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El Líder: ¿nace ó se hace? Análisis de Autores. Posición Personal. |
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Infografía |
Definición Personal de Liderazgo
Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compañía de demás individuos. El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.
El autor hace un enfoque basado en Liderazgo Innato y Liderazgo Adquirido. Difiere entre pensamientos sociológicos y psicológicos que expresan la naturaleza de las personas y en especial en las cualidades de un líder, estas cualidades innatas se denominan aptitudes. Se centra en describir ambos liderazgo y que producto de circunstancias sociales ocurre el nacimiento de un Líder. Así, menciona el Natural (innato), el Adquirido por circunstancias sociales ó de su entorno y el Adquirido en base a formación.
Fernando López Rey
Su posición se resume en que la mayoría de los líderes sobresalientes se distinguen por sus ideas claras y persuasivas, la hondura de su compromiso y la apertura ante el aprendizaje continuo. No tienen la respuesta, pero inspiran confianza en quienes los rodean para que “juntos podamos aprender lo necesario para alcanzar los resultados que deseamos”. Básicamente se enfoca en la naturaleza de un líder y no en su creación.
Alicia Belous
"Para la Autora esta interrogante es una cuestión actitudinal. Una persona puede poseer en forma innata capacidad de liderazgo, pero no haberla desarrollado porque el medio en que está la opaca. Creo que si se coloca a ese individuo en otro contexto y se trabaja ese aspecto en particular, si existe, la capacidad va a aparecer. Pero si no la tiene en forma natural, no la va a poder adquirir. Aunque puede sí aprender herramientas de liderazgo y de esa manera estar más cerca de ser un líder", indica la especialista.
Posición Personal (Dersia Alvarez)
De una manera muy breve mi opinión es que existen líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
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ANDRÉS QUIJANO PONCE DE LEÓN
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta.
LIDER AUTOCRATA: Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo también tomaré las decisiones, y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento".
LIDER PARTICIPATIVO: "Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que ésta haya sido tomada".
LIDER DE RIENDA SUELTA: "Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles
Jonathan Villasmil
A continuación se describen algunos casos en los cuales se presentan situaciones con un estilo particular de liderazgo:
CASO 1: Tipo de Liderazgo: Autócrata
En la empresa Mayfes, C.A. que se encarga de la confección de ropa íntima para damas, existen varios grupos de amistad.
Marta, Sofía, Elena, Teresa, Carolina y Paula son un grupo de amigas que han trabajado juntas desde su ingreso, hace cinco años, en la empresa. Todas se llevan muy bien pero la líder del grupo es Paula una muchacha fuerte de carácter, inteligente y experta en su trabajo.
En una ocasión, una de las otras empleadas renunció y la empresa contrató otra muchacha, la cual se llama Melisa. El supervisor del área de confecciones de traje de baño confió a Sofía el entrenamiento de la nueva trabajadora y ambas pasaron varias semanas juntas hasta culminar el entrenamiento.
En una oportunidad en la hora del almuerzo, Melisa escucha que las amigas mencionadas anteriormente están planeando su viaje de fin de semana. Posteriormente en el transcurso del día, Melisa llama a Sofía y le dice: en la hora del almuerzo escuche sin querer que ustedes están planeando un viaje y quisiera saber si yo podría acompañarla. Y es que me siento un poco sola ya que mis padres viven en el interior y quisiera divertirme un poco. Sofía le responde que ella cree que no hay ningún problema, pero que le consultará a sus amigas.
Sofía reúne a sus amigas y le informa lo sucedido. Luego de unos instantes Paula respondió: ¡esa niña no va con nosotras, está claro!. Todas se quedaron mirando unas a otras, y Sofía señaló: pero yo le dije que podría ir.
Además no me parece que exista algún problema. Paula contesto: ¡he dicho que no va y punto!. Sofía se quedo callada y con mucha pena le informó a Melisa que no podía ir con ellas.CASO 2: Tipo de Liderazgo: Demócrata
En la empresa Mc. Pollo, C.A., un local de comida rápida se presenta la siguiente situación:
El Sr. González es el encargado del local mencionado y está tomando una decisión en cuanto de unos de sus empleados.
En el área de despacho, en horas de mayor afluencia de clientes. El trabajador Martínez es muy lento a pesar que ese tiene tiempo en la empresa y ocasiona inconvenientes su lentitud.
A primera hora del viernes, González Llama a Martínez en fu oficina:
¡Martínez, buenos días!
Te he llamado para informarte que ha partir del día lunes no trabajaras en el área de despacho.
Martínez pregunta Porqué.
Esta decisión la he tomado porque últimamente he observado que estas un poco lento en las horas de mayor afluencia de clientes y esto ocasiona la queja de los mismos. Yo se que eres una persona trabajadora, puntual, responsable por eso trabajas en áreas internas para que tomes un poco más de experiencia y luego volveremos a hablar del asunto. ¿Quiero saber que opinas al respecto?
Sr. González realmente me parece buena idea, así atenderemos mejor a nuestros clientes y después que adquiera más experiencia volveremos a conversar cuando esté preparado. ¡Gracias Sr.: González¡
TIPOS DE LÍDER
CARACTERÍSTICAS
LÍDER ABEJA
- Es democrático, escucha a todos.
- Coordina con las organizaciones y autoridades
- Toma en cuenta a la comunidad para la solución de problemas
- Respeta las costumbres y creencias de la gente
- Es paciente, humilde, respetuoso, y es un modelo en su comunidad.
- Es el líder idealLÍDER PULPO
- Es aquella persona que cree saber demasiado, y que la gente que la rodea no sabe, los considera ignorantes y por tal motivo toma decisiones sin consultar a nadie.
LÍDER ARAÑA
- Es aquella persona muy activa que hace gestiones y trámites.
- Se limita solo a hacer obras, sin promover la organización; cuando él no está todo se paraliza.LÍDER MUERTO
- Es aquella persona muy apática, negativista y conformista.
- No convoca a nadie para informar sobre sus actividades
- Además no hace nada por el establecimiento.LÍDER TORTUGA
- Es aquella persona pasiva que no tiene iniciativa para organizar actividades.
- Trabaja siempre y cuando los demás le exigen o lo cuestionan.LÍDER ZORRO
- Es aquella persona que utiliza su cargo para fines personales, económicos y/o políticos
- Es muy aprovechador y trabaja sólo para figurar.Posición Personal (Dersia Alvarez)
No existe una teoría única que permita definir totalmente los tipos de liderazgo. Los estilos se diferencian según las obligaciones que el líder deba cumplir y las exigencias que aspire su superior. Pienso que si hay consentimiento en relación a las capacidades innatas que posee una persona y que pueden ser manifestadas dentro de un estilo, mas no un tipo, debido a que estas aptitudes innatas se conducen por la condición de la variedad, donde ningún individuo es igual a otro. Detal manera que, el tipo de liderazgo es totalmente subjetivo en su configuración y muy ajustado a la realidad en la cual se ubica
Tipo de Liderazgo en la Organización donde labora
En la empresa donde actualmente trabajo se manejan distintos tipos de liderazgos, todo depende de la coordinador o gerente de cada departamento.
Actualmente trabajo en una empresa donde predomina una formación de gerencia de proyectos, y su personal gerencial se orienta hacia la creación de grupos de trabajo bajo la imagen de liderazgo. Se aprecian diferentes proyectos, de liderizar, pero el que mas predomina es aquel donde toman parte todos los miembros (liderazgo participativo o democrático) donde en una forma de mando (vicepresidente - gerente de división - gerente, se estima un equipo de trabajo competente con la identificación de de un líder en la figura del vicepresidente, y no por el grado que representa, sino por tener las mismas ideas como líder del grupo. En jerarquías menores se advierte el proyecto participativo, pero ya no con la misma frecuencia, debido a la variedad del perfil profesional en ese nivel, podría decirse que predomina un liderazgo democrático.
COMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN DONDE LABORA
En base ala expuesto anteriormente. La organización se dirige hacia el liderazgo participativo, democrático y directivo. Si podría dar mayor solidez a este proyecto, la proposición seria transformar en instrumentos de formación de lideres en los grupos de menores jerarquías, don de se tiene que aplicar con mayor periodicidad un Liderazgo Directivo, que no deja de ser menos beneficioso de las presentes en la organización, un compendio que pueda sacar utilidad a los atributos de cada persona produciría mayor valor agregado.
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La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas. La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad. El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtm
LIDERAZGO
¿ Los líderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica , la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: 1) Como cualidad personal del líder y 2) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. Si bien , en un inicio el liderazgo se definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en la actualidad, producto principalmente de investigaciones en el campo de la teoría de las organizaciones y de la administración , tiende cada vez más a predominar la concepción del liderazgo como una función dentro de las organizaciones y la sociedad. http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml
La figura de muchos hombres importantes ha sido el tema de que hablar de un grupo de personas, que han buscado por todos los medios, estudiar sus acciones, sus personalidades, y observar el medio en que se desenvolvieron, para así obtener datos importantes que fueran integrados posteriormente al gran campo del Liderazgo. Uno de estos hombres fue el Mahatma Gandhi pero ¿Qué fue Gandhi realmente: un filósofo, un místico, un asceta...? Su mejor definición nos la da él: "No soy un visionario; pretendo ser un idealista práctico" http://www.monografias.com/trabajos/gandhi/gandhi.shtml
Este documento presenta algunas ideas centrales acerca de la importancia del liderazgo en el proceso de la toma de decisiones y sirve de marco para el análisis de los contenidos que se exponen en el programa de sociología organizacional. Considerando que la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la existencia de una organización y una democracia participativa, inicio este trabajo exponiendo esos conceptos fundamentales. http://www.uaca.ac.cr/acta/1998may/cmarin1.htm
TECNICAS DE LIDERAZGO
Liderar es un arte y no basta por tanta para ejercerlo, con el instinto que más o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias humanísticas. (EL LÍDER SE HACE) http://www.personal.able.es/cm.perez/trucoslider.htm
El conducir adecuadamente un establecimiento, un grupo de personas y relacionarse para conseguir la participación de la comunidad requiere de herramientas muy importantes. Muchos profesionales manejan muy bien los aspectos técnicos, asistenciales, recuperativos pero les hace falta cualidades que les permita acercarse a los demás. El liderazgo representa el instrumento más poderoso para trabajar con la comunidad y en el establecimiento, es la llave maestra que hace que una persona con ciertas cualidades de personalidad y carácter pueda enfrentar cualquier situación. http://media.payson.tulane.edu:8086/spanish/aps/aps03s/ch05.htm
EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CAMBIOS
Generalmente al hablar de liderazgo evocamos la memoria de un gran líder carismático que arrasa multitudes, como Gandhi, Martin Luther King, el Papa Juan Pablo II u otra figura similar. Consideramos que los grupos se forman en torno a los líderes y que, al designar un líder, este dirigirá a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea específica. Sin embargo, el concepto tradicional de las teorías de liderazgo basadas en el puesto, los títulos, la personalidad o los rasgos individuales, son un viejo paradigma. http://www.sht.com.ar/archivo/Management/lidercambio.htm
LIDERAZGO PARA UNA ÉPOCA DE CAMBIOS RÁPIDOS
Los errores de apreciación sobre el futuro han sido frecuentes entre las personas instaladas en la estructura del poder. Tanto en la empresa como en la administración, se encuentran numerosos ejemplos de juicios erróneos sobre la nueva tecnología, las posibilidades de nuevos procedimientos y las consecuencias culturales ulteriores. Esos errores no deben ser interpretados como meras anécdotas más o menos graciosas. Son en realidad el síntoma de un fenómeno subyacente muy importante. Tiene que ver con los mecanismos más íntimos del liderazgo. Al analizar esos mecanismos, se pone de manifiesto la necesidad urgente de encontrar nuevas fórmulas que abren el paso a un nuevo tipo de liderazgo. http://www.burcet.net/ingenieria%20institucional/liderazgo.htm
La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder, ¿nace o se hace? Puede que al plantearse la pregunta, flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la sangre o factores de otro orden. En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos, que podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o, al menos, esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos. Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales, sobre todo hoy en día, no cabría apoyarse en la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno.http://www.cutb.edu.co/elcarterosemanal/edicion18/emprendedores.htm
"SI FALTA EL CAPITAN , EL BATALLON SE DESESPERA"
"Al igual que en una batalla, el pelotón es encabezado por un capitán que dirige y motiva a sus soldados, en una empresa se necesita un líder que conduzca las acciones de su personal y lo mantenga motivado. Si falta el capitán, la tropa entra en estado de desesperación, se desarma, y sus posibilidades de ganar la lucha disminuyen". La metáfora de Alicia Belous, titular de la consultora Human Integrity, es clara y bien gráfica: el líder es indispensable.http://www.infoteca.com.uy/marketing/ime/sifaltaelcapitan.htm
EL LÍDER NACE O SE HACE?
Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. http://www.portalcursos.com/Liderazgo/Lecc-2.htm
Todo lo que una persona logra en su vida social tiene, en mayor o menor medida, el apoyo de quienes le rodean. Desde nuestro nacimiento, pasando por procesos importantes como la educación y la socialización, contamos siempre con el apoyo de otros. Padres, hermanos, amigos, compañeros de trabajo y vecinos, forman parte de lo que somos, de lo que sentimos, de lo que decimos y de lo que hacemos.http://www.leonismoargentino.com.ar/INSTCursoLiderazgo.htm
EL LIDER
Mucho se ha hablado sobre cuál debería ser el estilo ideal de dirección. ¿El autocrático, paternalista, burocrático, democrático? A estas alturas de la película, la mayoría de los mortales conocen que no existe un estilo ideal, y que, en el caso de existir sería una combinada mezcla de los estilos mencionados anteriormente. También es evidente, que pocos son los directivos que tienen capacidad y voluntad para aplicar esta maravillosa combinación. Como digo, no es cuestión de disponer de conocimientos teóricos, sino de voluntad de aplicarlos. El arte de dirigir no es una cuestión de matemáticas o de aprender como funciona el Plan General Contable. Dirigir eficientemente implica voluntad y deseo de aplicar lo aprendido y efectuar un cambio, si cabe, en nuestros patrones de dirección.http://www.t1msn.com.mx/empleo
s/sermejor/art022empserellider/
TIPOS DE LIDERAZGOS
La teoría del liderazgo afirma que el dirigente desarrolla pautas de liderazgo para satisfacer las necesidades de sus adeptos y los requerimientos especiales en cada situación. Estudios realizados por Browne y Cohn, Fiedler, Lewin, Lippitt, White, entre otros autores, coinciden en que el problema del liderazgo se enfoca hacia la conducta del líder y la reacción de los miembros de un grupo ante tres climas sociales (comúnmente conocidos como Tipos de Liderazgo). Se postula que dentro de un grupo se pueden dar 3 tipos de Climas Sociales o Tipos de Liderazgo. http://uva.anahuac.mx/diplanes/modulos/mod4/lider.htm
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpVAAVAuEkuvgljrSF.php
