República Bolivariana de Venezuela

Universidad Yacambú

 

 

Modelos de Gestión

 

FORO: KNOWLEDGE MANAGEMENT ASSESSMENT TOOL (KMAT)

 

 

DINÁMICA 1:  VERDADERO Y FALSO

 


INSTRUCCIONES

 

La dinámica consta de 9 preguntas a las cuales los participantes deben responder con "V"  para indicar VERDADERO y con "F" para indicar FALSO. Todas las reglas del foro aplican para esta dinámica.

 

PREGUNTA

V/F

1 Todo líder debe  poner en práctica  las estrategias y definición de los objetivos del negocio, así como, dirigir y controlar la mejor utilización de sus recursos en función del conocimiento  
2 Los procesos que se emplean en el Kmat  y que se utilizan para fomentar el desarrollo del conocimiento dentro de una empresa  se integran para lograr organizar, aplicar, compartir, crear, identificar, capturar y adaptar el proceso de la gerencia del conocimiento Organizacional  
3 La tecnología se enfoca en cómo la organización equipa a sus miembros para comunicarse fácilmente el uno con el otro, además de cómo los sistemas se utilizan para recoger, almacenar y diseminar la información.  
4 La tecnología trae más a sus clientes a la organización, por ello las comunicaciones permiten que la organización hable directamente con los clientes y localice averías mientras que se presentan los problemas  
5 En el modelo KMAT la cultura organizacional refleja el comportamiento que se tiene para favorecer el aprendizaje, la innovación y la flexibilidad frente a los cambios siempre orientados por profesionales conectados a la red de conocimientos  
6 Para el modelo Kmat el objetivo fundamenta es la de capitalizar el conocimiento colectivo de todos los lideres de la empresa potenciándolo en situaciones específicas  
7 El modelo KMAT es un instrumento de evaluación y diagnóstico construido sobre la base del Modelo de Administración del Conocimiento Organizacional desarrollado conjuntamente por Arthur Andersen y  American Productivity and Quality Center (APQC).  
8 El camino hacia la organización inteligente, no exige transmisión de conocimientos en el seno de la misma, sino fuera de ella.  
9 La Cadena de Valor del Conocimento, es la forma en que una organización interactúa con sus clientes y empleados, no sólo ayuda a la organización y al personal a mejorar su conocimiento del mercado, sino que también la posiciona competitivamente.  

 

 

 

 

 

Última actualización: 24/06/2003

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