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CÓMO
IDENTIFICAR LAS FUNCIONES DE LOS PUESTOS
Uno de los retos más importantes a los que se
enfrenta el directivo o propietario de cualquier negocio es
determinar cuáles serán las funciones y actividades que se deben
asignar a cada puesto de trabajo, ya que de una acertada
distribución de éstas dependerá el grado de eficiencia del mismo. La
herramienta administrativa que nos ayuda a hacerlo de manera
relativamente sencilla es la técnica conocida con el nombre de
"Análisis del Puesto", la cuál además nos permite identificar la
importancia relativa de cada puesto en la organización y las
características físicas y sicológicas que deben poseer las personas
que los ocupen.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
09/2006
LA
EVALUACIÓN DE PUESTOS CON EL METODO TURNER. Ejercicio
práctico.
Tu Compañía presta asesoría en el campo de las
compensaciones, se te encomienda que establezcas una estructura de
sueldo y salarios adecuada al jardín de niños "BUSCANDO A NEMO" Tu
como especialista determinas elaborarla con el MÉTODO DE PORCENTAJES
DE TURNER se te ha entregado el manual de puestos y tu lo
estratificas de la manera siguiente.
Tipo: Documento Excel | Fecha de
Publicación: 06/2006
DISEÑO
DE PUESTOS DE TRABAJO
En este trabajo se presentan los resultados de una
investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran
relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de
recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de
Trabajo”, ya que entendemos que éste representa una fuerza motora
importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en
sentido general.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
01/2006
¿UN
ASESOR PARA MI?
Comentando con un distribuidor referente al tema de
los abogados me comentó: "¡yo para que necesito un abogado! Prefiero
no tener problemas con nadie". Después de una interesante y larga
plática referente a los asesores, logré convencerlo de la necesidad
de tenerlos. Él me comentaba: "son caros, no los puedo pagar, yo
nunca tengo problemas, hasta ahora hemos salido bien" y un sinnúmero
de argumentos a favor de no tenerlos. Pero ¿por qué es importante
contar con diferentes asesores?
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
DISEÑO DE
LOS PUESTOS DE TRABAJO COMO ELEMENTO DE MEJORA DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA EN UNA ORGANIZACIÓN
Se realizó el Análisis y Descripción de los 22
puestos de trabajo de la actividad económica- financiera de la
Organización, a partir de la aplicación de un procedimiento propio
para el diseño de los puestos de trabajo. Se realizó el análisis de
correspondencia entre el ocupante actual y el profesiograma del
cargo, lográndose una mayor organización y satisfacción del ocupante
en el puesto.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
ANÁLISIS
Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Los constantes cambios y trasformaciones en las que
se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a
adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y
flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una
función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el
factor humanos su principal clave de éxito.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
PERFIL
DEL GERENTE DE COMERCIO INTERNACIONAL REQUERIDO EN LAS EMPRESAS
VENEZOLANAS
Las empresas venezolana nuestro interés de análisis,
requieren en el presente un gerente de comercio internacional
proactivo, visionario, estratega, capaz de interpretar adecuadamente
las oportunidades, amenazas, comportamientos de los mercados
internacionales a fin de conllevar a las empresas a ser competitivas
y garantizarles una penetración en los mercados foráneos que les
permitan ofrecer sus productos y servicios que satisfagan las
necesidades que los consumidores de esos países demandan.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
06/2005
EL NUEVO
EMPRESARIO MÍSTICO
Hoy en día, los nuevos empresarios requieren una
serie de habilidades que tienen que ver más con el hemisferio
creativo y holístico que con el racional y lógico. Estas cualidades
(metahabilidades) dejan entrever a un ser humano preocupado por su
entorno, por la comunidad en la que interactua y siempre respetando
la ecología de los sistemas. Estas personas son los verdaderos
líderes del mundo.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2005
TÍTULOS Y CARGOS: DOS MITOS ADMINISTRATIVOS
No hay nada más útil que invocar al “uso y costumbre”
para explicar muchos de los paradigmas e incluso gran parte de las
expectativas que flotan en la sociedad con relación a ciertos
elementos de la administración contemporánea.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2005
EL PERFIL QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EN LAS POSICIONES
GERENCIALES
En la medida que los profesionales avanzan en su
desarrollo profesional encuentran cada vez más requisitos para
lograr una posición gerencial. Ya no bastan los títulos de grado,
posgrado o masters para ser seleccionados. Tampoco las experiencias
en diferentes empresas, ni la cantidad de personas que han tenido
reportándoles. Parece un camino que cuando creen haberlo recorrido
se abre a nuevas necesidades.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
03/2005
EL EMPLEO DEL FUTURO
"Puedo proporcionar medios ilimitados de ataque y
defensa".- Leonardo Da Vinci en su carta pidiendo empleo al Conde de
Milán ¿Qué darías por tener un buen empleo? Uno que te permita
alimentar a tu familia; que te dé lo suficiente como para liberar tu
creatividad; que te aleje de la obsesión y la “excesiva conciencia”;
que te deje tiempo para socializar; que te rete para sacar lo mejor
que tienes; que te enfrente contigo mismo, y vencer.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
03/2005
PERFIL PROFESIONAL DEL ADMINISTRADOR
¿Cuál debe ser el perfil profesional del
administrador en estos tiempos de la llamada nueva economía y de la
globalización? ¿es posible un perfil del profesional en
administración a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario?
¿nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un college
norteamericano? Ha pasado mucho tiempo desde mi época de estudiante
universitario, el perfil de ese entonces ha sufrido cambios de
conformidad al contexto en que vivimos. La labor docente,
profesional, de investigación y la obtención de nuevos conocimientos
me permite atreverme a proponer el siguiente perfil...
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
02/2005
EL GERENTE
En todas las empresas existe una organización
establecida que engloba a todo el personal de la misma, lo que se
conoce como Recursos Humanos o RRHH. Esta organización puede estar
formalmente definida o informalmente establecida. Pero siempre
existe. Es impensable una empresa sin una estructuración de su
personal de acuerdo con las funciones que realizan en
ella.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
01/2005
ALGUNOS RASGOS DEL PERFIL DE UN GERENTE
Tratar de meter en un cuadro todos las
características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una
empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo
toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un
hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada
Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y
capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2005
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Todos tenemos “algo que ver” con los recursos
humanos. Si bien los temas se abordarán desde la empresa o
institución y no desde el individuo, este conocimiento será útil a
todos más allá de la especialidad o profesión que posean y los
ayudará a enfrentar diversas situaciones relacionadas con la gestión
de personal. Las personas que integren un área de Recursos
Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como
subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar
subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán
una fructífera relación institucional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2004
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y
la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan
datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se
utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las
especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y
ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.
Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer
con algún grado de certeza las características que una persona debe
cumplir para desarrollarlo normalmente.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2004
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES
La evaluación de competencias es un proceso complejo,
que requiere como pasos previos la definición de perfiles
ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y
conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario
establecer los instrumentos de medición que den cuenta de las
demostraciones o evidencias de cada una de estas competencias, pero
vistas desde una perspectiva balanceada e integral.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2004
CARACTERÍSTICAS DEL MANUAL DE ORGANIZACIONES Y
REGULACIONES INTERNAS Y PROCEDIMIENTO PARA SU CONFECCIÓN Y
EMPLEO
Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a
múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y
contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las
organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros
documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr
y cuantificar las mejoras en su funcionamiento, por lo que se
aplican a todos los tipos de entidad, forman parte de la política
estratégica y su diseño abarca condiciones geográficas, culturales y
sociales diversas, brindando cobertura total a todas las áreas de la
entidad, ya que su ausencia puede crear vacíos que constituyan una
oportunidad para los competidores.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CLÍNICAS Y
HOSPITALES
La Administración de Recursos Humanos en Clínicas y
Hospitales, es un tema verdaderamente difícil considerando todos los
tipos de profesionales que forman el grupo o equipo de trabajo, no
necesariamente por la cantidad de personas que pueden reunirse en un
Hospital o Clínica si no también por los diferentes profesionales
que trabajan en ella, cada uno de los cuales tiene premisas y
objetivos de trabajo diferentes.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Un plan de prevención de riesgos laborales es un
documento que, debidamente autorizado, establece y formaliza la
política de prevención de una empresa, recoge la normativa, la
reglamentación y los procedimientos operativos, definiendo los
objetivos de la prevención y la asignación de responsabilidades y
funciones a los distintos niveles jerárquicos de la empresa en lo
que se refiere a la prevención de riesgos laborales.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
03/2004
LÁCTEOS
Ester manual de organizaciones un documento que sirve
como medio que permite registrar y transmitir en forma ordenada y
sistematizada la información sobre los antecedentes, atribuciones,
organización, objetivos, políticas y procedimientos de esta empresa.
También nos permite presentar una visión en conjunto de la empresa y
precisar las funciones encomendadas a cada unidad orgánica, para
deslindar responsabilidades, evitar duplicaciones u omisiones.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2004
DISEÑO DE UN MANUAL DE CARGOS PARA LA EMPRESA ÁVILA
QUÍMICA, S.A. QUE FACILITE RECLUTAR Y SELECCIONAR LOS CANDIDATOS CON
LAS COMPETENCIAS MÍNIMAS REQUERIDAS
El presente trabajo permitirá diseñar un manual de
cargos para la empresa Ávila Química, S.A., con la finalidad de
dotarlos de un manual técnico y práctico que permita reclutar,
seleccionar y contratar el personal requerido con las competencias
deseadas por la empresa. La Administración de Recursos Humanos
depende de la cultura existente en la organización, así como de la
estructura organizacional adoptada. Más aún depende de las
características del contexto ambiental, del ramo de negocio de la
organización, de las características internas, de sus funciones y
procesos y de un sinnúmero de variables importantes.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
02/2004
RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos (personal) es
el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio
del individuo, de la propia organización y del país en general. -El
proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y
una calidad de conducta personal y social que cubra sus
necesidades.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
“La Administración de Recursos Humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que la organización representa el
medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.”
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DESCRIPCIÓN Y
ANÁLISIS DE 18 PUESTOS DE TRABAJO "CLÍNICA DE SAN BORJA"
Una de las principales causas del desarrollo del
presente documento es la necesidad de llevar a cabo en nuestra
institucion un plan de desarrollo organizacional consecuente con el
crecimiento que va tomando dicha empresa y con la aplicación de
herramientas como por ejemplo el Empowerment que favorece para el
fortalecimiento de la organización a traves del trabajo en equiop y
la motivación.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
El presente trabajo consiste en la elaboración de un
manual de procedimientos usando información suministrada por la
empresa PLASKASA en las áreas de producción, mantenimiento y
transporte. Posteriormente se realizará una descripción detallada
del proceso de producción, al igual que de 4 diferentes procesos que
toman lugar hoy día en dicha empresa, utilizando las diferentes
herramientas de diagnóstico.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2003
INSTRUMENTO PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE UN INGENIERO EN
PERFORACIÓN
El siguiente instrumento tiene como objeto evaluar el
desempeño del ingeniero de perforación mediante información
suministrada por el jefe inmediato, y también tiene la finalidad de
lograr y mantener la calidad y excelencia de la empresa Preussag
energie. La idea es conocer para aprender y mejorar el rendimiento
del cargo a evaluar. Para ello se necesita de la mayor objetividad y
honestidad posible al momento de llenar el instrumento.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2003
ANÁLISIS DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO BASADO EN EL
MODELO DE COMPETENCIAS
Las organizaciones utilizan recursos humanos,
materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes
y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel
mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el
logro de los objetivos estratégicos. Por este motivo, la importancia
de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido
a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente
calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios
del entorno.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
¿COMO MANIPULAR LOS RECURSOS HUMANOS
EXITOSAMENTE?
El estudio de análisis de puestos es importante,
porque permite establecer las funciones, tareas y actividades que el
recurso humano va desempeñar en su cargo. Un inadecuado análisis de
puesto puede ser perjudicial para la organización porque al no
encontrarse bien definidas las actividades, los subsistemas de
recursos humanos tendrán falencias y no se conseguirán los objetivos
planteados por la organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
08/2003
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Estudio de los métodos de medición del puesto de
trabajo o análisis de actividad, entre ellos las técnicas de
mediciones instantáneas o muestreo del trabajo, así mismo, mediante
el software SIMAN, con el objetivo de optimizar el puesto de trabajo
de compra en plaza.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
08/2003
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ANÁLISIS DEL POTENCIAL
(DESARROLLO FUTURO). HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES EN LA CREACIÓN DE
VALOR EN CAPITAL HUMANO
Indudablemente, y apoyándonos en la teoría según la
cual la persona es el eje fundamental para que las organizaciones no
pierdan su misión y, en relación con su trabajo, es el fin y la
razón de ser del profesional de recursos humanos, debemos
introducirnos en el concepto de CAPITAL HUMANO Y CREACIÓN DE
VALOR.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
08/2003
MANUAL DE PROCEDIMIENTO
Un manual de procedimientos es el documento que
contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la
realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos
o mas de ellas. El manual incluye además los puestos o unidades
administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y
participación. Suelen contener información y ejemplos de
formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o
equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda
auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la
empresa. En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsión
la información básica referente al funcionamiento de todas las
unidades administrativas, facilita las labores de auditoria, la
evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los
empleados y en sus jefes de que el trabajo se esta realizando o no
adecuadamente.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2003
QUÉ ES UN ASSESMENT CENTER?
Cada vez son más la variedad de tareas y
responsabilidades que un puesto de trabajo requiere en una
organización. Los puestos han cambiado con el tiempo y las
circunstancias que nos rodean, algunos han quedado obsoletos,
otros.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
03/2002
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS?
La descripción de cargos es una fuente de información
básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria
para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
11/2002
¿QUÉ ES UNA PRUEBA DE IDONEIDAD Y CÓMO SE
VALIDA?
Las pruebas de idoneidad son instrumentos para
evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos
del puesto. Alguna de estas pruebas consisten en exámenes
psicológicos; otras son ejercicios que simulan las.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
10/2002
¿PARA QUÉ SIRVEN LOS SISTEMAS DE VALUACIÓN DE
PUESTOS?
Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la
posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia
dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación,
necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
08/2002
¿CÓMO SE DIVIDE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS?
La descripción de puestos se divide en: a)
Descripción genérica: Es explicar el conjunto de actividades del
puesto. b) Descripción específica: Detallar las actividades del
puesto. Es decir cada una de las actividades que debe
realizar.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
08/2002
TIPOS PSICOLÓGICOS DE MYERS - BRIGGS (MBTI)
Los perfiles pueden ser usados de diferentes
maneras:
· Primero y principal, pueden servir para validar su
tipo de personalidad. Ya sea que Ud. haya tomado el MBTI o
simplemente haya identificado de manera tentativa sus cuatro
preferencias a partir del Teste aquí presentado. Los perfiles pueden
apoyar sus hallazgos mostrando como las cuatro letras interactuan
para crear un tipo de personalidad único. Al leer su perfil y si Ud.
coincide con la mayoría de las afirmaciones seguramente habrá
pintado un cuadro ajustado de si mismo. Puede ser útil que a medida
que lea el perfil quiera subrayar y resaltar aquellas partes con las
que Ud. está muy de acuerdo o muy en desacuerdo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2002
ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
El desarrollo de una estructura o organizacional da
como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de
puestos es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y
la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan
datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se
utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las
especificaciones del puesto.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
06/2002
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE CARGO
Formato de un cuestionario aplicable al análisis de
cargos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2002
CUESTIONARIO DE ANÁLISIS DE CARGO
Formato de un cuestionario aplicable al análisis de
cargos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2002
¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE UN ANALISTA DE
PUESTOS?
El analista de puestos recoge la información de los
diferentes puestos de trabajo, realiza las entrevistas a candidatos
y evaluaciones a los trabajadores internos, para determinar quienes
serán los más capaces en una posición.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2002
¿QUÉ ES EL DOT?
El DOT, por sus siglas en Inglés es el Diccionario o
catálogo de puestos de trabajo. Es una recopilación del departamento
del Trabajo de Estados Unidos. Contiene descripciones estandarizadas
y genéricas de unos.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2002
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA DESCRIPCIÓN
DE PUESTO
Para los fines de este escrito, resaltaremos la gran
relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de
recursos humanos en lo referente AL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS, ya que entendemos que representa una fuerza motora
importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en
sentido general.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
¿CÓMO SE CLASIFICAN LAS OCUPACIONES?
Las ocupaciones se clasifican según la Clasificación
Internacional Uniforme de Ocupaciones CIUO. Una ocupación es
entendida como un conjunto de empleos cuyas tareas presentan una
gran similitud. A su vez, un empleo se define.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 01
/2002
¿QUÉ ES UN PERFIL OCUPACIONAL Y CÓMO SE
CONSTRUYE?
Un perfil ocupacional, es una descripción de las
habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer
eficientemente un puesto de trabajo. Otra breve definición es: "La
descripción de las ocupaciones existentes en el.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
06/2001
EN QUÉ CONSISTEN LOS MÉTODOS DE COMPARACIÓN POR FACTORES
Y COMPARACIÓN POR PUNTOS?
MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES: Es una técnica
analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con
factores de evaluación. La creación del método de comparación de
factores se atribuye a.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2001
QUÉ ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO Y CUÁL ES SU
IMPORTANCIA?
Estudio del trabajo: Se entiende por estudio del
trabajo genéricamente ciertas técnicas y en particular el estudio de
Métodos y la Medición del Trabajo que se utilizan para examinar el
trabajo humano en todos sus contextos y que llevan.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2001
DEFINICIONES DE: NIVEL OCUPACIONAL, PUESTO DE TRABAJO,
CARGO, FUNCIÓN, TAREA, ELEMENTO Y MICROMOVIMIENTO
PUESTO DE TRABAJO: Conjunto de tareas ejecutadas por
una sola persona. "El trabajo total asignado a un trabajador
individual, constituido por un conjunto específico de deberes y
responsabilidades. El número total de puestos de.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
03/2001
EN QUÉ CONSISTEN LOS MÉTODOS DE FRASES DESCRIPTIVAS Y
ELECCIÓN FORZADA?
Método de Elección Forzada. El método de elección
forzada (forced choice method) es un método de evaluación del
desempeño desarrollado por un equipo de técnicos estadounidenses
durante la Segunda Guerra Mundial para la......
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
02/2001
QUÉ SON LOS MÉTODOS DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Y CUÁL ES SU ESTRUCTURA?
La descripción de cargos es una fuente de información
básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria
para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02
/2001
CUÁLES SON LOS MÉTODOS CUALITATIVOS PARA LA VALORACIÓN
DE LOS PUESTOS DE TRABAJO?
MÉTODO DE ESCALONAMIENTO O JERARQUIZACIÓN El método
de evaluación de cargos por escalonamiento consiste en disponer los
cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún
criterio de comparación, en otras.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02
/2001
QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE CARGOS, CUÁLES SON SUS
OBJETIVOS?
La evaluación de cargos, como su nombre lo indica
consiste en conocer correctamente la función de todos los
involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y
cómo se está haciendo. Además es una.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación: 02
/2001
LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver
directamente con la productividad y competitividad de las empresas,
ya que implican una relación directa con el recurso humano que en
definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización.
Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de
personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y
análisis de cargos concienzudas y juiciosas dan como resultado la
simplificación en otras tareas propias de este sector de la
organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2001
DIME QUE HACES Y TE DIRÉ... LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS
DE CARGOS
El conocer correctamente la función de todos los
involucrados en una organización, es fundamental para determinar
hacia dónde se va y cómo lo estamos haciendo.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2000 | 
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