ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE ESCENARIO
El éxito de la Corporación depende en buena medida de la evaluación
de sus productos; e igualmente de su fuerza de creatividad y de su facultad
para dominar los costos. Sin embargo los medios para lograr estos objetivos
continúan siendo imprecisos para muchos responsables de organización,
que consideran que la intuición sigue siendo aún la mejor actitud
a adoptar para resolver los problemas planteados. Debido a que las organizaciones
son una totalidad con sinergia, “siendo capaces por definición,
de producir más o mejor que todos los recursos que comprende, con un
rendimiento mayor que la suma de todos sus consumos, no como un agrupamiento
de recursos, sino más bien como una transmutación de recursos
que requiere dirección del esfuerzo dirigido para hacer un todo mayor
que la suma de sus partes”.
La propuesta está basada en la relación conversacional del actor en el conjunto complejo de organizaciones y mercados, los cuales constituyen un posible espacio para actuar a través del lenguaje para explotar los principios concernientes a la organización, como calidad de proceso y producto, satisfacción del cliente, objetivos generales del negocio y aceptación social.
La propuesta sistémica que se ofrece esta integrada por el dominio personal de las áreas de Finanzas, Investigación y Desarrollo ingeniería, proveedores, producción mercadeo y cuidado al cliente a través del uso de modelos mentales internos con una visión compartida que se logra a través de la generación de nuevas ideas de acuerdo a las nuevas ideas del mercado y las nuevas oportunidades tecnológicas con un aprendizaje en equipo de las necesidades del mercado y estado del arte en tecnología y producción y un pensamiento sistémico como factor integrador a través de los procesos de desarrollo y mantenimiento de los proyectos definiendo claramente el concepto del proceso o producto, el rediseño o diseño, el desarrollo, la elaboración de prototipos, el mercadeo y ventas y finalmente la colocación del producto en el mercado y el soporte interno al mismo.
Integrando todas estas entidades y relaciones en un sistema con visión y misión compartida para lograr los intereses del negocio.