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Universidad
Yacambu ESPECIALIZACIÓN
EN organización Asignatura:
"ORGANIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD” INFOGRAFÍA FORO 2
TEMA: Desarrollo Organizacional y Formación de
Equipos
Sub-tema:
Nuevos Conceptos en la Formación de Equipos y Liderazgo que afectan
el desarrollo Organizacional
Prof.
Raúl Olay Elaborado
por: Cecilia Zambrano Fecha: 22/10/2004 |
Art. 1:
Trabajo
en Equipo.
Por Víctor Espinoza
El
autor hace una reseña histórica del tratamiento al recurso humano en las diferentes
escuelas de administración, define trabajo en equipo y equipo de trabajo,
características y referencia a conceptos como: Aprendizaje Colaborativo,
Liderazgo Efectivo, Rol de líder, Técnicas del Trabajo en Equipo, diferencia
“grupo de trabajo” de “equipo de trabajo”, así refiere las nuevas formas o
consideraciones del trabajo en equipo en las organizaciones actuales.
URL:
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml
Art. 2:
Inteligencia
Emocional en los Equipos de Trabajo. Por Ricardo Sotillo
Este
artículo habla sobre un nuevo concepto que afecta el desempeño de las personas
no sólo a nivel individual sino en los equipos y por ende impacta el desarrollo
de las organizaciones: La Inteligencia Emocional, en principio describen su
significado refiriendo que ya no se habla solo del coeficiente intelectual de
las personas que “se desarrolla sólo en la infancia y después en la
adolescencia se modifica cambia muy poco”, forma en que está compuesta esta
inteligencia.
Posteriormente,
pasa a detallar aspectos de la Inteligencia Emocional que afectan el desempeño
de los equipos de trabajo como: autocontrol, aptitudes motivacionales
(deseo de triunfar, compromiso, optimismo e iniciativa), empatía, comunicación,
liderazgo, cooperación y colaboración, consenso, cuando sus valores son bajos
se pueden aplicar programas de desarrollo de Inteligencia Emocional que apoyan
su incremento, además refiere lo que sucede en las organizaciones actuales:
cómo una empresa desmoraliza el personal.
URL: http://www.capitalemocional.com/articulos/iemoet.htm
Art. 3:
Empowerment y Equipos de Alto
Rendimiento
Por Gilberto Quesada.
El
artículo plantea como aspectos del Empowerment han
sido considerados bajo otros nombres en metodologías como: Balance Scorecard, luego pasa a describir el objetivo del Empowerment, que no es otro que delegar “poder”, autoridad
para la toma de decisiones a determinados procesos a los que las personas sean
asignadas.
Los
aspectos claves que son: compartir información, crear autonomía por gerencia,
sustituir jerarquías por Equipos Autodirigidos o de Alto Rendimiento, y refiere
que con la implementación del empowerment el estilo
gerencial sufre un cambio porque deja de ser el nivel dedicado al detalle de
las operaciones y enfoca más su trabajo a la planificación estratégica, por su
puesto considerando los resultados obtenidos en los equipos autodirigidos.
URL: http://www.monografias.com/trabajos15/equipos-alto-rendimiento/equipos-alto-rendimiento.shtml
Art. 4:
Empowerment. Por R. Avila.
El
concepto de Empowerment es el inicio de este
artículo, luego pasa a explicar que se requiere para su aplicación, que sucede
con el estilo de liderazgo tradicional y el estilo según empowerment,
así como los pasos para implementarlo, sus principios, valores, aspectos
positivos, aspectos negativos, el papel de la tecnología bajo este concepto.
Concluye
puntualizando las razones porque existen organizaciones que han fracasado en su
aplicación.
URL: http://www.monografias.com/trabajos14/empo/empo.shtml
Art. 5:
Gestión
del Conocimiento y Equipos de Trabajo.
El
Dr. Henric plantea la importancia que tiene el manejo
y resguardo del conocimiento en los equipos del trabajo, inicia resaltando el
valor del conocimiento como fortaleza para el nivel competitivo de cualquier
organización, , luego refiere el aspecto del conocimiento colectivo sobre el
conocimiento individual, ya que es el primero el que garantiza que en cualquier
momento en que no esté disponible el segundo la gestión no se paraliza, ya que
la información estaría donde y cuando se necesite, no se pierde, por ende es
actividad primordial establecer los mecanismos que permitan que el conocimiento
sea administrado de forma adecuada., y el conocimiento colectivo se administra
en los Equipos de Trabajo.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/gcet.htm
Art. 6:
Globalización,
Movilidad y Equipos de Trabajo. Por Estudiantes Universidad de Buenos Aires,
Facultad de Ciencias Económicas.
Trabajo
universitario muy interesante, habla de cómo la era de la información, la
globalización, impacta la gestión de las organizaciones, fortaleciendo equipos
de trabajo que operan de forma muy distinta a la tradicional, ya no es
necesario estar fisicamente en el mismo lugar ni a la
misma hora, esto ha traído como consecuencia los “equipos multiculturales” y
los “virtualteams”, el reto para una organización en
este cambio de paradigma no es solo sobrevivir, también tiene que mejorar para
poder competir.
URL: http://www.hfainstein.com.ar/alumnos/globalizacion.html
Art. 7:
Los
Equipos de Trabajo Virtuales son Reales?. Por Elizabeth Edith Gothelf
La
Sra. Gothelf inicia su presentación planteando varios
escenarios donde hay equipos de trabajo y sus miembros no laboran fisicamente juntos, sin embargo tienen objetivos únicos, de
esa forma se introduce en el tema, luego habla de definiciones como “virtual”,
factores que incrementan el estrés en los “virtual teams”,
como afecta la confianza, recomendaciones para la gestión de estos equipos,
fases para su formación, clasificación según su objetivo.
URL: http://www.campogrupal.com/equiposvirt.html
Art. 8:
Kaizen., Cambio para mejorar. Por Marco A. Franco.
Aquí
tenemos un concepto adicional que afecta la formación de equipos que apoyan el
Desarrollo organizacional: Kaizen, el artículo
presenta un resumen de su significado, sus pilares fundamentales, herramientas
utilizadas, su enfoque hacia las personas trabajando en equipo y la
estandarización de procesos, de los obstáculos que pueden afectar su
aplicación.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/64/kaizen.htm
Art. 9:
Cómo
crear equipos que realmente funcionen?. Por Carlos López.
El
artículo introduce referenciando la importancia del
Trabajo en Equipo, y luego dice que para que estos equipos de trabajo produzcan
resultados positivos se deben considerar 2 aspectos:
1)los elementos claves para estos sean eficientes, elementos
aparejados en niveles, como: valoración y motivación, confianza y empatía,
comunicación y compromiso.
2)la función de cada individuo dentro de un equipo de trabajo,
según sus características.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/19/mngmnteam.htm
Art. 10:
Reducción
de Costos-Análisis Crítico. Por Dr. Mauricio León Lefcovich.
El
Dr. León plantea como es tratada una situación crítica en una organización:
aplicando Reducción de Costos y enumera las fallas que normalmente impactan, en
el item nro. 27, 33 y 34 refiere lo concerniente a las debilidades en cuanto a
recursos humanos y ausencia de trabajo en equipos. Considera que la capacidad
competitiva de cualquier organización desaparece cuando no hay Trabajo en
equipo y que la conformación de los mismos debe ser considerada desde el
momento en que se recluta a una persona.
URL: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/redcoslefco.htm
Art. 11:
Empresas
Humanistas Hoy.
Por Lic. Ricardo Sotillo Hídalgo.
El
presente artículo habla de un concepto primordial para la Formación de Equipos
Eficientes que a su vez va a generar resultados en una organización altamente
competitiva y rentable, dicho concepto esta referido a la persona como parte de
una empresa frente a la figura simple del trabajador asalariado, planteamiento
que realiza considerando que este nuevo modelo social dentro de las
organizaciones no es sino un resultado de la actual “Era de la Información”.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/rsh5.htm
Art. 12:
Equipos
de Alto Desempeño-Las cualidades de un verdadero Líder. Por Fernando González
Soler.
El
artículo referencia las características del líder en la actualidad y el
propósito del coaching para el desarrollo de equipos
de alto desempeño, todo esto como forma de adaptarse al cambio de paradigma
donde el Alto Control se volvió Alto Compromiso. Esta adaptación trae consigo
que los equipos de trabajo aprendan a utilizar las herramientas del negocio y
desarrollar habilidades de resolución de problemas, compartir información y
toma de decisiones.
URL: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/eqaluch.htm
Art. 13:
Uno
para todos y todos para uno, sobre los equipos autodirigidos. Por Oscar Javier Salinas.
En
este artículo se resalta la importancia de crear Equipos Autodirigidos en las
organizaciones, tomando como característica esencial de estos equipos el hecho
de que cada uno de sus miembros realiza actividades entrelazadas y el éxito del
equipo es la suma de los esfuerzos de cada uno con sus respectivos resultados,
todo esto acompañado con una capacitación previa y adecuada, que sea coherente
con la asignación de autoridad y responsabilidad a asignar.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no11/autodirigidos.htm
Art. 14:
Los
Grupos Informales.
Por Marco A. Franco.
Un
aspecto no visto en los artículos anteriores que afecta altamente el Desarrollo
Organizacional son los grupos informales que paulatinamente se transforman en
equipos, en este artículo el Sr. Marco Franco expone el impacto sobre la
producción de dichos grupos, comenta sobre los experimentos de Hawthorne y Elton Mayo, donde se
comprobó que la existencia de los grupos informales básicamente para protegerse
de la Alta Administración; sin embargo estos hechos aún no son reconocidos en
la gerencia actual y siguen existiendo y definiendo normas de conducta, formas
de recompensa, sanciones sociales, objetivos, valores, creencias y
expectativas.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/64/lgi.htm
Art. 15:
Aportes
del Trabajo en Equipo para una cultura de calidad. Por Dr. Héctor N. Fainstein
El
Dr. Fainstein plantea que la actualidad ha traído
como consecuencia una debilidad fuerte en todo lo que compete al tema de la
calidad, es así como llega a siete (07) ideas para reflexionar sobre el tema de
la calidad-equipos de trabajo: a) el trabajo en equipo es un modo, no una moda,
la calidad tampoco lo es, b) los equipos no son máquinas la calidad requiere
motivación, c) los equipos se hacen haciéndose, d) la calidad requiere un
proceso de aprendizaje o como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la
calidad, e) trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos
requiere el compromiso de la alta dirección, f) el proceso siempre empieza por
uno mismo, g) concéntrese en la gente y se concentrará en la calidad.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/trabequculcal.htm
Art. 16:
Creatividad
e Innovación en Equipos de Trabajos. Por Estudiantes Universidad de Buenos
Aires-Facultad de Ciencias económicas
El
artículo habla sobre la creatividad e innovación: definición, principios
necesarios para motivar la creatividad, técnicas, definición de Equipos de
Trabajos, sus características, la sinergia, el compromiso o involucramiento
de los miembros de equipos de trabajos, coach,
estímulo y motivaciones, valor de un Equipo de Trabajo dentro de la creatividad
de una organización, en este punto desglosa aspectos que impactan como:
realidad de los grupos multidisciplinarios, diferencia entre grupo de personas
y un equipo en el desempeño creativo, valor del tiempo para el desarrollo del
equipo de alta performance creativa, clima de
creatividad, entre otros.
Luego
pasa a hablar de las organizaciones que innovan y papel de las organizaciones
para fomentar la creatividad en los Equipos de Trabajo y Técnicas innovadoras
de Dinámicas de grupos.
URL: http://www.hfainstein.com.ar/articul/creatividad.html
Art. 17:
Resumen
Crítico del Camino al Líder. Por Juan Carlos Suárez Revollar
El
autor presenta un resumen del libro “El camino del Líder” de David Fischman, a través de sus apartados se refleja como en las
organizaciones actuales el trabajo no se realiza vía imposición, por el
contrario la idea es formar “equipos” de personas, que estén identificadas con
la visión de la empresa, plantea que un elemento importante para lograr los
“equipos” de trabajo son los líderes, quienes deben poseer unas características
o cualidades para que puedan impactar de forma adecuada en el desarrollo organizacional,
como: autoestima adecuada, visión, creatividad, equilibrio, aprendizaje,
comunicación efectiva y vocación de servicio.
URL: http://www.monografias.com/trabajos10/recri/recri.shtml
Art. 18:
Siete
Causas por las que fallan los Equipos de Trabajo. Por Novedades y
Empresarias Profesionales
El
autor (es) de este artículo listan las causas que pueden afectar el desempeño
de los Equipos de Trabajo, reflexionando inicialmente sobre la premisa de que
“el trabajo en Equipo es una de las formas más eficientes y productivas de
desarrollar un trabajo… sin embargo esto no siempre es así”, entre esas causas se nombran las siguientes:
necesidades desparejas, metas confusas, objetivos atropellados, roles poco
claros, conflictos de personalidad, visión borrosa, cultura antiequipos,
feedback e información insuficiente.
URL: http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones020501.shtml#top
Art. 19:
Los
Equipos de Trabajo son un medio y no un fin en sí mismos. Por Gabriela Lopéz Galelo
Para
la autora, es importante que antes de ir a la conformación de un equipo de
Trabajo se revise cuidadosamente el fin para el cual será creado, actualmente
la mayoría de la literatura inunda con la imagen de “Equipos de Trabajo” para
obtener cualquier resultado deseado y no necesariamente es así, hay objetivos
que se pueden lograr a través del desempeño individual, una de las desventajas
de la desenfrenada conformación de equipos es que hacen participes a una
persona de varios equipos, lo cual no le permite atender de forma eficiente las
actividades de cada uno de ellos y por ende se afectan los resultados deseados.
URL: http://www.cpcecf.org.ar/olaboral/equipos_0202.htm
Art. 20:
Sobre
Integración de Equipos de Trabajo. Por Alberto E. Aquino G.
Aquino
inicia reflexionando acerca de la ejecución de reuniones, en las que muchas
veces los resultados no prosperan, así mismo la conformación de equipos sin la
debida planificación y control de los resultados que deben apoyar la gestión
empresarial, así mismo refiere que la conformación de equipos se ve impactada
por el desempeño del Liderazgo, aporte individual, diferencias entre los
miembros, expone que el trabajo en equipos debe ser tratado a través de un
ciclo, cuyas fases serían las siguientes: Planeación, Prevención, Ejecución,
Resultados, Medición, Retroalimentación e Ideas y Mejoras.
URL: http://www.monografias.com/trabajos14/empo/empo.shtml