ejecutar actividades
que le permiten lograr el compromiso de otras personas hacia un norte
determinado.
-
Las nuevas tendencias exigen un cambio en las premisas
para desempeñar el liderazgo, dejo de ser lider esa persona que solo es jefe,
el nuevo lider hace que los integrantes participen, conforma un Equipo de Trabajo,
ya no en mi opinion se puede hablar de un liderazgo descentralizado, es un poco
lo que plantea la metodolog{ia del empowerment.
-
El articulo que capturo especialmente mi atención es el
numero 5-Liderazgo y Gerencia, mas que plantear la parte teorica del liderazgo,
reflexiona sobre la necesidad del lider en las organizaciones, la presencia del
lider fortalece la gerencia de la empresa. Por otra parte, plantea la necesidad
de liderazgo individual, la carencia de
liderizar nuestra vida, necesitamos de un liderazgo personal, alguien en quien
creer, esos somos nosotros mismos, tener confianza de que podemos alcanzar nuestras metas y accionar
en función de conseguir el éxito rotundo.
-
Asi mismo los articulos presentan los diferentes estilos
de liderazgo que existen, las diferentes tendencias, características.
Los articulos son los siguientes:
Art.
1
LIDERAZGO.
por Aula fácil.com
En
treinta y un (31) apartados (clases) este site presenta un temario bien nutrido
sobre el liderazgo: su definición, origen, caracteristìcas, visiòn, herencia, dificultades, etc.
Considerando
el líder aquella persona que es capaz de influir los demàs, destaca que “líder
no es quien quiere sino quien puede”; en cuanto a la pregunta clave si el líder
nace o se hace, el autor plantea que aunque hay caracteristicas innatas que
favorecen el surgimiento del Líder siempre serà especialmente impactante la
formación y la experiencia que se va acumulando en el vivir.
URL: http://www.portalcursos.com/Liderazgo/Cursolid.htm
Art. 2
Tecnología y liderazgo en las organizaciones. por Ingrid Expósito Lo Giudice
El autor expone como la tecnología va
más del “Qué hacer” cambiando el “cómo hacer”, es allí donde actúa el recurso
humano bajo la figura de un Líder que facilita
y unifica de estas dos dimensiones; pero este Líder surge en nuestra sociedad
como el recurso que se arriesga hacia lo nuevo, hacia lo desconocido, es el que
permite las organizaciones subsistan.
URL: http://www.monografias.com/trabajos15/tecnologia-orgz/tecnologia-orgz.shtml
Art.
3
Lider
Managment. Por Andrea
de Mazariegos
La obligación de prepararse para un futuro
digitalizado y globalizado ha generado la necesidad de un liderazgo nuevo y
distinto, innovador, apasionado, sensacional, para que pueda sobrevivir en el
próximo milenio hay que construir a partir de la emoción y la imaginación. El buen líder sabe como compensar a sus
subordinados y sabe que para lograr sus objetivos y estrategias no basta con
tenerse a sí mismo, necesita trabajar en equipo, necesita comprometer a su
equipo a que juntos lograran evolucionar y llevar a su empresa mas allá de las
perspectivas.
URL: http://www.monografias.com/trabajos14/lidermana/lidermana.shtml
Art.
4
Empowerment. Por R Avila
El artículo expone el nuevo modelo gerencial “Empowerment” el cual está basado en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, desplaza del "poder de la posición" hacia el "poder de la gente".
En los
actuales momentos se requiere de un nuevo modelo para construir una empresa de
clase mundial, alto desempeño, para movilizar el potencial latente de la gente
y para enfrentar los retos de la competencia; este modelo plantea que el
liderazgo junto con la responsabilidad y el cumplimiento se distribuyen por
toda la organización, liderazgo descentralizado.
URL:
http://www.monografias.com/trabajos14/empo/empo.shtml
Art. 5
LIDERAZGO Y GERENCIA. Por Diana Marcela Hernandez Martinez
Es un artìculo interesante, plantea el la estrecha relaciòn que debe existir entre el rol de líder y el rol de gerente, a sabiendas que no necesariamente quien es gerente es lider, pero quien lo tiene alta posibilidad de tener èxito en sus labores de gerente y por ende la organización altas posibilidades de lograr los objetivos propuestos, es una reflexiòn sobre este aspecto.
Tambièn señala la definición de líder,
caracteristicas, estilos, tendencias del liderazgo planteado bajo la forma de
“edades del liderazgo.
URL:
http://www.monografias.com/trabajos13/lideraz/lideraz.shtml
Art. 6
LIDERAZGO. Por Andres Quijano Ponce de Leòn
El artículo expone diferentes definiciones del Liderazgo planteados por diversos autores, siendo importante distinguir entre el Liderazgo y la administración, son 2 connotaciones diferentes, plantea la importancia del liderazgo entre otras cosas porque constituye un elemento para la sobrevivencia de las organizaciones, aunque estas posean muy buenos medios administrativos. Por otro lado lista las “edades” por las que ha pasado el liderazgo en sus diferentes tendencias, asì como los diferentes estilos de liderazgo.Plantea que las características del líder actual corresponden a un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, en el que su desempeño estuvo enfocado en mayor medida al control y la supervisión.
URL: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
BIBLIOGRAFÌA
1 ORGANIZACIONES, ESTRUCTURA Y PROCESOS. Hall, Richard.
Prentice may International, 1.979.
2 FUNDAMENTOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS. Donelly H. James,Jr, Gibson James L., Ivancevich John
M. Adisson-Wesley Iberoamericana S.A. 1.995.