Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis
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La Alta Dirección de las empresas busca crear valor para los accionistas principalmente a través de promover
las ventas y mejorar los márgenes de productos y servicios que ofrecen a sus clientes, capitalizando así sobre el
activo más importante de cualquier negocio, que es su base de clientes.
El inicio del nuevo milenio ha comenzado con una severa crisis en nuestro país que se ha agudizado por los
sucesos recientes en el entorno internacional, pasando de una desaceleración económica mundial a una recesión
global. Este nuevo escenario global le plantea enormes desafíos a la Alta Dirección de las empresas en la
comercialización de sus productos y servicios, ya que, por un lado, el consumidor se vuelve más exigente, está
mejor informado y tiene cada vez una mayor oferta a su alcance; y por otro, la competencia se ha intensificado
en todos los mercados y las posibilidades de diferenciar sus productos y servicios que eviten que los
consumidores los vean como “comodities” se convierte en una necesidad. Estos cambios presionan las ventas y
los márgenes, reduciendo la capacidad de la empresa para maximizar la satisfacción de sus clientes y la riqueza
para sus accionistas.
Ante esta problemática y la crisis inevitable en la que entrará nuestro país en los próximos meses es vital que
las empresas desarrollen estrategias que refuercen el contacto y conocimiento de sus clientes y que incrementen
el valor de la base de sus clientes.
La Alta Dirección de las empresas puede incrementar su utilidad
La Alta Dirección de las empresas puede incrementar su utilidad operativa en un 14%, a través de
operativa en un 14%, a través de
la Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes (CRM)
la Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes (CRM).. La ARC está revolucionando el mundo
de los negocios y las estrategias corporativas, por estar centrada en el cliente, manejar mercadotecnia
personalizada e integrar el comercio electrónico por Internet. Las empresas multinacionales están adoptando cada
vez más la ARC, logrando excelentes resultados, a través de: mejorar la segmentación de clientes, la
personalización de la oferta comercial, la interacción con clientes, la productividad de la organización y la
integración con los procesos de la empresa.
Consultoría Directiva desde hace más de dos años ha diseñado un enfoque específico y único en México en el
desarrollo de la Estrategia Comercial y la Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes (ARC) que
integra: identificación de oportunidades, el desarrollo de la estrategia, el desarrollo del proceso, el desarrollo de la
organización y la evaluación de la estrategia.
A continuación presentamos, el enfoque que utiliza Consultoría Directiva para apoyar a la Al
el enfoque que utiliza Consultoría Directiva para apoyar a la Alta
ta
Dirección en el desarrollo y la ejecución de la Estrategia de Ad
Dirección en el desarrollo y la ejecución de la Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes.
ministración de Relaciones con Clientes.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
DIRECTIVAS
DIRECTIVAS
Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis
Estrategias Innovadoras en Tiempos de Crisis
Ing. Víctor Manuel Ornelas P. y Lic. Víctor Manuel Ornelas O.

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Consultoría Directiva puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas en
la identificación de las oportunidades y retos del negocio, incluyendo:
Identificación de Oportunidades en la Industria:
Identificación de Oportunidades en la Industria: análisis de la estructura actual y cambios en la
industria, evaluación de las fuerzas que determinan la rentabilidad de los participantes en la industria y las
nuevas reglas del juego competitivo
Identificación de Oportunidades con Consumidores:
Identificación de Oportunidades con Consumidores: realización y análisis de estudios de mercado
cualitativos y cuantitativos para determinar quienes compran (segmentación, perfil, conocimiento y lealtad de
marcas), qué compran (intención y preferencia por producto y marca), porqué compran (motivación, factores
clave), cómo compran (proceso de decisión), cuánto compran (cantidad), cuando compran (frecuencia) y
dónde compran (lugar, preferencia)
Identificación de Oportunidades con Canales de Distribución:
Identificación de Oportunidades con Canales de Distribución: realización y análisis de estudios de
mercado para determinar su importancia estratégica, posicionamiento estratégico (segmentos, productos,
competidores y atractivos clave), estrategia comercial (concepto, mercadotecnia, valor y servicio) y estrategia
de compras (proveedores, contratos, publicidad, promoción y servicio)
Evaluación de la Posición Competitiva:
Evaluación de la Posición Competitiva: realización y análisis de estudios de la competencia para
determinar en donde compiten (cobertura, participación por segmento y producto), en qué compiten frente a
factores clave de compra (variedad, calidad, valor, publicidad, promoción, servicio, financiamiento) y cómo
compiten en cada área del negocio
Diagnóstico de la Empresa:
Diagnóstico de la Empresa: evaluación de las fuerzas y debilidades ante el mercado y la competencia en
todas las áreas del negocio: mercadotecnia, ventas, distribución, producción, abastecimiento y tecnología
Identificar
Identificar Oportunidades y Retos por Tipo de Clientes:
Oportunidades y Retos por Tipo de Clientes: análisis de la base de datos para determinar la
concentración de las ventas y las utilidades por tipo de clientes, la contribución a ventas por tipo de clientes
(modelo RFM), las ventas y márgenes por tipo de clientes y por línea de productos, el valor económico por
tipo de clientes (“Lifetime Value”); para llegar a definir la segmentación más conveniente por tipo de clientes
(A, B, C y D)
1. Identificación de la Oportunidad
1. Identificación de la Oportunidad
2. Desarrollo de la Estrategia
2. Desarrollo de la Estrategia
Consultoría Directiva puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas en
el desarrollo de la estrategia comercial y de ARC, incluyendo:
La Misión:
La Misión: la definición del negocio, el posicionamiento meta por segmento de mercado, el rol estratégico de
los canales, las ventajas competitivas sustentables requeridas en factores clave para el éxito, las directrices
de desarrollo del negocio y las opciones de crecimiento vía proyectos o adquisiciones
La Visión Estratégica:
La Visión Estratégica: el posicionamiento estratégico del negocio (marca insignia), las competencias clave
actuales y potenciales, la orientación al mercado, el rol estratégico de los canales de distribución y la posición
meta por segmento de mercado
El Posicionamiento Estratégico:
El Posicionamiento Estratégico: integrando el posicionamiento por marca (objetivos y propuesta de valor),
segmento de mercado (nichos atractivos con ventajas en factores clave de compra), canal de distribución y
tipo de cliente
La Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes:
La Estrategia de Administración de Relaciones con Clientes: la experiencia total de consumidores y
clientes, la administración de la experiencia y la administración de relaciones con clientes; así como los
programas comerciales diferenciados por tipo de clientes
La Estrategia Comercial:
La Estrategia Comercial: incluyendo las estrategias de mercadotecnia (producto, precio, publicidad y
promoción), las estrategias de ventas (merchandising y fuerza de ventas) y las estrategias de servicio a
clientes (distribución). Además, el apoyo en el diseño y la administración de campañas de promoción de
ventas (Mercadotecnia de Bases de Datos, Mercadotecnia Directa y campañas de CRM vía telemarketing y
email) y el análisis micro-mercadológico (Geomercadotecnia), a través de sistemas de información geográfica
(SIG) que permiten el análisis de variables mercadológicas, a partir de su correlación con áreas geográficas
específicas para obtener tendencias del mercado.

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Realizar un Diagnóstico del Proceso Actual,
Realizar un Diagnóstico del Proceso Actual, identificando: las funciones que realizan las Areas de
Mercadotecnia, Ventas y Servicio a Clientes, elaborando el diagrama del proceso actual e identificando las
necesidades de mejora del proceso comercial
Definir el Nuevo Proceso Integral de ARC,
Definir el Nuevo Proceso Integral de ARC, incluyendo: la integración de la información del cliente en una
base de datos, la segmentación de clientes, la personalización de la oferta comercial, la administración de
contactos con clientes y el soporte de las transacciones con clientes
Evaluar Nuevas Tecnologías para Mejorar el Proceso de ARC,
Evaluar Nuevas Tecnologías para Mejorar el Proceso de ARC, destacando: la adquisición y adaptación
de un sistema robusto (CRM), así como el desarrollo de un nuevo “Centro de Contacto Integral con Clientes”
Especificar los Requerimientos de Implementación del Nuevo Proce
Especificar los Requerimientos de Implementación del Nuevo Proceso de ARC,
so de ARC, incluyendo: la
definición de los reponsables, las tareas clave, el calendario del plan de implantación, los mecanismos para
coordinar y revisar avance en la ejecución, así como para tomar acciones correctivas
4. Desarrollo de la Organización
4. Desarrollo de la Organización
Consultoría Directiva puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas en
el desarrollo de la organización comercial, en función de:
Realizar un Diagnóstico de la Organización de la Dirección Comer
Realizar un Diagnóstico de la Organización de la Dirección Comercial,
cial, determinando: la
Administración de la Experiencia a Clientes y sus requerimientos, la integración requerida de la Estrategia
Comercial, el proceso de ARC, la infraestructura y la organización de ventas; así como, las mejoras
necesarias en la estructura de organización en las áreas de Mercadotecnia, Ventas y Servicio a Clientes
Definir los Nuevos Roles para Ejecutar la Estrategia y el Proces
Definir los Nuevos Roles para Ejecutar la Estrategia y el Proceso de ARC:
o de ARC: determinando las
responsabilidades para el nuevo proceso de ARC, incluyendo: los sistemas de integración de la información
del cliente, segmentación de clientes, personalización de la oferta comercial, administración de contactos con
clientes y soporte de las transacciones con clientes y determinando las responsabilidades para realizar las
funciones de mercadotecnia, ventas y servicio a clientes
Especificar los Requerimientos de implantación del Nuevo Proceso
Especificar los Requerimientos de implantación del Nuevo Proceso de ARC,
de ARC, incluyendo: la definición
de los reponsables, las tareas clave y el plan de implantación y definir los mecanismos de coordinación de la
implantación
5. Valuación Financiera de la Estrategia
5. Valuación Financiera de la Estrategia
Consultoría Directiva puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas en
realizar la valuación financiera de la estrategia de ARC, a través de:
Desarrollar el Modelo de Valuación Financiera
Desarrollar el Modelo de Valuación Financiera de la nueva estrategia comercial y la nueva estrategia de
ARC, basándose en una proyección financiera para cada tipo de clientes que incluya: ventas brutas, ventas
netas, contribución marginal y contribución directa a utilidades
Determinar las Premisas de las Proyecciones Financieras por Tipo
Determinar las Premisas de las Proyecciones Financieras por Tipo de Clientes,
de Clientes, incluyendo: las
proyecciones de ventas, los costos de producto, los costos de servicio y los costos de mercadotecnia para
adquisición y promoción con clientes
Elaborar las Proyecciones Financieras por Tipo de Clientes
Elaborar las Proyecciones Financieras por Tipo de Clientes de acuerdo con la segmentación que se
llegue a acordar de cada tipo de clientes (A, B, C, D)
Realizar la Valuación Financiera por Tipo de Clientes
Realizar la Valuación Financiera por Tipo de Clientes, incluyendo: el Valor Presente Neto (VPN) del flujo
de fondos disponibles descontado a la tasa de descuento corporativa; la tasa interna de retorno para
compararla con el costo de fondos; así como, el período de recuperación de la inversión para compararlo con
el período requerido para las inversiones por la empresa
3. Desarrollo del Proceso
3. Desarrollo del Proceso
Consultoría Directiva puede apoyar a la Alta Dirección de las empresas
en el desarrollo del proceso comercial y de ARC, a través de:

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Consultoría Directiva es una firma de consultoría que desde hace más de 25 años apoya a la Alta
Dirección de empresas y grupos corporativos en el desarrollo de estrategias que incrementan la
rentabilidad de los negocios, y se especializa en el desarrollo de:
Estrategias Sectoriales:
Estrategias Sectoriales: modernización, formulación de políticas y negociación con gobierno
Estrategias Corporativas:
Estrategias Corporativas: adquisiciones, asociaciones, fusiones, privatizaciones, diversificación y
proyectos de inversión
Estrategias de Negocios:
Estrategias de Negocios: comercialización - mercadotecnia, ventas nacionales, ventas de exportación,
distribución, servicio a clientes y administración de relaciones con clientes – operación - producción,
abastecimientos, tecnología - y finanzas – planeación, valuación financiera y reestructuración de deudas
Estrategias de Cambio:
Estrategias de Cambio: reorganización y reingeniería de los procesos clave del negocio
Ing. Víctor Manuel Ornelas P., Director General
Lic. Víctor Manuel Ornelas O., Consultor
Consultoría Directiva
Montes Urales No. 635, 4 ° Piso
Lomas de Chapultepec
México D. F., C. P. 11000
Teléfonos: 5520 8334 y 5520 8610
Fax: 5520 8228
Web: www.cdirectiva.com
e-mail: victor.m.ornelas@cdirectiva.com
Las empresas tienen que evolucionar en la forma de hacer negocios para mantenerse competitivas en un
mercado cada vez más agresivo y competido. Los retos que enfrentan hoy las empresas implica en la toma de
decisiones la búsqueda de nuevas formas de incrementar sus ventas y desarrollar nuevas estrategias que
generen ventajas competitivas sustentables en el tiempo, para crear distingos en un mercado deprimido y en
medio de una economía en desaceleración.
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En Consultoría Directiva estamos a sus órdenes para apoyarle en el desarrollo de una Estrategia
de Administración de Relaciones con Clientes que genere alto valor para su empresa.