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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA FUNDACIÓN BOMBEROS DE CARACAS |
En el mundo de los negocios, las empresas se encuentran hoy ante una cantidad de dificultades que, por su complejidad, no registran precedentes en la historia reciente. Los desafíos de la globalización y los avances tecnológicos que posibilitan la eficiencia y la eficacia de las decisiones empresariales, los nuevos conceptos en administración y reingeniería de empresas, que optimizan el funcionamiento y el proceso de toma de decisiones en las empresas, hacen imprescindible el uso de herramientas que guíen el curso de acción que deben seguir para desarrollarse eficientemente en un mercado altamente competitivo.
El “plan de negocios” es
una herramienta desarrollada dentro
del contexto de las Ciencias Económicas y Sociales, considerada por muchos
autores como una de las más poderosas
herramientas
que puede utilizar una empresa
operando en la actual economía de mercado globalizada.
Es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los
aspectos operacionales y financieros de la empresa.
Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan
de negocios permite determinar anticipadamente donde queremos ir, donde nos
encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada. El
Plan de Negocio es la culminación de un proceso que
puede transformar una idea en oportunidad. Es además el mapa con el cual el
empresario inicia su viaje hacia el éxito de su
negocio, sirve para modelar
el negocio, para pensar a través de estrategias, prever el futuro,
modificar el futuro, definir acciones, comunicar el plan al equipo, y
atraer fondos. La Fundacíon de Bomberos de Caracas (Fundabomberos Caracas), fue creada el 17 de Septiembre de 1987, con la finalidad de captar la iniciativa pública y privada para propiciar el bienestar del Bombero del Dtto. Metropolitano de Caracas. Fundabomberos Caracas, orienta su acción bajo una filosofía de corte humanista, manejando lo social como un hecho integrado, donde el hombre necesita acceder a una mejor calidad de vida y de bienestar social, lo cual está íntimamente relacionado con la valoración del trabajo que desempeña a diario como concreción de su creatividad y de su ética profesional. La gestión de Fundabomberos, descansa en alto porcentaje en los recursos que provienen de las actividades autogestionarias; lo cual logra haciendo equipo con las diferentes gerencias del Cuerpo de Bomberos de Caracas a fin de captar la iniciativa privada y coordinar con el sector oficial actividades que produzcan mejores dividendos. |
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Sin embargo, la ausencia total de una estructura de mercadeo que establezca los lineamientos y pautas a seguir en el proceso autogestionario, ha traído como consecuencia, que no se aproveche al máximo las ventajas comparativas y competitivas de la Organización en la promoción de los servicios ofertados. Existen una diversidad de problemas que han impedido un mejor desarrollo de las actividades autogestionarias, entre los que podemos mencionar:
La mejor manera para resolver los problemas anteriormente planteados, es mediante el diseño de un Plan de Negocios, que le sirva a Fundabomberos Caracas, como guía para el desarrollo de actividades autogestionarias, ya que con el contara con información valiosa para la toma de decisiones, podrá conocer el mercado al cual van dirigidos sus productos y servicios, sus competidores y estrategias utilizadas, entre muchas otras cosas más.
Si no se diseña e implementa un Plan de Negocios en Fundabomberos Caracas, se corre el riesgo que en mediano plazo pierda participación de mercado; ya que la competencia cada día se vuelva más agresiva y puede posicionarse mejor que la Fundación. Esto se traduciría de manera directa en una disminución de los ingresos necesarios para financiar los proyectos de Asistencia Social a los Bomberos de Caracas emprendidos por la Organización. |
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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Antecedentes teóricos El nombre de “plan de negocio” (business plan) y la estructura generalmente aceptada para ellos es de origen reciente, sin embargo, este concepto tiene su origen en la llamada planeación periódica, planeación de proyectos especiales y/o planes maestros, que se han utilizado desde tiempos inmemoriales. Según Robert Anthony autor de libro “Management Accounting”, no se puede concebir una empresa de cualquier índole cuyos directivos no tuvieran en estudio los objetivos de la negociación, y desde luego la mejor manera de llegar a esos objetivos. Un grupo de personas que no encamine sus esfuerzos guiado por algún plan, viene a ser meramente un núcleo incoherente y sin dirección y no un empresa.
Justificación La Fundación de Bomberos de Caracas tiene como misión fundamental "Fortalecer y promover acciones que permitan mejorar las condiciones de vida y trabajo de los Funcionarios del Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Caracas, con la finalidad de contar con un trabajador que pueda ofrecer una óptima y eficiente atención a la comunidad caraqueña".
La Fundación, ejecuta
Programas de Prevención Social para los Funcionarios de
Bomberos y de Apoyo a la institución
Bomberil con la intención de mejorar la calidad de
vida del bombero principalmente y fortalecer
al Cuerpo de Bomberos de Caracas.
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Es importante resaltar también que la Alcaldía del Distrito Metropolitano de Caracas delega en “Fundabomberos” gran parte de sus metas de bienestar social dirigidas al bombero, uno de los trabajadores más admirados y reconocidos por la comunidad.
Sin embargo, los recursos aportados por esta organización de tutelaje y apoyo, no son suficientes para solventar los múltiples problemas que en materia de bienestar social tienen los funcionarios de la institución y su grupo familiar, razón por la cual, la Junta Directiva de la Fundación ha encaminado sus esfuerzos de obtención de recursos adicionales a través del proceso de autogestión, generando ingresos propios que permitan cumplir con la misión establecida por la organización.
Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los directivos de la Fundación o a los responsables de promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de un nuevo proyecto y una guía para su desarrollo.
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La mayoría de los empresarios no le dan la importancia que tienen los planes en la fase inicial de un negocio, pero es trascendente no pasarla por alto si se quiere tener éxito. Por lo común, los planes aplicados durante la etapa inicial determinan el fracaso o el éxito. Es una oportunidad muy valiosa para elaborar un análisis tranquilo del modo en que se piensa administrar y operar y como cumplir con el plan maestro relacionado con la misión de la empresa. Planear puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios. Hay que ser fanáticos de la planeación precisamente porque nadie puede anticiparse a todas las posibles contingencias que se presenten. La curva de aprendizaje puede ser mucho más costosa, complicada y dolorosa si no se tiene un plan de negocios bien concebido.
Con el Plan de Negocios, la Fundación Bomberos de Caracas contará con una herramienta de primera mano para guiar cualquier tipo de negocio que decida emprender, hacia el éxito, ya que podrá conocer:
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Lo anterior garantizará una adecuada toma de decisiones y permitirá al Nivel Directivo definir el conjunto de estrategias a seguir, para alcanzar la misión de la organización. |
Ninguna empresa que pretenda competir en los complejos mercados actuales puede pasar por alto la tarea de imaginar escenarios futuros. El plan de negocios muestra en un documento el o los escenarios más probables con todas sus variables, para facilitar un análisis integral y una presentación a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes). Las ideas en abstracto pueden ser geniales, pero si no se tiene en claro cómo transformarlas en realidad, pueden no encontrar apoyo, tambalearse frente a los problemas o quedar olvidadas en el tiempo. Los objetivos que justifican la elaboración de un plan de negocios difieren según el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.
En general, con el plan de negocios la Fundación Bomberos de Caracas podrá:
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Todo lo anterior, redundará directamente en el éxito del proceso de autogestión, permitiendo incrementar los ingresos por esta actividad, los cuales revertirá directamente en el fortalecimiento y promoción de acciones que permitan mejorar las condiciones de vida y trabajo de los Funcionarios del Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Caracas, con la finalidad de contar con un trabajador que pueda ofrecer una óptima y eficiente atención a la comunidad caraqueña. |
Para este proyecto las principales limitaciones son:
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Última actualización: 16-Jun-2003
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