Definiciones
- Es pensar anticipado.
- Es construir el futuro deseado.
- Es establecer un objetivo y luego determinar el
curso de acción para alcanzarlo.
- Es el proceso de preparación de un conjunto de
decisiones para actuar en el futuro, orientado a lograr los fines con medios óptimos.
Planificación
y Dirección por Objetivos
- Todo lo que se hace en una organización debe tener
un objetivo.
- El objetivo es el núcleo de la actuación de una
organización.
- La motivación de las personas, su participación y
su esfuerzo son los ejes de la misma.
- El control y la retroalimentación permiten la
mejora y la adaptación de las organizaciones al cambio permanente.
Planificación
y Programación
Los planes suelen hacerse para tiempos
largos y medios, los programas se desarrollan en tiempos cortos y medios.
- El detalle (Amplitud y Flexibilidad):
Mientras los planes son siempre mas
generales y mas flexibles, los programas son siempre mas detallados y mas rígidos.
- El núcleo de los contenidos:
Los planes ponen énfasis en los
objetivos, las estrategias los proyectos a desarrollar e indicadores a alcanzar, los
programas se centran en acciones concretas, plazos definidos, resultados esperados,
personas responsables y recursos necesarios.
Planificación
Estratégica
La planificación estratégica está
ligada a largo plazo, a los caminos y orientaciones que debe seguir una entidad en el
futuro, a los objetivos de una organización.
Es el proceso por el que una
organización, una vez analizado el entorno en el que se
desenvuelve y fijados sus objetivos a corto y largo plazo,
selecciona las estrategias mas adecuadas para lograr esos
objetivos y define los proyectos a ejecutar para el
desarrollo de esas estrategias. Todo ello estableciendo un sistema
de seguimiento y actualización permanente que adapte los citados objetivos,
estrategias y programas a los citados caminos externos e internos que afectan a la
organización.
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