Introducción

Ha resultado bien interesante el juego empresarial, debido a que con el podemos poner de manifiesto los conocimientos adquiridos en la materia de Proyectos de Inversión.

Para ello primeramente debemos ubicarnos en los distintos aspectos de la Planificación Financiera y realizar nuestros pronosticos, los cuales en la medida que va avanzando el juego los vamos ajustando de acuerdo a los resultados que vayamos obteniendo.

Igualmente debemos tener claro que el manejo de todo negocio, los gerentes no solo deben tener conocimientos de un area en especifico, sino de todo el negocio. Aquí podemos decir que un negocio es como en la concepción de sistemas, un todo el cual es màs que la mera reunión de las partes.  En otras palabras, no basta que en los negocios, existan las diversas gerencias trabajando, sino que se debe contemplar las interrelaciones que existen entre cada una de ellas, pues cada unop maneja información que puede afectar el desempeño de las demás gerencias.

Es importantísima la actividad financiera, pues hemos podido constatar que interesante que es el manejo de los reportes de de estados financieros tales como el balance general y los estados de perdida y ganancias.  Es igualmente importante estar monitoreando constantemente los distintos indicadores financieros entre los que debemos mencionar, el EVA, ROI, etc.

Mes 0

REGISTRO DE LA EMPRESA

NOMBRE: OMEGA CAR COMPANY

NOMBRE DEL GERENTE: SR. DANIEL BARRETO

Mes 1:  CONTABILIDAD

La cuenta de banco empresarial
 

En este mes encontramos la opción llamada 'Manejo Ctas. Bancarias'. El balance de la Cuenta de cheques, muestra $1,000,000 exactamente la cantidad de dinero que se nosprometió al iniciar. Podemos usar las opciones de Manejo de Cuenta Bancaria para iniciar transferencias entre cuentas, como se haría en la realidad.

Como podemos transferir dinero de una cuenta a otra, transferiremos el millón de dólares (1.000.000$) de la cuenta de cheques que no gana ningún tipo de interés a la cuenta de ahorro que nos paga el 5% de interés mensual. Esto lo podemos hacer ya que como estamos iniciando la empresa hasta la fecha no tenemos pagos pendientes.

Mes 2: FINANZAS

En este mes, se nos presentan dos opciones nuevas en el Menú Principal, las cuales son:

1. Reporte del último Mes

2. Planeación Financiera

1.- REPORTE DEL MES ANTERIOR

Al observar el reporte que nos presenta el juego respecto al mes anterior, observamos tres tipos de reportes los cuales son:

• Balance General

• Estado de Perdidas y Ganancias del Mes 1

• Reporte de Producción

El objetivo de los Estados Financieros de una empresa es proveer información acerca de la posición financiera, operación y cambios en la misma, útil para la toma de decisiones de índole económica de distintos usuarios.  Los estados financieros básicos son:

• Balance General y Balance de Comprobación o de Situación.

• Estado de Resultados o Estado de Pérdidas y Ganancias.

• Estado de Cambios en el Patrimonio.

• Estado de Flujo de Efectivo

• Las respectivas Notas a los Estados Financieros, referidas al cierre del ejercicio.

En los estados financieros se brinda información sobre la posición financiera, los cambios y la operatividad de la empresa. La estructura del Balance de Comprobación contiene los activos (haberes de la empresa), los pasivos (obligaciones con terceros), y el capital (participación de los dueños ó accionistas). Además se determina la situación de liquidez (disponibilidad de efectivo en el futuro cercano después de deducir los compromisos financieros del período), la solvencia (disponibilidad de efectivo a largo plazo para cumplir con los compromisos a su vencimiento), y la rentabilidad de activos y del capital. Por otro lado, el estado de resultados, presenta información referente al desarrollo de la empresa, y mide la operatividad de la misma por medio de la generación de utilidades o rendimientos. Los elementos principales para dicha medición son los ingresos y costos o gastos, a través de los cuales se determina la capacidad de la empresa de generar flujos de efectivo y medir la efectividad con la que puede utilizarlos. De igual manera se puede evaluar la gestión administrativa, su grado de responsabilidad y tener elementos de juicio para la toma de decisiones, ya sea para mantener o vender su inversión y confirmar o reemplazar la administración.  Se dice que Los estados financieros representan el producto final del proceso contable. En lo sucesivo iremos monitoreando la información suministrada por estos reportes de acuerdo a la siguiente tabla:

2.- PLANEACIÓN FINANCIERA

Planificación estratégica

De acuerdo al tutorial del juego para el mes 2, se nos indica que La planificación es la clave para el éxito de cualquier compañía. En el mundo real, los planes estratégicos empresariales cubren todas las áreas de los negocios de la compañía. Un buen plan Estratégico debe explotar las fuerzas de la compañía y minimizar sus debilidades. El plan se expresa en forma de pronósticos o presupuestos que muestran el impacto esperado de todas las decisiones operativas de la empresa. Debemos analizar la efectividad del plan comparando su pronóstico original contra los resultados actuales que aparecen en sus reportes financieros.

COMO HACER LA PLANEACIÓN FINANCIERA

Cuando seleccionamos la opción "Planeación Financiera", aparece un menú de planificación en la pantalla. Esto nos permite hacer predicciones para cada una de las principales categorías contables.  Para realizar esta actividad, nos apoyamos en los Formatos Planteados en el Capítulo 3, del Libro, los cuales se montaron y se programaron en la hoja de cálculo de Excel, obteniendo lo siguiente:

Nuestros Objetivos Financieros serán:

1. El Precio de Venta de cada auto debe cubrir el costo total y generar una utilidad de 20%

2. Los niveles de inventario final de materias primas deben ser mínimos.

3. Los niveles de inventario de autos al final del mes serán 5% de las ventas esperadas para el mes.

 PRONOSTICO DE VENTAS

De acuerdo a nuestros objetivos debemos tener un Plan de Producción

Desarrollamos y calculamos en nuestro pronostico, cuanto material requeríamos para cumplir con nuestros objetivos

 COMO ES NUESTRO PRIMERA PROYECCIÓN y no conocemos como se comporta el mercado, no tenemos en este mes información de la gente de mercadotecnia, empezaremos con esta base.

Mes 3

Economía

La economía nos ayuda a comprender la naturaleza de los consumidores que compran productos y servicios. Todas las compañías se enfrentan con el problema de producir aquello que los consumidores comprarán. Nuestra empresa no es la excepción. Puede producir tres modelos de automóviles sedan: económicos, de tamaños medianos y lujosos. Qué modelo o mezcla de modelos preferirán los consumidores? Cuántos automóviles comprarán y en qué momento?  Nuestra misión es "suponer" qué‚ ocurrirá en la economía para poder maximizar las ventas. 
En este mes obtuvimos lo siguiente:

Mes 4

Ventas y Mercadotecnia
 

Las ventas y la mercadotecnia están basadas en el principio de que los seres humanos tienen necesidades y deseos que satisfacen a través de la adquisición de los bienes y servicios que demandan. La mayor parte de las sociedades funcionan bajo el principio mercadológico del intercambio, en el cual los productos son manufacturados y vendidos para satisfacer la demanda del
Mercado. Como presidente ejecutivo de su compañía, será su responsabilidad analizar el tamaño del mercado potencial para sus automóviles, y corresponder con la venta de los autos que produce para alcanzar los objetivos de la compañía.

La mayoría de las empresas publican reportes que muestran los volúmenes de venta de los productos que venden. En el mundo real, existen empresas que realizan investigación de mercado, especializadas en proveer dicha información a las empresas a cambio de una tarifa.
 

Mes 5: PRODUCCION

En este mes se realizaron los primeros cambios de acuerdo a la información obtenida en el reporte de Manufactura y Control de la Producción, de acuerdo a lo siguiente:

1. El Precio de Venta de cada auto debe cubrir el costo total y generar una utilidad de 20%

2. Los niveles de inventario final de materias primas deben ser cero.

3. Los niveles de inventario de autos al final del mes cero.

Nuevos Objetivos de Ventas

Adicional a eso:

1. Se alquilará una máquina tipo A, A FIN DE EVALUAR el desenvolvimiento del mercado

2. Se cubrirán las Cuentas por pagar para el momento, ya que no tiene sentido mantener deudas al 11%, cuando los ahorros se pagan al 5%

Mes 6:

Mes 7

Mes 8

NOTA: LAS POCAS UTILIDADES QUE SE OBTIENEN SE DEBEN A UN ERROR QUE COMETÍ CUANDO ASIGNABA LOS RECURSOS DE PRODUCCIÓN, EXACTAMENTE EN EL ALQUILER DE LA MAQUINA TIPO A, LA CUAL EN LUGAR DE CONTRATAR 1, CONTRATE 4, YA QUE PENSÉ QUE  CADA MES HABÌA QUE INDICARLE AL JUEGO QUE SE ESTABA ALQUILANDO LA MAQUINA.

ESO ES LO QUE SE LLAMA UN ERROR DE DEDO, POR LO CUAL PIDO DISCULPAS POR NO CONTINUAR CON EL JUEGO, YA QUE NO ENCONTRÉ MANERA DE REVERTIR ESE ALQUILER Y ESTO AL FINAL DEL JUEGO ACARREARÁ MUCHAS PÈRDICAS.

Conclusiones

En la gestión cotidiana, los responsables se enfrentan a numerosas dificultades y, para solucionarlos, necesitan el auxilio de numerosos elementos entre los que pueden destacarse una serie de datos, informes, gráficos, tablas, etc... que constituirán lo que de ahora en adelante denominaremos información para Dirección.

El Juego Empresarial  nos presenta en sus diversos capítulos una serie de herramientas e información acerca de los distintos aspectos que deben tomarse en cuenta a la hora de manejar un negocio o empresa. Entre los los más importantes cabe mencionar lo relativo a los Financieros, Planificación Estratégica, Producción, Mercadeo y Ventas.