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Equipos Virtuales - Dirección
Global
*
Los equipos virtuales están sobre la gente
de manejo en una distancia usando tecnología. La oficina del
futuro.
*
Los equipos virtuales pueden producir reducciones
de costes del recorrido de el hasta 50% con aumentos enormes en
productividad y moral del equipo.
*
Los equipos virtuales son una estrategia de riesgo
elevado a menos que las corporaciones estén confiadas, y
requieren la inversión en tecnología así como en el
entrenamiento del equipo.
* Medios
virtuales de los equipos que mantienen relaciones
de funcionamiento cercanas con los colegas en muchas
localizaciones, sin la necesidad de tantas reuniones según lo
necesitado tradicionalmente.
Los viejos modelos de la gerencia
del equipo son: “si en duda, va el recorrido para clasificarla
hacia fuera”. Pero esto es altamente inneficient en una
organización global ralidly cada vez mayor. Muchas corporaciones
están en el límite de lo que pueden manejar sin cambios
estructurales enormes, a menos que desarrollen una diversa
manera del trabajo en conjunto.
Encuentro a menudo que ahora están
viajando los ejecutivos "senior" dos veces tanto como eran hace
dos años (a pesar de problemas económicos y el impacto 9/11).
Muchos están pasando ya hasta 6 semanas al año en 35.000 pies,
no incluyendo todos los molestias del vuelo retrasan, los taxis,
los hoteles, y retraso del jet. ¿Qué sucede tan el año próximo?
El modelo de la gerencia del equipo seguido por la mayoría de
las corporaciones es totalmente un sostenible y será una edición
de la supervivencia del número uno.
Los equipos que pueden tender un
puente sobre el boquete de la distancia ganarán una ventaja
competitiva clara - viajando menos pero con mayor impacto
durante cada visita, sostenida con videoconferencia regular,
tecnologías compartidas del espacio, charla, E-mail, llamadas de
conferencia de teléfono y otras herramientas digitales. Y
olvídese de los vídeo-acoplamientos del viejo-estilo en cuartos
de tablero. Piense la radio, por todas partes, siempre, los
vídeo-acoplamientos que pueden comenzar tan espontáneamente como
una llamada telefónica.
Recursos humanos, tecnología de
información, - todas estas áreas necesitan pensar juntas de cómo
los equipos de la man#ana pueden funcionar en el más eficiente y
ser humano - manera sensible inmobiliaria corporativa.
Estudio de caso virtual de
los equipos:
El desarrollo del avión es
altamente complejo y costoso, típicamente implicando a equipos
de muchas diversas corporaciones alrededor del mundo. Los
proyectos aeroespaciales a través de Europa están siendo
asistidos por una nueva iniciativa llamada Elab, construido para
servir a un consorcio de compañías en el proyecto del realzar.
El espacio aéreo británico, Rolls Royce, Aerospatiale Matra,
Airbus y Snecma están entre los miembros de Elab, EU19m que
contribuye, emparejado por los subsidios de EU. Elab combina las
herramientas de alejado-trabajo sofisticadas, más los
acoplamientos video de la alta calidad para crear los entornos
de trabajo totales para los grupos de ingenieros dispersados.
Fuente: Épocas financieras el 17 de febrero de 2003
Los equipos virtuales son vitales al crecimiento
corporativo.
Razones de adoptar a equipos virtuales
Costes de equipos virtuales
Superación de objeciones a los equipos virtuales
Cultura que cambia a través de los equipos virtuales
Porqué la gerencia virtual aumenta salida
Peligros de la gerencia virtual
Equipos globales, diferencias de la cultura y gerencia virtual
Porqué el entrenamiento es siempre necesario conseguir el mejor
de la gerencia virtual
Nuevas
visiones de los
patrones de funcionamiento de la
gerencia virtual
virtual de la gente del
futuro
Reloj dr Patrick Dixon en el trabajo - webcam vivo
Artículos humanos y presentaciones principales/Videos de la
gerencia de Resouces
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